微商團隊管理技巧

　　引導(dǎo)語：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)不如名師指路。下面是yjbys小編為你帶來的微商團隊管理技巧，希望對你有所幫助。

　　2017年，傳統(tǒng)行業(yè)也已經(jīng)意識到微商的重要性了，這個時候他們想做，卻不知道怎么做?

　　今天我來梳理一下思路，也算是給自己2017年的微商創(chuàng)業(yè)理清思路。

　　一、團隊作戰(zhàn)

　　2015年很多人認為微商會死掉，確實有很多人退出微商，也有很多品牌死掉，但是真正做微商的人卻沒有死掉，并且微商這個形式讓越來越多的人接受了。

　　2017年會有很多人從事微商，以前覺得微商不行的人，會重新回到微商行業(yè)隊伍，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型進入微商時代，這么多人開始做微商，就需要一個團隊，而團隊就得需要負責人，而這個時候我們需要做的就是找對這樣一群人，幫助這群人解決問題。

　　二、用戶思維

　　2015年大家的思維由招代理的思維轉(zhuǎn)成產(chǎn)品思維，這點上是沒有錯的，因為你只有一個好的產(chǎn)品，才能有一個用戶群體，從而形成一個勢能，有了一定的基礎(chǔ)之后我們需要轉(zhuǎn)型。

　　因為微商背后的是人，不是機器，你是在和人交流，從而，你發(fā)的朋友圈，你的交流都是需要帶有感情的，而之前我就是沒有意識到這個問題，從而讓自己非常的被動，從明天開始， 我發(fā)的朋友圈需要格外關(guān)注這點。

　　我沒有意識到用戶需要什么，沒有用心去想，只是顧著按照自己的想法去做，從而會讓自己處于一個極端，看起來很好，其實并不好的狀態(tài)，用老大的話說就是有點裝，這點我需要改掉。

　　三、零售和批發(fā)(招代理)兼營

　　零售和招代理，兩條腿同時走，現(xiàn)在兩條腿一樣齊才會走的更快。就我個人而言，我的先期流量基本來自微商大號，所以大多數(shù)人都是沖著做微商賺錢來的，所以我招代理比較多，在開始占得了先機。

　　但自從2015年5月份，整個微商成斷崖式下滑，依靠招代理的模式行不通了。因為很多代理在招不到代理的情況下，又賣不出貨去，賺不到錢，很難堅持下去。

　　但今年，我也要調(diào)整方向了。并建議所有代理以零售為主，因為只有把產(chǎn)品真正賣到需要產(chǎn)品的客戶手中，才是商業(yè)的本質(zhì)。

　　而這樣做，對代理的要求就越來越高了，單純的刷刷廣告，是沒人會買的，只有自己專業(yè)了，才會有更高的信任度。所以，在流量來源方面，也要及時調(diào)整，有眼光的代理開始布局針對產(chǎn)品的行業(yè)詞。公眾號、自媒體平臺、QQ群等，解決了精準流量，就成功了一半。

　　因為只要有了足夠的精準流量，成交轉(zhuǎn)化取決于個人能力。但一定是越專業(yè)了，成交越高。話術(shù)越到位了，成交也越高。這一切都需要時間的積累。

　　從用戶的角度來思考，為用戶多付出一點真心，為用戶多考慮一點點，在贏得用戶的芳心后，你自然有了自己的忠實用戶，自然有了自己的一番天地。

　　四、把產(chǎn)品做到極致

　　現(xiàn)在的微商廣告朋友圈已經(jīng)泛濫了，做微商，需謹慎。如果你自有產(chǎn)品的話，只要把產(chǎn)品做到極致，一定能做出很大的市場，賺的缽滿盆盈。

　　如果你是要代理別人的品牌商話，就一定要從以下幾個方面去仔細斟酌，然后選擇適合自己的品牌去代理，千萬不要被一些表象所蒙蔽。

　　注意事項：

　　1、產(chǎn)品，要調(diào)研產(chǎn)品有無市場、商品有無質(zhì)量保障;

　　2、品牌影響力，現(xiàn)在微商中掛牌代生產(chǎn)的微商企業(yè)有好多，滿大街都是，為了保證商品的質(zhì)量及安全性，尤其是化妝護膚品這塊，一定要選擇大品牌做，而 且大品牌市場影響力也不錯，有利于做市場;三，平臺控價機制怎么樣，一定要選擇控價機制完善的平臺做，不然亂價現(xiàn)象頻生，打價格戰(zhàn)只會把大家都打死;

　　3、平臺需不需要囤貨，需要大量囤貨的，盡量不要去考慮，真正有誠意，有實力的微商企業(yè)都是支持一件代發(fā)的;

　　4、平臺團隊粘性強不強，一般的多級分銷平臺，就不要去考慮了，團隊流失問題根本無法避免，而且還需要大量囤貨。