老板跟員工溝通的技巧

　　引導語：不用再為你的溝通障礙去逃避人與人之間的面對面，你要學 會溝通技巧，應對各種場合。相信自己!下面yjbys小編整理了跟員工溝通的技巧，希望對你有所幫助。

　　篇一：員工溝通的技巧

　　只所以想把自己對于職場溝通的一些感想寫出來，原因自己曾經(jīng)工作中出現(xiàn)過這些問題，同時也希望給職場新人一些參考。

　　在說我的感受前，可以給大家先說說我職場遇到的一些溝通問題：

　　(一) 曾經(jīng)在一個公司工作，也許是忍耐了很長時間吧，有天老板對我說，你有想法，但是你缺乏溝通，以后要加強!(老板應該有點火氣的說), 是因為第一次被人說我溝通能力不好，要加強，說得我非常傷心，自己也納悶雖然一直覺得自己不是非常健談的人，但是一定是會在合適的場合能夠很好的表達自己觀點的'人，很傷心，掉眼淚，自己現(xiàn)在都覺得挺可笑!

　　(二) 第一次公司老板交給我的事情，我處理的很好，因為是老外，聽說老外大多注重結(jié)果，例如回答老外先要說結(jié)果，所以我就直接告訴其最后的預算數(shù)字，結(jié)果，人說倒貼1000$都沒有人做成那樣，說過程呢?當然過程我也處理得很好只是沒有提交給人家看，才被這樣“侮辱”，想來都郁悶!

　　(三) 最近工作的公司，經(jīng)常開會，開會的主題用我們這邊的一句話：豆腐三碗三碗豆腐!最終都拿不出解決方案，讓人很頭疼。

　　(四) 給部門的員工布置的工作沒有進度反饋，很難把握和繼續(xù)安排后續(xù)的工作。

　　暫且不說為什么沒有溝通或者溝通不好，沒有反饋我不想去討論，這是一個職場新人很多容易犯的一個錯誤，經(jīng)過上司或者其他同事的提醒，會很容易克服;但是如果做在一起討論溝通或者進行工作匯報，如何提高這些情況下的溝通水平在我的感覺是很難的問題，才會出現(xiàn)天天開會，卻不能解決問題的情況。

　　篇二：員工溝通的技巧

　　留住員工等于留住了產(chǎn)品的質(zhì)量，等于留住并延續(xù)了標準化的流程和工藝模式。怎樣才能有效的留住員工?提倡四想三要的工作方法：

　　一想員工的工作環(huán)境-------在舒心中把效率叫醒。

　　工作環(huán)境的好與壞會直接影響到員工的情緒，進而影響到工作效率，在工作間的空間設置上合理安排，設施設備整齊規(guī)范，為員工提供整潔、規(guī)范的工作環(huán)境。

　　二想員工的就餐情況----在吃好后把工作做好。

　　解決員工餐，能很大程度上讓員工感覺到自己被重視，更加一心一意的搞好工作，" 人是鐵，飯是鋼"，員工吃不好飯怎能安心工作。

　　每月小聚一次為當月生日的'員工慶生，按不同季節(jié)制定不同菜譜，節(jié)假日加餐加菜，讓員工有視團隊如一家，有歸屬感，安心工作。

　　三想員工的休息空間-------在理解中把工作做好。

　　餐飲業(yè)工作量大，員工工作之余休息尤為重要，休息好是為了第二天的工作效率好，解決員工的洗澡、洗衣等小事，讓他們工作之余有娛樂活動場地，放松心情，安心休息

　　四想員工的合理意見------在溝通中獲得支持

　　在基層實用性、借鑒性強的意見被采用，員工有被重視的感覺，易在員工心目中產(chǎn)生主人翁精神，能夠積極主動地為公司工作服務，把公司當成自己的家。

　　一要與員工積極溝通------在意見中讓思路提升，與一線人員進行及時溝通了解情況，詢問產(chǎn)品質(zhì)量、設施設備運用情況，在交談中可能會獲得大量有實用價值的信息和建議，說不準那種建議和信息經(jīng)過領導們的共享會帶來巨大收獲和利益。

　　二要了解員工的特長和喜好-------在熟知中助其成長。

　　對員工細心觀察留住有潛質(zhì)的員工，個人技能方面尤為突顯的，申請他們進行專門深造，達到行業(yè)要求，把他們的喜好特長發(fā)揮好，讓他們有所展示參加各項活動，得到大家的認可。

　　三要對員工時刻關心-------在關愛中建立誠信。

　　詳細了解員工情況后，時刻關心每位員工在不如意和不順利的情況下及時耐心的經(jīng)常開導，不僅關心員工的技術能力增強，也要注意提升員工的身心健康

　　"大家辛苦了"，普通的話語會給人一種親切體貼的感覺。

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