供應鏈的信息化
供應鏈是一個包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應對外部市場復雜多變的形勢。
然而，面對經(jīng)濟全球化時代復雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)高效率的供應鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的信息，其中蘊涵著豐富的機遇，也預示著不小的風險。但是供應鏈中的企業(yè)往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應該進行充分的信息共享，消除供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應該如何確定自己的信息化道路呢?本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作�；谶@一思路，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略。
供應鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的最大化，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應。所以供需關系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關系。每個企業(yè)都應該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產(chǎn)、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。
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