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供應(yīng)鏈庫存控制策略分析
有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)使各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下同步進(jìn)行，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應(yīng)鏈庫存控制方法。下面由小編為大家分享供應(yīng)鏈庫存控制策略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、庫存控制的問題
1.信息類問題
在供應(yīng)鏈中，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時(shí)地傳遞，為此需要對(duì)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)模型作相應(yīng)的改變。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并未很好地集成起來，因此信息類問題就成為庫存控制中的重要問題。
2.供應(yīng)鏈運(yùn)作問題
供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，為減少不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來源和影響程度。供應(yīng)鏈作為整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)才能取得最佳的運(yùn)行效果，通過協(xié)調(diào)使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
3.績效評(píng)估問題
有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是沒有考慮對(duì)用戶的反應(yīng)時(shí)間與服務(wù)水平，常常忽視一些其他服務(wù)指標(biāo);有些企業(yè)采用訂貨滿足率評(píng)價(jià)指標(biāo)，但它不能評(píng)價(jià)訂貨的延遲水平。因此科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈庫存管理績效就成為一個(gè)非常重要的問題。
綜上，有效的供應(yīng)鏈管理應(yīng)使各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下同步進(jìn)行，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應(yīng)鏈庫存控制方法。
二、VMI模式的提出
1.VMI的實(shí)效
企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力在于它的核心業(yè)務(wù)。將庫存交由供應(yīng)商來管理的方式，其實(shí)不僅是為了減少資金、人員投入，更多的是為了加快信息傳遞效率，繼而加快廠商快速反應(yīng)能力。
在VMI中，假設(shè)由一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)選擇零售商庫存水平，為了得到對(duì)供應(yīng)鏈庫存的控制，供應(yīng)商同意給予零售商一個(gè)固定的批發(fā)價(jià)。VMI通常要求將庫存和需求數(shù)據(jù)通過電子方式從零售商傳送到供應(yīng)商，即EDI。在分析比較實(shí)例數(shù)據(jù)后我們發(fā)現(xiàn)VMI零售商業(yè)績較好，證明轉(zhuǎn)讓庫存控制帶來很大好處。
2.VMI模型分析
利用博弈論的思想分析供應(yīng)鏈中各方選擇如何行動(dòng)的關(guān)鍵問題是納什平衡是否存在、是否有惟一的納什平衡以及最優(yōu)對(duì)策是否屬于一組納什平衡。
此外，可能零售商還銷售來自另一供應(yīng)商的代用品，此時(shí)VMI不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳利潤，主要問題就在于他沒有考慮到當(dāng)客戶轉(zhuǎn)而購買其它產(chǎn)品時(shí)零售商所賺得的收入。在產(chǎn)生這些沖突時(shí)，有必要找到一些協(xié)調(diào)的手段來規(guī)定一個(gè)企業(yè)的行為要有利于另一企業(yè)。比如采取數(shù)量折扣合同，或轉(zhuǎn)讓付款方式，或?qū)Ω鞣郊右苑⻊?wù)限制。這些手段都是為了讓各方更愿意選擇最優(yōu)對(duì)策，盡管不可能達(dá)到最優(yōu)解，但改進(jìn)的效果是可行的。
三、案例分析
DH公司把VMI看作增加服裝銷量、提高用戶服務(wù)水平、減少庫存成本、加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。DH公司首先進(jìn)行了一系列技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，選擇STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶服務(wù)器的VMI軟件，并采用WindowsNT，用PC做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。并在STS公司的協(xié)作下，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則，為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI服務(wù)管理編制了特定程序。隨后，DH公司對(duì)其分銷鏈上的客戶開始實(shí)施VMI系統(tǒng)。公司把分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)都統(tǒng)一輸入系統(tǒng)。在VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。公司運(yùn)用VMI系統(tǒng)根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式等不同因素，綜合運(yùn)用多種預(yù)測(cè)工具，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)每周(或每月)的銷售量和庫存需要量。
據(jù)DH公司統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施VMI系統(tǒng)后分銷商的庫存數(shù)量減少50%，銷售額增加23%，公司和客戶都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。此外，DH公司還打算進(jìn)一步擴(kuò)展VMI系統(tǒng)，以便快速獲取客戶數(shù)據(jù)，并建設(shè)ERP系統(tǒng)和利用Internet的豐富資源進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。
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