火電企業(yè)供應鏈管理分析
目前，火電行業(yè)是我國生產自動化水平比較高，信息化程度比較先進的行業(yè)，但是與此形成鮮明對照的是火電企業(yè)的供應鏈管理水平還比較落后，很多火電企業(yè)還沒有成熟的供應鏈管理思想，企業(yè)的庫存管理還停留在以安全、生產為中心的計劃經濟時代，所以了解并進行火電企業(yè)的供應鏈管理勢在必行。下面是小編為大家分享火電企業(yè)供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.火電企業(yè)供應鏈管理的概況
電力行業(yè)是一個很特殊的行業(yè)。根據(jù)經典的供應鏈管理理論，電力行業(yè)的供應鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售4個環(huán)節(jié)。對于火電企業(yè)而言，由于電力產品產、供、銷同時完成且無庫存商品的特殊屬性，在銷售環(huán)節(jié)上，比之于一般工業(yè)產品的市場營銷相對要簡單;在生產環(huán)節(jié)上，生產技術與管理方式的進步與革新已為降低成本創(chuàng)造了可觀的空間;值得我們研究與關注的是，在采購環(huán)節(jié)上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長期以來缺乏深度合作，一旦煤炭市場出現(xiàn)供不應求、煤炭價格居高不下的局面，電力企業(yè)的利益則首當其沖地遭受沖擊。因此，提升供應鏈管理戰(zhàn)略，對于火電企業(yè)確保原料供應、降低采購成本、提高競爭力具有重要意義。
2.火電企業(yè)供應鏈管理的特點
2.1電能產品不能儲存，按需生產火電企業(yè)最重要的特點是它的產品不能儲存，火電量超過需要量會形成浪費，火電量不足會影響生產和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對稱，則會進一步影響電能產品質量乃至整個系統(tǒng)的安全運行，正是由于這個原因使電力行業(yè)成為最早實現(xiàn)產品零庫存的行業(yè)。然而，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才能夠保證整個行業(yè)的穩(wěn)定運行。電能的這些特點使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產的系統(tǒng)。
2.2采購鏈鏈線較長，鏈節(jié)較多，鏈接復雜
一般火電企業(yè)的采購鏈主要包括煤礦生產鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長節(jié)多且各鏈節(jié)的權屬歸之于不同的行業(yè)產業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復雜性。
2.3保證安全運行，異常運行和缺貨成本較高
火電企業(yè)運營的一個重要度量指標就是安全性。在機組運行中，非計劃停機或機組低質量運行，會給企業(yè)造成巨大的`經濟損失。庫存供應的不確定性主要來源于兩個不相互交織的環(huán)節(jié)：生產過程和運輸過程。在運輸過程中，當煤炭產量供不應求或運力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時補充之時，火電企業(yè)因供應短缺極易引發(fā)停機的事件。在產品生產過程中，在保證供應的前提下，關鍵的影響因素是生產設備的停機時間，設備可用性概率越高，平均停機時間越少，生產過程的不確定性越小。
2.4采購鏈與銷售鏈價格機制錯位運行
采購鏈市場煤價由市場供求關系決定，銷售鏈上網電價由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場化調節(jié)功用的聯(lián)動機制和制度安排，導致在煤價上漲之時，電價調整嚴重滯后，且調整幅度遠低于煤價上漲�；痣妰r格機制錯位運行，不利于煤炭市場與電力市場的發(fā)育和成長。
2.5生產鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運行煤炭從煤場輸入鍋爐后完成了生產供應過程，同時鍋爐燃燒產生動力推進電力生產與電力輸送，完成輸電上網的銷售過程。電力企業(yè)生產鏈與銷售鏈較之其采購鏈節(jié)，在管理方式與運作方法上相對比較單一。
3.當前我國火電企業(yè)供應鏈存在的問題與成因分析
長期以來，我國電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計劃體制下進行，供應鏈上的電力企業(yè)在產權上基本上屬于國有，不存在真正市場化的電力交易市場和競爭主體，卻存在區(qū)域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體，必然要產生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產權安排是產生以下問題的根本原因。
3.1火電企業(yè)與供應商間缺乏良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
企業(yè)生產成本的節(jié)約既來自企業(yè)內部管理，也來自與供應商的合作機制。以火電生產企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產成本中占有很大比重，但相當多的火力火電企業(yè)在燃料供應管理環(huán)節(jié)上缺乏科學的管理制度。一方面出現(xiàn)有的火電企業(yè)燃料供應管理部門與燃料供應商合謀，以次充好，造成電力生產設備加速老化，安全事故頻頻發(fā)生，生產成本居高不下;另一方面，有的燃料供應商根據(jù)市場價格波動，故意推遲燃料的供應時間，導致電力生產不能順利進行，造成電力總量損失。同時，一些電力生產設備的采購也因管理環(huán)節(jié)的疏漏，采購的設備質量低下，不僅導致設備不經濟運行工況，而且容易釀成重大安全事故。
3.2缺少系統(tǒng)的成本管理觀念
傳統(tǒng)成本管理觀念中忽視可持續(xù)發(fā)展因素，忽略各種隱性成本，電力實際成本不能得到真實反映，同時也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環(huán)保成本。有的火力火電企業(yè)對于環(huán)境保護觀念的淡薄，甚至抱著僥幸的心里，逃避環(huán)保部門的監(jiān)管。隨著《排污費征收使用管理條例》的實施，據(jù)估計環(huán)保成本將大體占平均利潤的50%，那些早已重視環(huán)保的火電企業(yè)將在成本上更具備競爭優(yōu)勢，水電企業(yè)也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本�；痣娖髽I(yè)日常安全生產管理只強調對設備運行、維護的安全管理，忽略了其它環(huán)節(jié)的安全管理。電力供應鏈的系統(tǒng)特性，會把某一環(huán)節(jié)的事故因素通過系統(tǒng)傳遞和放大，導致整條供應鏈運作的成本增加和效率降低。比如說火力發(fā)企業(yè)中，如果疏于燃煤質量的管理，導致鍋爐結焦嚴重，爆管事件經常發(fā)生，一方面增加了系統(tǒng)相關設備的切換運行成本和維護成本以及風險成本，另一方面設備的頻繁起停切換降低了設備的使用壽命，而設備不穩(wěn)定運行工況信號會傳遞到電網，對電網的安全性和穩(wěn)定性都有相當大的影響，也增加了電網調度的復雜性和運行成本。
3.3火電企業(yè)內部缺少科學、系統(tǒng)的指標考核體系
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