本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略
為配合本地化采購(gòu)策略的有效實(shí)施，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈管理的流程加以重新審視,并根據(jù)本地供應(yīng)商的特點(diǎn)進(jìn)行必要的流程改造。那么，下面是小編為大家整理的本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、為什么需要供應(yīng)鏈管理
我們今天所面臨的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的供求市場(chǎng),而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境,制造商與它的客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理流程能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體采購(gòu)成本。
由于傳統(tǒng)意義上的買賣雙方不存在合作關(guān)系，相反他們倒有點(diǎn)對(duì)立。供求關(guān)系的焦點(diǎn)是價(jià)格，其表現(xiàn)為：多源采購(gòu)，即列出潛在供應(yīng)商清單，分處采購(gòu)，以免為單一供應(yīng)商所困。 結(jié)果是供應(yīng)商數(shù)目多，單次采購(gòu)量少，價(jià)格條件差，合作深度不夠，雙方的信任度、依賴度不夠，在供貨條件緊張時(shí)，需求量難以得到保證。
如采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)或精益制造的企業(yè)則必須有密切的供應(yīng)商關(guān)系作基礎(chǔ)，希望供應(yīng)商愿意而且能夠經(jīng)常性地提供小批量的高質(zhì)量產(chǎn)品。
供應(yīng)商管理的目標(biāo)：消除中斷、使系統(tǒng)具有柔性、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費(fèi)。
作為制造商，必須把產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程看作一條價(jià)值鏈，企業(yè)應(yīng)從總成本的角度考察其經(jīng)營(yíng)效果，在有限的資源條件下,對(duì)整條價(jià)值鏈實(shí)施有效的管理，而不是片面地追求諸如采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷等具體功能的優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績(jī)效，從而增強(qiáng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。高效的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈成員之間的信息共享、庫(kù)存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會(huì)使庫(kù)存水平降低、物流作業(yè)更為有效。
供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)要素：
1、供應(yīng)鏈的物質(zhì)功能：把原材料轉(zhuǎn)變成零部件、元件和成品以及在供應(yīng)鏈各部分之間的運(yùn)輸。
2、供應(yīng)鏈的市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能： 使投入市場(chǎng)的各種產(chǎn)品到達(dá)愿意購(gòu)買該產(chǎn)品的消費(fèi)者手中。
3、物質(zhì)成本：包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和存貨成本。
4、市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本：供大于求以致產(chǎn)品不得不降價(jià)出售，或者供小于求導(dǎo)致銷售機(jī)會(huì)的.喪失以致顧客的不滿意。
5、自身產(chǎn)品的市場(chǎng)需求模式分類：功能性或創(chuàng)新性。
供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：選擇供應(yīng)商，評(píng)價(jià)供應(yīng)商，供應(yīng)商審核，供應(yīng)商認(rèn)證，建立合作伙伴關(guān)系等。本文在此僅側(cè)重其中一點(diǎn)作簡(jiǎn)要的討論。
二、如何選擇供應(yīng)商
好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。零件或原料的運(yùn)送延遲、缺貨或殘次物品等都會(huì)為制造商帶來(lái)嚴(yán)重不良后果，如中斷生產(chǎn)計(jì)劃、增加存貨成本、引發(fā)產(chǎn)成品的交貨延遲等。
而一個(gè)理想的供應(yīng)商應(yīng)能幫助我們降低物料成本、購(gòu)買成本、降低運(yùn)輸成本、降低生產(chǎn)成本、減少存貨成本、減少產(chǎn)品抵達(dá)市場(chǎng)所化時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度。
供應(yīng)商選擇條件：考慮是否有過(guò)良好的合作記錄、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、位置和按時(shí)運(yùn)送、供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、供應(yīng)商存貨政策、生產(chǎn)柔性、商務(wù)條款和條件等。
同時(shí)需要注意：有些客戶在選擇供應(yīng)商時(shí)注重競(jìng)價(jià)——通過(guò)競(jìng)價(jià)選擇供應(yīng)商，低價(jià)者奪標(biāo)，容易忽略供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)，容易產(chǎn)生與供應(yīng)商的相互猜疑和不信任。
許多制造商加大了本地化采購(gòu)的比重�？偟膩�(lái)說(shuō)，本地化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：可以縮短交貨時(shí)間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件、易于獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)密切合作關(guān)系、反饋及時(shí)。
如以諾基亞為龍頭的北京星網(wǎng)工業(yè)園,有近150億元的相關(guān)配套企業(yè)入住;以摩托羅拉為核心的天津塘沽開發(fā)區(qū)，有眾多供應(yīng)商在區(qū)內(nèi)建有分廠。這些國(guó)際品牌的企業(yè)集團(tuán)將自己的配套供應(yīng)商引導(dǎo)到自身所在工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)周邊，力圖以非控股、參股的形式獲得日本企業(yè)集團(tuán)的垂直整合優(yōu)勢(shì)。
三、本地化采購(gòu)策略
在策略方面，要注意：重視供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)記錄和公司信譽(yù)、保持較少的供應(yīng)商數(shù)量和合理分布位置、鼓勵(lì)供應(yīng)商的早期參與和及時(shí)反饋、提供技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)供應(yīng)商、人員配備，客戶與供應(yīng)商關(guān)系意識(shí)導(dǎo)向?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)、充分考慮供應(yīng)商的利益，鼓勵(lì)公平交易,爭(zhēng)取雙贏、相互信任，通力合作，建立超越合同的長(zhǎng)期契約、伙伴關(guān)系。
為配合本地化采購(gòu)策略的有效實(shí)施，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈管理的流程加以重新審視,并根據(jù)本地供應(yīng)商的特點(diǎn)進(jìn)行必要的流程改造。比如，以供應(yīng)鏈的其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選擇供應(yīng)商為例，在開發(fā)本地供應(yīng)商時(shí)更應(yīng)該注重培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)信息與知識(shí)的傳遞，加深合作雙方的了解，使供應(yīng)商更緊密地配合我們企業(yè)的業(yè)務(wù)條件和戰(zhàn)略需要。
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是買進(jìn)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期，它要求深入到供應(yīng)商內(nèi)部以確保產(chǎn)品及時(shí)交付并達(dá)到足夠高的質(zhì)量水平。從根本上說(shuō)，不要奢望所有的供應(yīng)商完全按照你的條件不折不扣地完成。買賣雙方會(huì)被不同的利益所驅(qū)動(dòng),但其中是有一些平衡點(diǎn)的。只有達(dá)到相互的平衡，本地采購(gòu)策略的優(yōu)勢(shì)才能充分體現(xiàn)出來(lái)。雙方通過(guò)技術(shù)、管理等的深層次緊密型的合作,制造商將有可能獲得最大的利益保障,創(chuàng)造互惠互利的雙贏局面,發(fā)展制造商與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。
本地化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的企業(yè);產(chǎn)品生命周期到達(dá)之前給供應(yīng)商提前量，以盡可能減少剩余材料;采用第三方物流服務(wù)，確保在零庫(kù)存目標(biāo)下的管道存貨量，避免停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與損失;運(yùn)用交貨滿意指數(shù)進(jìn)行量化分析,幫助供應(yīng)商改善業(yè)務(wù)流程;在雙方的合作過(guò)程中應(yīng)保持信息交流與溝通渠道暢通，溝通及時(shí);控制文檔發(fā)放,任何工程更改都需經(jīng)文檔中心配發(fā)。
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