采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基本法則

時(shí)間：2023-03-04 23:57:14 供應(yīng)鏈我要投稿

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　　傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率。那么，下面是小編為大家整理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基本法則，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1氨基酸組合效應(yīng)

　　指組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。當(dāng)缺一不可時(shí)，“一”就是一切。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈管理要全盤統(tǒng)籌，認(rèn)識(shí)到諸要素都起到重要作用;不能厚此薄彼，甚至人為地忽略掉某一環(huán)節(jié)的存在;在即將作出決定時(shí)，最好再次重點(diǎn)分析一下薄弱環(huán)節(jié)的影響力。

　　2刺猬法則

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也睡不舒服。于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺蝟終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方的體溫又不至于被扎。 “刺猬”法則在人際交往中也叫“心理距離效應(yīng)”。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈管理中，智慧的供應(yīng)鏈人都會(huì)把握與合作伙伴之間距離，讓它成為一道美麗的風(fēng)景，使商務(wù)合作和友誼充滿情致;有些人從不知道距離為何物，時(shí)而把它演繹成天堂，時(shí)而又把它搞成人間地獄

　　3塔瑪拉效應(yīng)

　　塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。供應(yīng)鏈管理者需要冷靜思考，對(duì)任何信息有足夠的觀察、判斷與決策能力。這樣對(duì)于一個(gè)能收集信息,了解他人的人,別人在他眼里沒有任何秘密。

　　4磨合效應(yīng)

　　新裝機(jī)器通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合的現(xiàn)象。群體心理學(xué)中，人們把新組成的群體相互之間經(jīng)過一段時(shí)間磨合而產(chǎn)生更加協(xié)調(diào)契合的現(xiàn)象，稱之為磨合效應(yīng)。

　　磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈管理過程中，不打不相識(shí)，不“磨”不“合”，經(jīng)過磨合，才能獲得和諧。

　　5蝴蝶效應(yīng)(The Butterfly Effect)

　　是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時(shí)也存在不可測(cè)的“變數(shù)”，往往還會(huì)適得其反，一個(gè)微小的變化能影響事物的發(fā)展，說明事物的發(fā)展具有復(fù)雜性。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈管理過程中，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大，則對(duì)一個(gè)企業(yè)、乃至整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是很重要的，絕對(duì)不能糊涂。

　　6吉德林法則

　　美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林提出：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題，才能很好地解決問題。這種觀點(diǎn)在管理學(xué)上被稱為吉德林法則。

　　點(diǎn)評(píng)：遇到問題，寫出來，答案也就出來了。有道是：?jiǎn)栴}即答案。

　　7波克定理

　　美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克提出只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈過程中，無(wú)摩擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

　　8魯尼恩定律

　　賽跑時(shí)不一定快的贏，打架時(shí)不一定弱的輸。

　　點(diǎn)評(píng)：一個(gè)優(yōu)勢(shì)往往也是劣勢(shì)。就看如何整合或者被整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短笑到最后的才是贏家。

　　9托利得定理

　　法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得提出測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈合作中，競(jìng)爭(zhēng)與合作一直伴隨。思可相反，得須相成。

　　10吉爾伯特法則

　　工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣做。真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

　　點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈最大的瓶頸往往不是能力瓶頸，而是沒有人去信息溝通瓶頸。供應(yīng)戰(zhàn)略、合作方案......你不說，他假裝糊涂。

　　11米格-25效應(yīng)

　　前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng)：充分關(guān)注供應(yīng)鏈整體規(guī)劃，掌握每個(gè)合作伙伴的特點(diǎn)，信息一定要全面、透徹。將供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)文化根植于每個(gè)員工的思想中。所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　12自我淘汰法則

　　美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來?yè)魯∽约旱脑?有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為"自吃幼崽"。自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。

　　點(diǎn)評(píng)：生于憂患死于安樂，憂勞可以興國(guó)，逸豫可以亡身。供應(yīng)鏈管理亦如此。

　　13雷鮑夫法則

　　在你著手建立供應(yīng)鏈合作和信任時(shí)，讓供應(yīng)鏈管理者要牢記一下語(yǔ)言中：

　　1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤

　　2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事

　　3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何

　　4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干

　　5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試

　　6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您，

　　7、最重要的兩個(gè)字是：咱們

　　8、最重要的一個(gè)字是：您

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