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綠色供應(yīng)鏈管理問題及措施
綠色供應(yīng)鏈管理又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理，是在整個(gè)供應(yīng)鏈上綜合考慮企業(yè)效益與資源效率的現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理，是一種保證企業(yè)經(jīng)營和自然環(huán)境平衡可持續(xù)發(fā)展的管理模式。那么，下面是小編為大家整理的綠色供應(yīng)鏈管理問題及措施，歡迎大家參考借鑒。
一、綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念
綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠⿷?yīng)鏈思想基礎(chǔ)上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，注重對環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
綠色供應(yīng)鏈管理又稱環(huán)境意識供應(yīng)鏈管理，是在整個(gè)供應(yīng)鏈上綜合考慮企業(yè)效益與資源效率的現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理，是一種保證企業(yè)經(jīng)營和自然環(huán)境平衡可持續(xù)發(fā)展的管理模式。
綠色供應(yīng)鏈管理以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色物流、綠色營銷、綠色消費(fèi)等管理手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)商、制造商、銷售商和消費(fèi)者形成利益共同體，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，使企業(yè)供應(yīng)鏈在運(yùn)作環(huán)節(jié)中對資源利用率最大，自然環(huán)境負(fù)面影響最小。
綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終回收的全過程。主要內(nèi)容：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)、綠色銷售、包裝、運(yùn)輸和使用和產(chǎn)品廢棄階段的處理。
二、我國企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理存在的問題
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想認(rèn)識與觀念模糊。在物流、供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈等觀念上，我國與西方發(fā)達(dá)國家相比仍存在著較大的差距，一方面，領(lǐng)導(dǎo)和政府的觀念仍未轉(zhuǎn)變，綠色供應(yīng)鏈的思想還沒確立，政策決策部門難以制定出綠色供應(yīng)鏈管理整體發(fā)展策略;有些企業(yè)雖然制定了企業(yè)內(nèi)部綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃，但對綠色供應(yīng)鏈管理缺乏發(fā)展的前瞻性，對于如何實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理還是沒底。
企業(yè)對于綠色供應(yīng)鏈投入的成本不高。企業(yè)對于綠色供應(yīng)鏈投入的成本包括人力成本、資產(chǎn)成本、信息成本以及物流成本，并且在綠色供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員企業(yè)還必須考慮供應(yīng)鏈的社會成本。但是，目前綠色供應(yīng)過程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上均存在投入不足的問題，基礎(chǔ)設(shè)施的綠色化水平落后，技術(shù)水平和信息化水平不高，不能優(yōu)化調(diào)度和有效配置各項(xiàng)資源，對新技術(shù)的應(yīng)用也不夠充分。綠色供應(yīng)鏈管理對各環(huán)節(jié)綜合水平不高，這是目前我國企業(yè)普遍存在的問題。
企業(yè)物流管理方面的問題。在綠色供應(yīng)鏈中，由于逆向物流的引入，物流形成了閉環(huán)，用戶使用過的產(chǎn)品經(jīng)過逆向物流再次進(jìn)入了供應(yīng)鏈系統(tǒng)。由于逆向物流的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量難以事先確定，而且其發(fā)生的地點(diǎn)分散、無序，所以不能集中一次向上游移動的特點(diǎn)。因此對于逆向物流與正向物流的協(xié)調(diào)管理是綠色供應(yīng)鏈管理中亟待解決的問題。
三、我國企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理的對策
1. 確立企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綠色管理。首先，企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)利益，以企業(yè)綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)的重大決策轉(zhuǎn)向綠色供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向;其次，要求企業(yè)部門在考慮環(huán)境優(yōu)化問題時(shí)，不應(yīng)把眼光僅放在本部門，而應(yīng)該明確本部門在綠色供應(yīng)鏈中的位置，使本部門的行為符合整體環(huán)境價(jià)值最大化的要求;最后，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)恰如其分地同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識，要求企業(yè)每個(gè)員工都認(rèn)識到綠色供應(yīng)鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報(bào)，使樹立企業(yè)“綠色形象”、創(chuàng)“綠色品牌”成為每個(gè)員工的自覺行為。
2. 主要利益相關(guān)者的支持。綠色供應(yīng)鏈管理作為一種戰(zhàn)略管理，企業(yè)股東和高層管理者對綠色供應(yīng)鏈管理的理解和支持關(guān)系到這種戰(zhàn)略性管理的成敗。綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)兵企業(yè)都應(yīng)把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅制定自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)，而且還應(yīng)積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理。供應(yīng)商的選擇和評價(jià)原來是通過包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性、售后服務(wù)、供貨期和柔性等指標(biāo)加以考核和管理，而現(xiàn)在綠色供應(yīng)過程對供應(yīng)商提出了更高的要求，要求確立綠色供應(yīng)商有限采購的機(jī)制。首先，要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對評價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整，設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖;其次，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ);再次，供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競爭力與創(chuàng)新能力。最后，在供應(yīng)商之間具有可比性，這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。
4. 加強(qiáng)綠色觀念的宣傳推廣，培養(yǎng)消費(fèi)者的環(huán)保意識。要從我國人均資源占有水平低、資源負(fù)荷重、壓力大的角度出發(fā)，充分認(rèn)識綠色消費(fèi)對可持續(xù)發(fā)展的重要性。發(fā)展綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端減少消費(fèi)行為對環(huán)境的破壞，遏制生產(chǎn)者粗放式經(jīng)營，從而有利于實(shí)現(xiàn)我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，發(fā)展綠色消費(fèi)不僅可以從優(yōu)質(zhì)無污染的消費(fèi)對象來改善人們的消費(fèi)質(zhì)量和身體健康，而且在消費(fèi)過程中通過觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變，提高廣大群眾對環(huán)保、綠色消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識。
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