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中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
中國供應(yīng)鏈向平臺化整合已經(jīng)是必然趨勢，進而由平臺模式搭建的生態(tài)圈，不再是單向流動的價值鏈，而是能促使多方共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。那么，下面是小編為大家整理的中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、極致、專注的產(chǎn)品定位核心之根本
喬布斯曾經(jīng)說過：“公司應(yīng)該以出色的產(chǎn)品為中心，我們應(yīng)該高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好”，一語道出了企業(yè)管理的核心。
每一個企業(yè)都要打造自己的核心競爭力，不要大而全小而全，要專注在核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。今天的企業(yè)的發(fā)展，特別是中國企業(yè)，需要更多地專注于核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，打造企業(yè)的核心競爭力。
二、增值服務(wù)大勢所趨
近幾年，受行業(yè)大勢所趨，單獨的倉儲+運輸服務(wù)獲取的利潤空間將越來越薄，躋身前列的企業(yè)們，靠的都是更多的增值服務(wù)獲得利潤空間。
未來，隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)將更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，致力于去發(fā)展新的資源能力。今年，傳統(tǒng)型物流企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，而靠增值服務(wù)盈利則成為主流趨勢。
以小米為例， 小米賣手機，其實單獨的手機利潤并不高，關(guān)鍵賣增值服務(wù)、衍生產(chǎn)品，同時打造互聯(lián)網(wǎng)平臺來盈利。小米的供應(yīng)鏈模式可以總結(jié)為：C2B預(yù)售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫存策略。C2B預(yù)售：在供應(yīng)鏈資金流上得到重要的保障，同時從傳統(tǒng)的賣庫存模式變革成賣F碼，而且還是饑渴營銷模式。整個交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。然后通過需求集約來驅(qū)動后端的整個供應(yīng)鏈，后端的供應(yīng)鏈組織大概在2-3周內(nèi)滿足。這種供應(yīng)鏈模式對于小米來說幾乎零庫存管理，每一個動態(tài)的庫存都屬于顧客�？梢姡∶鬃鳛榛ヂ�(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式的革新者，將傳統(tǒng)手機這一重資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式。
增值服務(wù)供應(yīng)鏈，是以客戶需求為中心，通過資源整合，為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)價值增值，提高市場競爭力，以此來增強客戶粘度，達(dá)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。如整合營銷型供應(yīng)鏈服務(wù)、解決方案型供應(yīng)鏈服務(wù)、系統(tǒng)集成型供應(yīng)鏈服務(wù)等等，這將是供應(yīng)鏈行業(yè)新的生存模式。
三、大數(shù)據(jù)挖掘供應(yīng)鏈條新的價值點
隨著云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，海量數(shù)據(jù)正快速生成。種類廣泛、數(shù)量龐大、更新速度不斷加快的大數(shù)據(jù)蘊含著前所未有的商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨：預(yù)計到2020年，中國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場將形成2萬億元規(guī)模。
以阿里巴巴為例，此前，從馬云對菜鳥的定位可以看出未來的趨勢，菜鳥自己不干物流，是整合物流服務(wù)，而且菜鳥通過整合獲得的數(shù)據(jù)和信息，這一切都是布局中國電商物流的一張大網(wǎng)，是絕對的商業(yè)財富。 阿里巴巴通過收購新浪微博，是從用戶需求角度，實現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶需求數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應(yīng)鏈角度是抓住用戶需求的前端;淘寶+天貓等平臺控制的是商流，同時還有聚劃算等平臺;支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流;阿里巴巴的淘工廠，這是以虛擬工廠供應(yīng)鏈模式：整合制造+代工，推動C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心;最后阿里用大數(shù)據(jù)將整個供應(yīng)鏈串起來，駕馭整個供應(yīng)鏈。
可見，阿里巴巴的整合模式對行業(yè)來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過互聯(lián)網(wǎng)思維來整合傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈平臺，能夠帶來意想不到的創(chuàng)新，對行業(yè)的發(fā)展起到重要推進著用，這也許會成就未來最大的社會化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。
過去數(shù)十年，很多的中國供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視物流數(shù)據(jù)的價值，不管是每一個包裹、還是每一輛卡車，每一個時間段的動態(tài)信息都會與成本、時效、KPI數(shù)據(jù)相關(guān)，這些動態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊藏這商品的流通動態(tài)，通過動態(tài)可以實現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。
這些數(shù)據(jù)不僅僅用于物流運營管理，而且會對消費者需求分析，未來的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈，信息逐步代替庫存，C2B模式的驅(qū)動，更需要數(shù)據(jù)為核心。
未來，數(shù)據(jù)將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環(huán)境，其未來的市場無疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越來越多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開始有所建樹，雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全、用戶隱私等問題產(chǎn)生，然而對社會的貢獻來說，大數(shù)據(jù)極有可能會成為新的經(jīng)濟增長點。它也將成為供應(yīng)鏈行業(yè)價值創(chuàng)新點。
四、彈性供應(yīng)鏈服務(wù)進可攻與退可守
曾幾何時，有多少企業(yè)因產(chǎn)品供不應(yīng)求，錯失了巨大商機?又有多少企業(yè)因過于樂觀、大量供過于求，造成巨大的庫存損失?
在智慧供應(yīng)鏈的今天，面對這個問題企業(yè)又該如何應(yīng)對?引入彈性供應(yīng)鏈，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，進可攻，退可守。如國內(nèi)知名企業(yè)海爾早在幾年前就進行管理變革，引入彈性供應(yīng)鏈，由原來自己管理庫存改為采用VMI管理(供應(yīng)商管理庫存)，委托怡亞通管理位于海爾工廠附近的中心倉庫(VMI倉)，根據(jù)海爾庫存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，迅速補充制造商生產(chǎn)所需物料。在管理過程中，逐步實現(xiàn)與供應(yīng)鏈下游信息共享，市場好的時候，能夠保證供應(yīng)，如果市場不好的時候，及時避免庫存損失�，F(xiàn)在很多企業(yè)都采用這種模式，包括Dell、惠普、聯(lián)想，都采用了這種VMI彈性供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，甚至采用了兩級三級的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅僅是采用一級兩級。
五、強強聯(lián)手打造和諧供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈
中國供應(yīng)鏈向平臺化整合已經(jīng)是必然趨勢，進而由平臺模式搭建的生態(tài)圈，不再是單向流動的價值鏈，而是能促使多方共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈是以生態(tài)為基礎(chǔ)的新型商業(yè)模式，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值。平臺企業(yè)是價值的整合者，是多邊群體的連接者，更是生態(tài)圈的主導(dǎo)者，其終極目標(biāo)，在于打造出擁有成長活力和贏利潛能的生態(tài)圈。而供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)與機構(gòu)要加入平臺生態(tài)圈來實現(xiàn)未來的發(fā)展。
平臺生態(tài)圈從表面看是實體整合，實際上內(nèi)在是商業(yè)模式的融合，同時也是戰(zhàn)略思路的協(xié)同。平臺生態(tài)圈里的各方群體，將建立一個良性循環(huán)機制，一旦一方群體因為需求增加而壯大，通過此平臺交流的各方需求也會增長壯大，從而達(dá)到共贏互利的戰(zhàn)略目的。
供應(yīng)鏈不是一個企業(yè)獨立存在，而是多個企業(yè)的一種合作，一種協(xié)同，這種協(xié)同可以推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。每個企業(yè)渴望得到規(guī)模發(fā)展和快速的擴張，而要實現(xiàn)這種擴張它一定要跟有競爭力的供應(yīng)鏈公司合作。這里的供應(yīng)鏈公司不僅僅指供應(yīng)鏈服務(wù)公司，每個企業(yè)它都有上下游，它的上下游都是供應(yīng)鏈公司，供應(yīng)鏈服務(wù)公司也是供應(yīng)鏈公司之一。也就是說，未來一個企業(yè)的發(fā)展它必須跟很多的供應(yīng)鏈公司合作，不僅僅在一個國家，乃至全球的供應(yīng)鏈公司合作，這是大勢所趨。
沒有哪個國家、哪個企業(yè)完全靠自力更生，不靠外力就能快速發(fā)展。以蘋果為例，實際上它有的是什么?產(chǎn)品創(chuàng)新的思想。它沒有工廠，所有的銷售渠道利用合作伙伴的，也就是說它以整合為核心，整合全球資源與所有能合作有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈公司合作，通過這種協(xié)同創(chuàng)新，最終形成產(chǎn)品，增加客戶的體驗，得到客戶的認(rèn)可，得到更多的市場份額。蘋果因為有效的供應(yīng)鏈協(xié)同合作推動其快速創(chuàng)新，才成就了今天的非凡成績。
電子商務(wù)正在催生以小前端、大平臺、富生態(tài)為特征的商業(yè)格局。因此，如何培育和適應(yīng)平臺生態(tài)，無疑將成為未來每個企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略思考之一。
六、供應(yīng)鏈金融擴大發(fā)展空間
隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，供應(yīng)鏈金融不斷創(chuàng)新發(fā)展，這種創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈金融也是中國流通發(fā)展的力量。但中國的供應(yīng)鏈金融現(xiàn)在是不發(fā)達(dá)的，局限在哪里?局限在倉壓，客戶有貨放在倉庫銀行便給予貸款，現(xiàn)在很多中小銀行做了很多貨壓，這其實是一種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融，還不是一個真正流通的供應(yīng)鏈金融。
消費型社會必然有流通供應(yīng)鏈金融支撐。商品充分的流通金融化，通過供應(yīng)鏈管理既能保證各類商品源源不斷的供應(yīng)，又能保障金融機構(gòu)的資金安全。未來供應(yīng)鏈金融發(fā)展必須要三方面的支撐：一是金融體系，二是信息系統(tǒng)，三是供應(yīng)鏈管理。怡亞通在美國有一家專門做服裝的公司，通過其在美國接受服裝品牌的委托，然后在中國、印度、越南、柬埔寨等地整合工廠生產(chǎn)，生產(chǎn)完以后交到美國，再由下面品牌的分銷商下單，怡亞通根據(jù)訂單將貨分發(fā)給分銷商。而在整個過程當(dāng)中，幾乎不需要怡亞通的一分錢，就是靠美國整個市場的流通金融來支撐怡亞通的資金。第一，當(dāng)怡亞通的貨發(fā)到美國以后，銀行通過怡亞通的庫存(有一個庫存最低限量)給予第一次融資;第二，當(dāng)怡亞通通過信息系統(tǒng)把貨發(fā)到不同的Supermarket，信息系統(tǒng)同時與金融機構(gòu)對接，銀行跟保險機構(gòu)一起對終端的賣場做一個金融體系的評估，再次給怡亞通融資，因而怡亞通在整個運作層面里通過兩次融資，幾乎把資金問題全部解決了。
可見，供應(yīng)鏈金融可以領(lǐng)導(dǎo)很多有市場能力的企業(yè)做大做強，同時金融機構(gòu)也能通過供應(yīng)鏈金融得到金融業(yè)的發(fā)展，彼此相得益彰。未來供應(yīng)鏈的發(fā)展必會帶動供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，特別是流通金融供應(yīng)鏈的發(fā)展。
七、聚焦底層供應(yīng)鏈平臺商機無限
回顧下此前的這些動作：阿里投資日日順，劍指農(nóng)村物流大市場;京東兩年前宣布滲透三線及以下城市;柳傳志整合農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈平臺;國家城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐和農(nóng)村土改政策。
勿庸置疑，三四線城市、農(nóng)村這個底層超級大市場已經(jīng)開始被各行各業(yè)所關(guān)注，這是一塊豐厚的蛋糕。
打造供應(yīng)鏈競爭力是中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的核心管理目標(biāo)， 現(xiàn)在已有越來越多的企業(yè)開始將觸角伸向廣大的消費人群。對于供應(yīng)鏈、物流企業(yè)來說，這里面的商機已經(jīng)非常明顯，誰能解決物流+本地化服務(wù)，誰就能從中獲得巨大的利潤。當(dāng)然，蘊藏其中的創(chuàng)新力至關(guān)重要，唯有源源不斷的創(chuàng)新，方能推動企業(yè)源遠(yuǎn)流長。
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