供應(yīng)鏈管理與智能制造趨勢方向
供應(yīng)商生命周期管理包括供應(yīng)商的管理、尋源到合同、采購到付款。其中采購到付款是在ERP內(nèi)完成的。下面是小編為大家分享供應(yīng)鏈管理與智能制造趨勢方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心思想包括強(qiáng)調(diào)發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將非核心業(yè)務(wù)外包;將整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條看成一個(gè)集成組織，鏈條上的企業(yè)都是合作伙伴，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合管理;通過供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的分工與協(xié)作，致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈條的競爭能力;供應(yīng)鏈管理通過信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，基于供應(yīng)鏈整體收益最大化，在合作伙伴之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)了新的難點(diǎn)。如牛鞭效應(yīng)，信息流逆供應(yīng)鏈而上，逐級(jí)扭曲，導(dǎo)致需求信息的波動(dòng)越來越大，在商業(yè)模式發(fā)生巨變的情況下，需求的準(zhǔn)確性成為亟待解決的問題;曲棍球棒效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曲棍球棒效應(yīng)發(fā)生了變化(如雙十一)，給制造企業(yè)的物流、生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn);雙渠道疊加效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上線下的雙重疊加，增加了制造企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，加重了需求預(yù)測的難度;雙重邊際效應(yīng)，隨著供應(yīng)鏈上成員合作程度的日益加深，由此產(chǎn)生的企業(yè)間利益分配問題更突出。
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的`共性需求包括敏捷、透明的尋源與采購;良好的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方信息的交互;訂單的實(shí)時(shí)可視化;與物料、訂單同步的生產(chǎn)計(jì)劃與排程;庫存優(yōu)化;高效的運(yùn)輸與配送中心管理;精確的需求預(yù)測;物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
全程信息共享與透明是供應(yīng)鏈的管理重要的一點(diǎn)。要做到流程處理可視化、應(yīng)用可視化、物流追蹤管理可視化、存貨管理可視化。這個(gè)過程涉及很多信息技術(shù)，包括EDI、電子商務(wù)、條碼技術(shù)、EAI、RFID、云計(jì)算、GPS、GIS、移動(dòng)應(yīng)用等。
制造業(yè)供應(yīng)鏈管理有五個(gè)協(xié)同：供應(yīng)協(xié)同，生產(chǎn)協(xié)同，需求協(xié)同，資金流協(xié)同，物流協(xié)同。
談到供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，企業(yè)比較容易忽視的是供應(yīng)商生命周期的管理。供應(yīng)商生命周期管理包括供應(yīng)商的管理、尋源到合同、采購到付款。其中采購到付款是在ERP內(nèi)完成的。尋源到合同的階段是制造業(yè)內(nèi)比較薄弱的。對(duì)于供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，市場上已經(jīng)可以看到一些專業(yè)的解決方案。另外智能物流準(zhǔn)備的應(yīng)用也是很重要的，如自動(dòng)化立體倉庫、智能堆垛機(jī)、智能分撿機(jī)器人、AGV、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)等等。此外，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理也是很重要的，例如自然災(zāi)害，比如說地震，因?yàn)橛行┊a(chǎn)業(yè)涉及到進(jìn)口件，都會(huì)給我們供應(yīng)鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控。
供應(yīng)鏈管理案例
案例一：三星的供應(yīng)鏈管理
三星非常重視供應(yīng)鏈的協(xié)同，通過廠商間的計(jì)劃共享，減少多余庫存，提高供應(yīng)鏈的客戶應(yīng)對(duì)能力。
同時(shí)，三星也非常注重供應(yīng)鏈的敏捷性。通過預(yù)測需求，優(yōu)化零部件和成品的供求及庫存管理，強(qiáng)化上市時(shí)間管理。訂單交貨時(shí)間縮短了50%，提高顧客交貨遵守率30%，縮短樹立計(jì)劃75%，減少庫存天數(shù)15%。
案例二：良品鋪?zhàn)拥娜罓I銷
良品鋪?zhàn)邮且患沂称菲髽I(yè)，擁有很多門店，客戶也可以在在網(wǎng)上可以購買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)O2O的協(xié)同。
制造業(yè)服務(wù)外包與分享經(jīng)濟(jì)
近年，制造業(yè)呈現(xiàn)出了服務(wù)外包的趨勢。2014年電子制造外包的全球市場已近5000億美元;傳統(tǒng)制造企業(yè)外協(xié)業(yè)務(wù)占企業(yè)采購總量的30%左右，并隨著企業(yè)專業(yè)化分工的發(fā)展，外協(xié)外包占比繼續(xù)增加;傳統(tǒng)制造企業(yè)外協(xié)業(yè)務(wù)中，臨時(shí)性的外協(xié)、外包業(yè)務(wù)，約占外協(xié)總量的10%或更多;創(chuàng)新型企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展過程中，更多地依賴外協(xié)、外包。工信部發(fā)布的《發(fā)展服務(wù)型制造專項(xiàng)行動(dòng)指南》提到了四個(gè)具體的行到，包括制造效能提升行動(dòng)、設(shè)計(jì)服務(wù)提升行動(dòng)、服務(wù)模式創(chuàng)新行動(dòng)、客戶價(jià)值提升行動(dòng)。其中制造效能提升行動(dòng)中包括了很重要的一點(diǎn)就是服務(wù)外包。
分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，帶來了很多新的市場機(jī)遇。大家可以看到，在交通出行、知識(shí)服務(wù)、生活服務(wù)、房屋短租、金融等方面已經(jīng)出現(xiàn)了不少分享經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐。而分享經(jīng)濟(jì)也逐步走入了生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域。
國家出臺(tái)的《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出分享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢和方向，分享經(jīng)濟(jì)將從消費(fèi)環(huán)節(jié)走向生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分享方式包括以租代買、按時(shí)計(jì)費(fèi)、按件計(jì)費(fèi)等，能解決企業(yè)、尤其中小企業(yè)發(fā)展過程中所面臨許多問題，比如生產(chǎn)資源不平衡，很多企業(yè)有閑置的檢測設(shè)備和專業(yè)儀器，可以租售給其它需要這些設(shè)備和儀器的企業(yè)。而中小企業(yè)可以低成本、低門檻地使用一些更優(yōu)質(zhì)的制造資源。目前制造領(lǐng)域的分享經(jīng)濟(jì)還處于萌芽狀態(tài)，具有廣闊的發(fā)展前景，為各類企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇、提供了廣闊的市場空間。
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