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供應(yīng)鏈管理思想核心理念有哪些
以需求拉動(dòng)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。下面是小編為大家分享供應(yīng)鏈管理思想核心理念有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一，以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。
以需求拉動(dòng)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和流通模式，整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求而不是預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在這種運(yùn)作模式下，不但能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，迅速滿足消費(fèi)者需求，而且可以減少因產(chǎn)品過(guò)時(shí)而降價(jià)促銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少庫(kù)存，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，并增加企業(yè)的盈利。
第二，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。
由于企業(yè)資源有限，企業(yè)要在各種行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常困難，因此它必須集中資源在某個(gè)所專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)，以外包的模式交給其它更專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，這樣，企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，并通過(guò)企業(yè)間的合作，增加業(yè)務(wù)的彈性。
第三，各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。
在供應(yīng)鏈管理模式下，從原材料的供應(yīng)到最終用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)，所有環(huán)節(jié)，都可看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除應(yīng)該考慮自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。鏈內(nèi)的各個(gè)企業(yè)通過(guò)緊密合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，有效提升供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
供應(yīng)鏈?zhǔn)枪ぷ髁鞒獭?shí)物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個(gè)方面放在一起，進(jìn)行整體優(yōu)化，設(shè)計(jì)出配合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和需要的流程。顧客是供應(yīng)鏈管理的核心，顧客需求是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)。企業(yè)必須根據(jù)客戶(hù)需求和企業(yè)的盈利率，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)牟僮髁鞒毯秃笄诰W(wǎng)絡(luò)，使各種文件的處理、產(chǎn)品的運(yùn)輸及所有業(yè)務(wù)都能迅速地按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
第五，利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作。
信息系統(tǒng)是一個(gè)令每一個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得決策和運(yùn)作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)更快地獲得信息和處理信息，及時(shí)就最新的市場(chǎng)變化做出適當(dāng)反應(yīng)，從而使整條供應(yīng)鏈做到實(shí)時(shí)反饋，適應(yīng)顧客的要求。
第六，縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求。
由于市場(chǎng)需求波動(dòng)，距離最終顧客的需求的時(shí)間越長(zhǎng)，需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性就低，各環(huán)節(jié)的企業(yè)亦需要維持較大的中間庫(kù)存。世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、到交付時(shí)間皆有特殊要求。為滿足顧客的需求，在供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)需組織起來(lái)，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，減少存貨積壓的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
第七，降低在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本。
供應(yīng)鏈管理概念主張企業(yè)緊密合作，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間合作建立的互相信任，減少采購(gòu)時(shí)的交易成本;通過(guò)流程整合優(yōu)化減少各個(gè)環(huán)節(jié)成本，使供應(yīng)鏈更加有效率。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格難以提升的市場(chǎng)上，這些成本的節(jié)省成為很多企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)源。
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