最新企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略方向

　　綠色供應鏈的運營中如果沒有政府行為的發(fā)生，則市場機制不能保證其行為主體采取與環(huán)境相容的措施，也就不能實現(xiàn)綠色供應鏈運營的目標。下面是小編為大家分享最新企業(yè)綠色供應鏈管理發(fā)展策略方向，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.發(fā)揮政府在綠色供應鏈管理中的引導和規(guī)制作用

　　綠色供應鏈的運營中如果沒有政府行為的發(fā)生，則市場機制不能保證其行為主體采取與環(huán)境相容的措施，也就不能實現(xiàn)綠色供應鏈運營的目標。政府可以通過增加對有污染活動的稅賦、減少收入所得的稅賦、采取排污費、使用費、排污權交易等做法來使得行為主體的私人成本等于其社會成本，同時制定嚴格的環(huán)保法規(guī)和相應的監(jiān)督懲罰措施，政府應從政策上引導和鼓勵企業(yè)進行綠色供應鏈管理的實踐，給以一定的政策保護和資金獎勵。

　　2.改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

　　第一，綠色供應鏈管理的實施取決于企業(yè)領導人的決斷力和創(chuàng)新能力，而目前大多數(shù)企業(yè)領導人對其概念和原理并不了解，因此，企業(yè)管理思想質(zhì)的突破應該首先從企業(yè)領導人觀念的改變開始。這就需要企業(yè)領導人提高學習能力和個人素質(zhì)，了解新理論和新趨勢，更新觀念。企業(yè)管理人員要研究國內(nèi)外相關理論和學習其他企業(yè)成功經(jīng)驗。比如一些具體的行業(yè)案例，盡管它處于特定的行業(yè)，具有自身特點，但是就每個成功企業(yè)所實施的綠色供應鏈管理本身來說，一些具有普遍性的策略和措施值得我們借鑒。

　　第二，我國企業(yè)應該積極申請ISO14000環(huán)境管理體系系列標準認證，規(guī)范自身物流活動，同時有助于我國企業(yè)沖破綠色壁壘，開拓國際市場。同時，應該積極應用電子信息技術，重視系統(tǒng)升級，構筑和不斷完善物流信息平臺，形成實施綠色供應鏈管理的技術支撐。

　　第三，我國企業(yè)應該積極開展物流外包業(yè)務，應用第三方物流服務，并與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，整合優(yōu)化供應鏈，做好實施綠色供應鏈管理的基礎工作。

　　第四，企業(yè)應主動與供應商及其他合作伙伴在環(huán)保方面進行經(jīng)常性的合作與交流，如供應商會議、環(huán)境論壇、供應商培訓等，通過這些活動的開展，增進綠色供應鏈下相關企業(yè)之間的理解和合作。

　　第五，建設綠色企業(yè)文化。企業(yè)應以可持續(xù)發(fā)展思想為指導，牢固樹立環(huán)境優(yōu)先意識，通過廣泛的宣傳、培訓，制定嚴格的規(guī)章制度和環(huán)境標準，塑造企業(yè)的綠色形象，建設綠色企業(yè)文化。

　　3.在企業(yè)確立綠色供應鏈管理戰(zhàn)略地位，領導重視，全員參與

　　綠色供應鏈管理作為一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發(fā)點，要求各成員樹立其集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團隊精神，這就要求高層領導要轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識。研究表明，高層主管作為企業(yè)經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行者，其價值觀與信念對綠色供應鏈管理具有主導作用。當前，環(huán)境保護意識觀念日漸深入人心，來自各國政府與公眾的相應壓力也將愈來愈大，企業(yè)領導者要使企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，就要審時度勢地將實施綠色供應鏈管理確立為企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，增強企業(yè)的參與意識，并通過自身的身體力行不斷向員工傳播和灌輸，讓企業(yè)員工了解企業(yè)對環(huán)保的重視，以期建立共識，促使企業(yè)經(jīng)營的行為方式發(fā)生改變。企業(yè)在決定實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認識實施目標，確保成功。加強企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設計和改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業(yè)務流程，減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。企業(yè)部門在考慮環(huán)境優(yōu)化問題時，不應把眼光僅放在本部門，而應該明確本部門在綠色供應鏈中的位置，使本部門的行為符合整體環(huán)境價值最大化的要求。強化企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識，企業(yè)高層領導轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標恰如其分地同供應鏈聯(lián)系在一起考慮。要引導每個員工了解企業(yè)的環(huán)境目標，認識到綠色供應鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報，理解企業(yè)實施的綠色供應鏈管理的重大意義，自覺協(xié)助設計、改進供應鏈環(huán)節(jié)，明確自己在供應鏈中的作用。每一個員工通過實踐努力，使綠色慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分，樹立企業(yè)綠色形象，打造產(chǎn)品綠色品牌。

　　4.進行綠色供應鏈管理業(yè)務流程重組，構建綠色供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　一般情況下，企業(yè)建立或完善綠色供應鏈管理都是在原有傳統(tǒng)供應鏈的基礎上進行的，對供應鏈的改造不應僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，也應包括供應鏈上的供需合作伙伴。業(yè)務流程重組的全局性、系統(tǒng)性的重構幫助企業(yè)優(yōu)化整個供應鏈的業(yè)務流程和信息流動，使整個綠色供應鏈最大限度適應市場競爭和環(huán)境要求，以追求綠色供應鏈的全局最優(yōu)。在實施綠色供應鏈管理時，應考慮我國國情，不能武斷地將那些未滿足環(huán)保要求的供應商排斥在外，應積極與供應商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關系。綠色供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關系不僅是一種信息和利益的共享關系，而且也是一種標準和意識同步的協(xié)議關系。合作可以通過共享技術和共享知識來促進創(chuàng)新，能分擔成本和風險，促進環(huán)境信息的交換。綠色供應過程要求供應商根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標對評價指標進行適當調(diào)整，設置的指標要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖，形成與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對環(huán)境保護的共識，實現(xiàn)供應鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關系。綠色供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間建立的一種實施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風險共擔的利益集合體，而且也是一種標準和意識同步的標準集合體。綠色供應鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，可以提升結盟企業(yè)的市場競爭力，使傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)間單個的競爭，演變?yōu)橐环N規(guī)模化的競爭，即一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭，進而達到供應鏈上所有企業(yè)的綜合成本最低、市場應變能力最強、顧客讓渡價值最大的效果。

　　5.科學決策，分步實施

　　企業(yè)在考慮實施綠色供應鏈管理時應仔細分析自身及行業(yè)的特點，對本行業(yè)或相關行業(yè)的領先企業(yè)進行學習調(diào)研，也可聘請有經(jīng)驗的咨詢機構或管理專家組成規(guī)劃小組，結合企業(yè)實際，制定科學合理的實施規(guī)劃和目標，分步實施，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，循序漸進地推進綠色供應鏈管理。首先，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況，明確在綠色供應鏈中的定位，選擇急需解決又能快速見效的環(huán)節(jié)作為突破口，制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要分析確定供應鏈的環(huán)境影響因素再次，針對實際情況，制定改進措施。最后，還要建立有效的測量評價體系，對企業(yè)實施綠色供應鏈管理的績效進行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。

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