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知名品牌企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式
海爾供應(yīng)鏈管理政策相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)。由于管理政策穩(wěn)定，因此供應(yīng)布局也相對(duì)穩(wěn)定。下面是小編為大家分享知名品牌企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
海爾：連續(xù)與穩(wěn)定
海爾供應(yīng)鏈管理政策相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)。由于管理政策穩(wěn)定，因此供應(yīng)布局也相對(duì)穩(wěn)定。據(jù)對(duì)比，海爾實(shí)行嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入及退出機(jī)制，想進(jìn)入海爾供應(yīng)鏈供貨并不容易，退出海爾供應(yīng)鏈系統(tǒng)同樣也不容易。
在海爾模式下，由于設(shè)立了較高的引入門檻，海爾的供應(yīng)商有著較強(qiáng)的綜合競爭能力。一旦能進(jìn)入海爾的供應(yīng)體系，作為主機(jī)廠的海爾與其供應(yīng)商之間就形成了更為緊密的同盟關(guān)系。新物料產(chǎn)生時(shí)會(huì)盡可能在現(xiàn)有合格供應(yīng)商中消化，即使現(xiàn)有供應(yīng)商不能在短時(shí)間內(nèi)完全滿足技術(shù)或其他條件的要求，海爾也允許其有一定的研發(fā)跟進(jìn)及投資擴(kuò)能周期。只有當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商的能力及潛能得到了充分挖掘后還不能滿足要求，海爾才會(huì)考慮引入新的供應(yīng)商。
海爾供應(yīng)鏈的穩(wěn)定不僅體現(xiàn)在每類物料的供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定，還體現(xiàn)在供應(yīng)商之間的供貨比例也相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)椴季址�(wěn)定，海爾的核價(jià)人員兼任了配套的角色。例如，2012年，海爾洗衣機(jī)采購中心的人數(shù)共計(jì)16人，相比之下，國內(nèi)某家電企業(yè)的洗衣機(jī)供應(yīng)鏈管理部配套和核價(jià)人員加起來共計(jì)51人(尚不包括模具管理人員)。
經(jīng)過多年的改善，海爾的生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性已大幅提高。在生產(chǎn)計(jì)劃及供貨比例穩(wěn)定的條件下，供應(yīng)商很容易根據(jù)海爾的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)能規(guī)劃和投資。在穩(wěn)定的供應(yīng)布局條件下，維護(hù)工作量相對(duì)較小。因此，海爾供應(yīng)鏈管理的人員相對(duì)較少，效率更高。
另外，海爾的產(chǎn)品管理基礎(chǔ)扎實(shí)，技術(shù)支持作用明顯。強(qiáng)大的模具保證能力讓研發(fā)工程師相對(duì)省心。有了零件圖紙和技術(shù)裝備本部(企業(yè)內(nèi)部)提供的模具，物流推進(jìn)本部只需要通過招標(biāo)確定，即能達(dá)成設(shè)計(jì)質(zhì)量同時(shí)加工費(fèi)最低的制件供應(yīng)商就可以了。這樣物料價(jià)格控制及供應(yīng)布局穩(wěn)定的目標(biāo)都可以同步達(dá)成了。高水平的設(shè)計(jì)質(zhì)量及模具保證能力，不僅給物料樣品確認(rèn)帶來了極大的便利，同時(shí)也減輕了批產(chǎn)時(shí)進(jìn)貨檢驗(yàn)的壓力。進(jìn)貨檢驗(yàn)只需嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)即可，檢驗(yàn)結(jié)果輕松明了。
海爾的技術(shù)系統(tǒng)為供應(yīng)鏈管理提供的強(qiáng)有力的支持，極大地解放了供應(yīng)鏈管理人員的生產(chǎn)力，讓供應(yīng)鏈管理人員可以專心于解決真正的問題而不必陷于糾纏不清的標(biāo)準(zhǔn)扯皮之中。
三星：高標(biāo)與專業(yè)
三星公司供應(yīng)鏈管理的突出優(yōu)勢(shì)在于高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻、專業(yè)化的供應(yīng)商管理輸出和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)確認(rèn)。具體表現(xiàn)如下：
供應(yīng)商系統(tǒng)穩(wěn)定，據(jù)對(duì)比調(diào)查，蘇州三星供應(yīng)商數(shù)量穩(wěn)定在220家左右。想取得三星的供應(yīng)資質(zhì)非常困難，通常情況下，只能等待現(xiàn)有合格供應(yīng)商“犯錯(cuò)誤”，通過對(duì)供應(yīng)商“牌照”發(fā)放控制(引入一家，同時(shí)必須淘汰另外一家)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商體統(tǒng)的穩(wěn)定，供應(yīng)商引入的門檻非常高。這樣，既能保證現(xiàn)有合作供應(yīng)商的核心利益，又能保持對(duì)現(xiàn)有合格供應(yīng)商壓力傳遞(被淘汰后再次引入的成本相當(dāng)高)。
抽調(diào)研發(fā)、工藝和品質(zhì)等技術(shù)骨干，在公司層面成立單獨(dú)的供應(yīng)商改善團(tuán)隊(duì)，專門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理輸出，親臨供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，共同對(duì)供應(yīng)商存在的問題進(jìn)行聯(lián)合改善，并探討過程控制和流程優(yōu)化的可行性，改善成果由雙方協(xié)議分享。
供應(yīng)商相關(guān)管理流程嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、原材料按物料生產(chǎn)要求的標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)行預(yù)確認(rèn);樣品嚴(yán)格按圖紙確認(rèn)，樣品確認(rèn)單與受控圖紙同步發(fā)放，從供應(yīng)商樣品確認(rèn)階段即加嚴(yán)控制。
供應(yīng)商嚴(yán)格按圖紙制作品質(zhì)管控要素、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書等文件，隨圖紙變更及時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件。待供應(yīng)商的技術(shù)資料已同步更新后、變更前物料已封存處理后，才可發(fā)布變更后的樣品確認(rèn)單。
西門子：固化與成熟
西門子是一家世界級(jí)的百年老店，其在供應(yīng)鏈管理方面突出特點(diǎn)是固化、成熟的合作價(jià)值觀及運(yùn)作方法。西門子確定了供應(yīng)商關(guān)系的15條基本原則如下：
1)尋求業(yè)內(nèi)最佳的供應(yīng)商，要求在技術(shù)和規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于同行。
2)其所選定的供應(yīng)商必須把西門子列為最重要的顧客之一，這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性。
3)供應(yīng)商必須有足夠的資金能力保持快速增長。
4)每個(gè)產(chǎn)品至少由2~3個(gè)供應(yīng)商供貨，避免供貨風(fēng)險(xiǎn)，保持良性競爭。
5)每個(gè)原材料的供應(yīng)商數(shù)目，不宜超過3個(gè)，避免過度競爭關(guān)系惡化。
6)供應(yīng)商的經(jīng)營成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化。
7)供應(yīng)商的訂貨份額取決于總成本分析=價(jià)格+質(zhì)量+物流等服務(wù)，成本越高，訂單份額就越少。
8)新供應(yīng)商可以在平等條件下加入西門子的E-Biding系統(tǒng)，以得到成為合格供應(yīng)商的機(jī)會(huì)。
9)當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時(shí)，西門子會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)研究以找到合適的備選供應(yīng)商。
10)對(duì)潛在供應(yīng)商要考察的是其財(cái)務(wù)能力/技術(shù)背景/質(zhì)量體系/生產(chǎn)流程/生產(chǎn)能力等綜合因素。
11)合格的供應(yīng)商將參與研發(fā)或加入高級(jí)采購工程部門的設(shè)計(jì)。
12)先通過試生產(chǎn)流程的審核，來證明供應(yīng)商能否按西門子的流程要求，來生產(chǎn)符合西門子質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
13)然后再通過較大規(guī)模的試生產(chǎn)，確保供應(yīng)商達(dá)到6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性。
14)如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利，就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) (包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn));如果不能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)，西門子就會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“再教育”。
15)當(dāng)西門子的采購策略有變化時(shí)，供應(yīng)商的總成本或服務(wù)水平低于西門子要求的時(shí)候供應(yīng)商的供應(yīng)資格就可能被取消。
LG：重視品質(zhì)的控制
LG公司供應(yīng)鏈管理的突出特點(diǎn)是高度重視品質(zhì)的控制并向供應(yīng)商高層直接傳遞壓力。具體表現(xiàn)如下：
1)每月組織品質(zhì)問題前十名的供方總經(jīng)理來LG匯報(bào)質(zhì)量整改工作。
2)例會(huì)時(shí)間：早上6：30;供方總經(jīng)理匯報(bào)形式：有明確的整改方案及整改計(jì)劃、站立匯報(bào)。
3)LG品質(zhì)高層領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)供方整改方案的有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。
4)對(duì)供應(yīng)商的金錢處罰轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商精神和面子的處罰，讓供應(yīng)商印象深刻。這種做法有些極端和苛刻，但是作為改善品質(zhì)行之有效的一種手段，是可以借鑒的，只有高層重視和參與，品質(zhì)改善才會(huì)有效果。
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