- 相關(guān)推薦
物流管理供應鏈管理知識
物流實際上就是所謂的物資流轉(zhuǎn),也包含有價值和信息流轉(zhuǎn),物流更是貫穿于供應鏈的各個環(huán)節(jié),成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶。下面是小編為大家分享物流管理供應鏈管理知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
對供應鏈物流進行管理的必要性
物流實際上就是所謂的物資流轉(zhuǎn),也包含有價值和信息流轉(zhuǎn),物流更是貫穿于供應鏈的各個環(huán)節(jié),成為企業(yè)間聯(lián)系的紐帶�，F(xiàn)實中，在供應鏈管理的思想出現(xiàn)前,經(jīng)�？梢砸姷轿锪鞑粎f(xié)調(diào)的現(xiàn)象發(fā)生。毫無疑問，未來市場的競爭實質(zhì)就是企業(yè)供應鏈之間的競爭。因而對我們提出了更加嚴苛的要求，需要我們從整個供應鏈的視角去審視物流管理。可以這么說，供應鏈管理思想的出現(xiàn)，在很大程度上改變了傳統(tǒng)物流的管理方式。
供應鏈物流管理的特點
供應鏈物流隸屬于系統(tǒng)物流，是系統(tǒng)物流中的一種形式，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個龐大的系統(tǒng)涉及到了供應鏈中的每一個企業(yè)，這些企業(yè)的類型和所屬層次都不盡相同，其中即有位于供應鏈上游的原材料供應商，也包含位于供應鏈下游的分銷商和核心企業(yè)。這些企業(yè)之間既有區(qū)別，又有這樣或者那樣的聯(lián)系，所有的企業(yè)組合在一起，就構(gòu)成了一個供應鏈系統(tǒng)。在這個大系統(tǒng)中，不僅有企業(yè)間的物流，還包括了具體企業(yè)內(nèi)部的物流，而這些物流環(huán)節(jié)都直接與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)之間相互連接。
供應鏈物流管理的方法
聯(lián)合庫存管理(JMI)
在供應鏈物流管理中，最重要的方面當屬聯(lián)合庫存管理。顧名思義，聯(lián)合庫存管理就是需要在整個供應鏈中建立起一個庫存系統(tǒng)，而這個庫存系統(tǒng)要以核心企業(yè)為中心。具體操作步驟主要有兩個方面，一是需要建立起分布合理的庫存點體系，二是需要企業(yè)共同建立聯(lián)合庫存控制系統(tǒng)。
供應商掌握庫存(VMI)
供應商掌握庫存，其出現(xiàn)要晚于供應鏈管理理論，本質(zhì)是一種新的庫存管理方法。簡單的說，就是需要我們把核心企業(yè)的庫存也交給供應商來掌握。這種新出現(xiàn)的管理方法相對于傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應商處購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式來說，是一大變革。
國內(nèi)企業(yè)在供應鏈物流管理上所存在的問題
供應鏈成員間缺乏最為基本的信任
供應鏈用模型來表示，其實質(zhì)是一種網(wǎng)絡狀結(jié)構(gòu)，在一個供應鏈中，所涉及的企業(yè)可能多達成百上千家。因此，供應鏈中各家企業(yè)合作的緊密程度，在一定程度上決定著供應鏈管理的效果。但在傳統(tǒng)買賣關(guān)系和相對落后的商業(yè)模式的共同影響下，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍無法做到領會供應鏈管理思想的精髓。另外，由于供應鏈各個組成成員之間缺乏應有的信任，且普遍存在著將責任、風險等轉(zhuǎn)移至上下游企業(yè)的不良習慣，導致國內(nèi)企業(yè)在進行供應鏈管理時更加容易造成合作期較短的問題，更加嚴重的是，在不知不覺當中，這個問題已經(jīng)成為制約我國供應鏈管理發(fā)展的巨大阻力。
供應鏈管理信息系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展間存在難以調(diào)節(jié)的矛盾
現(xiàn)階段，企業(yè)進行全球經(jīng)濟的競爭，一個重要的手段就是實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化。為了能在激烈的市場競爭中存活下來，并且保持一定的競爭力，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都選擇了對傳統(tǒng)的管理手段進行變革，其中最主要的手段之一就是利用信息系統(tǒng)來輔助企業(yè)進行運營管理。雖然大部分企業(yè)有足夠的資金可以用來引進信息管理系統(tǒng)，但在效果上卻總與預期有著非常大的差距。一些信息系統(tǒng)其實并不適合某一企業(yè)的業(yè)務流程，有些企業(yè)甚至于因為采用了不合適的信息系統(tǒng)，反而嚴重影響了其管理效果;有些企業(yè)則對信息系統(tǒng)產(chǎn)生了過多的依賴，進而導致忽略了持續(xù)發(fā)展，雖然一樣為采用信息系統(tǒng)耗費了大量成本，但仍有些得不償失。
強化國內(nèi)企業(yè)供應鏈物流管理水平的建議
精誠合作，力爭在企業(yè)間形成長期、穩(wěn)健的合作關(guān)系
在進行供應鏈管理網(wǎng)絡建立之初，就應該對相關(guān)合作伙伴進行全面而深入的了解，不僅需要對企業(yè)設施設備、人員素質(zhì)等硬件方面進行考察，更要注重對合作雙方的經(jīng)營理念、價值觀，以及服務支持等方面進行全面而綜合的考察，而在這個過程中無疑會耗費巨大的時間與成本。因此選擇一家合適的企業(yè)作為供應鏈網(wǎng)絡中的一員，是前期工作的重中之重。但為了保證企業(yè)間成功合作，在做出選擇之時要慎重再慎重。
對相關(guān)的合作企業(yè)進行確立之后，就需要在各個企業(yè)間建立起互信機制，并對供應鏈成員之間的合作進行激勵。供應鏈網(wǎng)絡間的關(guān)系無疑是十分復雜的，因此，就需要鏈上的企業(yè)保持各自獨立的企業(yè)法人，雖然企業(yè)之間有合同條款作為制約，但合作與競爭并存的狀態(tài)，就在無形當中逼迫企業(yè)在依賴與獨立之間找到一個平衡點。不可否認的是，信任仍舊是合作的基石和前提條件，而且還可以為供應鏈的長久存在及各個成員企業(yè)的共同發(fā)展打下堅實且牢靠的基礎。
優(yōu)化先進的供應鏈管理信息系統(tǒng)
在現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，企業(yè)的發(fā)展無疑離不開信息技術(shù)的支持。利用信息技術(shù)，企業(yè)可以更加快速的獲得新商機和相比競爭對手更加優(yōu)惠的價格，而供應鏈網(wǎng)絡上的每一個具體企業(yè)，更加需要依托信息技術(shù)。通過網(wǎng)絡和信息技術(shù)等，進行企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡的建立，企業(yè)之間相比原先可更加便捷的獲取供應鏈網(wǎng)絡上的所有信息資源。
利用管理軟件，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效，而且可與上下游企業(yè)之間實現(xiàn)實時互聯(lián)互通，進而使得快速溝通和解決問題的能力大大加強。雖然采用信息技術(shù)有著諸多好處，但仍需要注意在引進信息管理軟件之初選擇適合本企業(yè)自身的管理軟件。眾所周知，一個獨立的軟件是很難應用于所有的企業(yè)，或整個業(yè)務上的。因此，我們就需要一個整體戰(zhàn)略管理者來協(xié)調(diào)我們解決信息化過程中所遇到的問題，進而使得整個供應鏈網(wǎng)絡的獲利水平大大提高。
總之，企業(yè)要想在全球經(jīng)濟競爭中取得成功，發(fā)展現(xiàn)代物流與供應鏈管理無疑就顯得非常重要。因此，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，需要我們從企業(yè)內(nèi)部變革開始，一直延續(xù)到對組織結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，從戰(zhàn)略的制定一直到戰(zhàn)略的具體實施過程，通過這種嶄新且先進的的管理模式，極大地提升企業(yè)的核心競爭力，進而深刻影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過供應鏈管理下的物流來建立新的管理模式，不但克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更加適應未來的發(fā)展形式，同時也有助于企業(yè)降低成本、創(chuàng)造更加豐厚的利潤。
【物流管理供應鏈管理知識】相關(guān)文章：
供應鏈管理知識概述03-04
供應鏈管理與物流管理的區(qū)別05-10
供應鏈管理知識：價值鏈的作用和分析09-28
供應鏈管理和物流管理的聯(lián)系09-02
酒店管理知識04-11
酒店安全管理知識05-29
2016最新物流師考試倉庫管理知識點08-27
物流轉(zhuǎn)型供應鏈的路徑08-14
物流與供應鏈五個機遇10-09