供應鏈管理的物料采購管理方式
目前諸多的企業(yè)對于供應鏈的物料采購管理理論給與了很大的關注，在其自身的企業(yè)管理實踐中不斷對于自己進行完善。不過對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說基于供應鏈管理的物料采購管理還存在著很多的缺陷。小編下面為你整理了關于供應鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、基于供應鏈管理的建筑工程項目物料管理理論
(一)建筑工程項目采購的具體定義
采購有廣義和狹之分，廣義的采購著重指政府、軍事和教育等類型的采購。狹義的采購一般指的是企業(yè)收購，它是企業(yè)為了獲得巨額利潤進行的采購類型后者就是文章要研究的內(nèi)容
(二)在供應鏈模式下的采購管理模型
在供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)就是采購管理，這也是實施供應鏈管理的基礎。系統(tǒng)的信息交流使得供應商可以預測企業(yè)的所有需求以備不時之需。所以在這里說的通過及時的信息交流來降低庫存率就是管理模式的核心問題，我們研究的出發(fā)點就是通過這些來推動企業(yè)的優(yōu)化管理。
(三)在供應鏈管理模式下的采購活動
采購、采購活動的分析是通過幾個主要環(huán)節(jié)完成的，他們是在供應鏈管理模式的基礎上進行的。其主要分為以下幾個步驟：
(1)大批量的或者是集中的采購行為，也就是對于資料的購買行為。
(2)對于物料進行購買的時候需要按時向需求點進行配送，也就是物料的配送過程。
(3)采購物料方依照單據(jù)對于配送的物料進行驗收并且依據(jù)內(nèi)部的規(guī)定進行登記入庫等活動，也就是物料的驗收以及庫存管理，只有通過這些努力才可以保證物料的安全以及以及數(shù)量質(zhì)量的可靠。
(4)采購研究以及預測需求認真分析物料市場的實際供需情況及其價格變化幅度，這樣有助于企業(yè)制定合理有效的采購計劃，合理設計采購成本及其庫存量。最后在結合市場的情況，提高性價比的物料實現(xiàn)企業(yè)的更高的目標。
(四)在供應鏈管理模式下建筑工程項目物料采購的特征
建筑工程項目由于自身生產(chǎn)的特點，這樣就造成了在其購買物料時有自己的特征，一幫建筑物料需求的體積很大，樣式也是很多，而且又不可以移動。在其使用的過程中有著地域廣以及參與的單位多等特征，這些就決定了建筑項目工程物料采購有著自己的特征。
1、物料采購的多樣性
建筑物料采購的多樣性是由于建筑產(chǎn)品本身自己具有的特點以及特殊的外部環(huán)境決定。其一建筑業(yè)需要很多的建筑物料或者是制成品或者是配件，有的時候還需要大量的施工機械進行輔助生產(chǎn)。其二就是同種的建筑物料在不同的施工場合具有其自身的眾多規(guī)格。這樣就造成了建筑工程采購項目物料的種類非常的多，各自具有自己的規(guī)格。再加上不同的施工環(huán)境具有不同的建筑圖紙，這些設計者們的水平也是參吃不齊，這樣對于物料的需求就各有不同。
2、物料供應的多變性
建筑產(chǎn)品具有施工與使用地點為同一地點的特征，是的建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)的過程中具有顯著的流動性。建筑產(chǎn)品的'施工地點不僅僅是隨著設備以及建筑物地點的不同而變動，有的時候還需要在不同的部門之間相互流動。
二、目前我國建筑工程項目采購模式存在的問題
(一)采購成本高
在建筑企業(yè)現(xiàn)狀的購買主要是對施工進度的基礎上為每個項目確定，每購買的量不是很大，所以我不能因為購買和享受一定的優(yōu)惠價格。有采購部發(fā)送給買方購買建筑材料，如采購成本的原因。
(二)采購過程繁瑣
這包括選擇產(chǎn)品的效率低，通常是由人工操作費時費力和供應商的信息溝通困難，幾乎沒有企業(yè)信息共享的部門和有一個長期的采購階段，這些都是由采購流程繁瑣而引起的。
(三)資金利用率低
資本利用率太低，雖然是一個巨大的資本投資，但中國建筑施工企業(yè)的每一個項目是一個股票購買他們自己的，所以會有一組過剩和浪費材料，使整個企業(yè)的資本利用率很低。
三、基于供應鏈管理的建筑工程項目模式分析
隨著科技的發(fā)展以及網(wǎng)絡技術的進步，傳統(tǒng)的物資采購方式早已被突破。這些技術的發(fā)展也為物資采購發(fā)展提供了機會，對于地域的限制也幾乎被完全打破，這些已經(jīng)成為我國大型建筑企業(yè)進行物理采購管理的主要組成部分。
(一)重要資料的準時采購策略
在工程建設項目中，比例和材料采購資金的重要品種的比例，但這對于整個工程非常重要，施工企業(yè)希望能夠準時的采購施工時需要的建筑材料，也避免了提前購買行為給企業(yè)帶來的不便，同時還可以避免企業(yè)由于采購造成的資金周轉等不必要的麻煩。
施工單位需要為其提供材料的供應商可以在規(guī)定時間抵達施工的現(xiàn)場，有助于在施工的現(xiàn)場節(jié)省建筑材料。供應商的不準時將直接導致項目拖延施工進度。建筑施工企業(yè)對JIT采購戰(zhàn)略的重要材料，可以減少在表演過程中建筑垃圾，也希望供應商積極配合，實現(xiàn)JIT供應。
(二)特殊物料的多項目聯(lián)合采購策略
供應鏈管理可以應用到一個項目的想法，如果它在許多工程中得到應用，它更能體現(xiàn)供應鏈管理的潛在價值理念。建設項目的特殊材料一般包括材料以及戰(zhàn)略材料的采購，因為對于戰(zhàn)略材料采購的特點就是品種極少，不過需要購買量很大，其供應存在著一定的風險。這些物料的質(zhì)量對于建筑項目的生產(chǎn)也會產(chǎn)生重大的影響，建設項目對威脅的生產(chǎn)，采購戰(zhàn)略重點應保證供應的連續(xù)性。因此，特殊的材料，建筑業(yè)的實施，對工程項目的聯(lián)合采購電子應用是多項目建設實現(xiàn)新的采購供應鏈管理。
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