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項目管理對供應(yīng)鏈管理的作用
企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理總是一個難點，而將項目管理運用到供應(yīng)鏈的管理中則是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間是一種良好的合作伙伴的關(guān)系，是由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)的共同利益決定的。以下是小編整理的項目管理對供應(yīng)鏈管理的作用，歡迎閱讀。
項目管理對供應(yīng)鏈管理的作用
1.供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境
在短短的幾年中，全球經(jīng)濟發(fā)生大巨大變化，如：關(guān)稅的降低、世界經(jīng)濟區(qū)域的劃分、市場競爭的全球化等。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步，供應(yīng)鏈管理越來越在企業(yè)中占有重要的位置。企業(yè)可以將項目管理的基本思想運用到供應(yīng)鏈管理中，以“組”為單位的顧客服務(wù)模式，建立起企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，世界各地的信息交流暢通無阻，有的潛在的客戶隨時都可能被別的企業(yè)奪走，企業(yè)的生存存在著不確定性，而且企業(yè)間的競爭不斷加劇。此時，企業(yè)必須清醒的意識到：企業(yè)產(chǎn)品的競爭力并不只是由一個企業(yè)單獨決定的，而是由產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程來決定的，產(chǎn)品之間的競爭也就演變成了供應(yīng)鏈的競爭。
2.供應(yīng)鏈管理的基本含義
供應(yīng)鏈是圍繞著核心企業(yè)，通過對物流、現(xiàn)金流、信息流的控制，從原材料的采購開始，直至最后將產(chǎn)品通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品銷售到廣大消費者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶連接成為一個整體的具有獨特功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的模式。供應(yīng)鏈管理主要就是針對整個供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。
3.工程項目的供應(yīng)鏈管理的基本概念
根據(jù)項目工程的特點，再結(jié)合供應(yīng)鏈的定義，可以將項目供應(yīng)鏈理解為：企業(yè)通過對信息流、現(xiàn)金流、物流的控制，貫穿于項目的整個周期的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。而項目管理的供應(yīng)鏈管理主要就是在整個項目建設(shè)、運營的各個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)它的系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化、集成化、同步化，并充分利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找互補的外部優(yōu)勢，將所有參與的主體構(gòu)建成供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中的組織，形成合作伙伴關(guān)系的整體優(yōu)勢。這種良好的合作伙伴關(guān)系，不僅可以大幅度降低采購成本，更能提高項目工程的質(zhì)量。同時，還在一定程度上改善了供需雙方的交流，降低了供需雙方的市場風險。
4.項目管理為供應(yīng)鏈管理提供了新思路
供應(yīng)鏈的管理是企業(yè)姑那里企業(yè)管理中的一大難題，同時也是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。多個企業(yè)的合作起管理模式已經(jīng)與原來單個企業(yè)的管理有所區(qū)別。供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間是一種相互合作的關(guān)系，是具有共同利益的企業(yè)結(jié)合在一起的，不能像從前的一個企業(yè)的管理一樣采取一種規(guī)范的、固定的部門建制。
5.項目管理在供應(yīng)鏈管理中的作用
供應(yīng)鏈管理中的工作流程主要現(xiàn)有顧客開始，再經(jīng)過零售商、經(jīng)銷商、制造商、供應(yīng)商，通過一級一級的傳遞，將顧客的需求傳遞過來，再一級一級的將顧客所需的產(chǎn)品或服務(wù)傳遞回顧客那里。由此可見，顧客在供應(yīng)鏈中不僅是起點還是終點。由于在供應(yīng)鏈管理中有著不同的顧客層次，各層次剪得顧客需求不同，就迫使項目管理必須找到一種新的方法來滿足顧客的需求，即：圍繞顧客的項目。企業(yè)可以根據(jù)不同層次顧客的需求，整合出一條合適的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈的運營看作是一個項目來實施管理，并充分運用項目管理的思想、經(jīng)營理念來管理供應(yīng)鏈。
5.1對供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的調(diào)整
在傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)中基本都屬于垂直式的、職能式的組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就在于：它能將類似的資源進行集中使用，為企業(yè)各部門之間的相互支持奠定了基礎(chǔ)。這種組織結(jié)構(gòu)的缺點在于：當涉及多個項目時，每個項目在資源的優(yōu)先使用權(quán)上會發(fā)生矛盾和沖突。由于存在著權(quán)力集中的弊端，使信息在傳遞過程中可能出現(xiàn)不確定性，會導(dǎo)致項目決策經(jīng)營狀況與原來的預(yù)期不符，有的還會出現(xiàn)截然不同的兩種結(jié)局。
5.2充分利用企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)中的人力資源
在企業(yè)的項目組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的項目經(jīng)理可以從企業(yè)的租賃給吃了個或基層管理則中進行選擇，他們的權(quán)利將是企業(yè)組織機構(gòu)賦予的最大權(quán)利，有權(quán)利調(diào)動企業(yè)內(nèi)部、外部所有資源，可以對項目小組內(nèi)的大小事務(wù)進行決策，而不必通過企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理可以直接領(lǐng)導(dǎo)來自企業(yè)各部門的參與項目的人員。
5.3努力滿足顧客的需求
在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，顧客是其中最為重要的因素之一，企業(yè)必須要滿足顧客的需求，這是企業(yè)實施供應(yīng)鏈項目管理的主要核心。顧客可以劃分為：關(guān)鍵顧客、合適顧客、一般顧客三種。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可以根據(jù)不同顧客的不同需求為顧客整合出一條適合顧客的供應(yīng)鏈。再由企業(yè)的項目部成立一個小組專門對顧客這條供應(yīng)鏈進行管理，項目小組的權(quán)力很大，可以有權(quán)負責特定顧客的業(yè)務(wù)，如:顧客需求的收集整理、分析預(yù)測、生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)品的營銷、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋。這個顧客項目小組主要目的是通過整合資源來為顧客提供滿意的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。
供應(yīng)鏈管理在項目成本管理中的作用
1. 采購成本的優(yōu)化：
供應(yīng)鏈管理可以幫助項目團隊在采購階段優(yōu)化成本。通過與供應(yīng)商的有效協(xié)商和合作，項目團隊可以獲得更好的價格、質(zhì)量和交貨時間。項目管理軟件可以用于跟蹤供應(yīng)商信息、采購訂單和合同，以確保采購成本的控制和透明度。
2. 資源供應(yīng)和分配：
項目成本管理需要確保項目所需的資源得以有效供應(yīng)和分配。供應(yīng)鏈管理可以幫助團隊預(yù)測資源需求，并確保資源按計劃提供。項目管理軟件可以協(xié)助團隊實施資源計劃、監(jiān)控資源使用情況，并及時調(diào)整以滿足項目的需求。
3. 供應(yīng)鏈可見性：
供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是可見性，即對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的實時了解。項目管理軟件可以集成供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提供供應(yīng)鏈可見性，使團隊能夠追蹤物流、庫存和交貨情況。這有助于避免供應(yīng)鏈中的瓶頸和延誤，減少了項目成本和時間表的風險。
4. 風險管理：
供應(yīng)鏈管理還涉及風險管理。供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素，如供應(yīng)商的財務(wù)困難、天氣事件或地緣政治問題，都可能對項目產(chǎn)生不利影響。項目管理軟件可以用于識別潛在的風險，并采取相應(yīng)的風險管理措施，以減輕風險對項目成本的影響。
5. 質(zhì)量控制：
供應(yīng)鏈管理也與項目的質(zhì)量控制緊密相關(guān)。通過確保供應(yīng)鏈中的原材料和組件的質(zhì)量，項目團隊可以減少次品率，降低廢品和返工的成本。項目管理軟件可以記錄質(zhì)量指標和問題報告，以幫助團隊監(jiān)控和改進質(zhì)量控制過程。
6. 供應(yīng)鏈持續(xù)改進：
最后，供應(yīng)鏈管理需要持續(xù)改進。項目管理軟件可以支持供應(yīng)鏈績效的監(jiān)控和評估。團隊可以使用數(shù)據(jù)分析工具來識別供應(yīng)鏈中的改進機會，并采取措施以提高效率、降低成本并增強可持續(xù)性。
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