- 相關(guān)推薦
供應(yīng)鏈整合是指什么
供應(yīng)鏈的整合，對(duì)于企業(yè)具有非同尋常的意義，上游間的整合，可以讓企業(yè)免去庫(kù)存的煩惱，下游的整合，利于企業(yè)合理安排生產(chǎn)。下面是小編幫大家整理的供應(yīng)鏈整合是指什么，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應(yīng)鏈整合是指什么1
企業(yè)之生存，產(chǎn)品創(chuàng)新固然是重中之重，但供應(yīng)鏈整合，對(duì)于企業(yè)也同樣重要。如何緊密企業(yè)與上游供應(yīng)鏈的縫隙，怎樣去壓縮同下游零售渠道的反應(yīng)遲滯時(shí)間，從而能在供應(yīng)鏈的高度上快捷響應(yīng)顧客需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是當(dāng)前企業(yè)必需面對(duì)的問(wèn)題。供應(yīng)鏈整合的思路也當(dāng)為企業(yè)管理者重視，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不斷實(shí)踐，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，突破原來(lái)逆境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展自身優(yōu)化，由原先的獨(dú)立個(gè)體謀求企業(yè)內(nèi)部物流一體化發(fā)散出來(lái)的整合上下游企業(yè)，形成能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的利益共同體的新思路。這種新的思維方式正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也從產(chǎn)品自身轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)擁有反應(yīng)迅捷的，高度整合的供應(yīng)鏈，成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)鏈包含與轉(zhuǎn)移貨物從原材料階段到最終用戶相關(guān)聯(lián)的所有活動(dòng)。理解供應(yīng)鏈的概念，要把握以下幾點(diǎn)：①企業(yè)必須突破原有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的思路，致力于發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)的信任與合作的關(guān)系。②企業(yè)必須打破信息孤島的局面，做到與伙伴的數(shù)據(jù)信息共享。如即時(shí)時(shí)敏感的需求與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、貨運(yùn)狀況數(shù)據(jù)等。③企業(yè)必須要建立健全供應(yīng)鏈利益共享機(jī)制。企業(yè)必須厘清自身位于供應(yīng)鏈的位置及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。供應(yīng)鏈的整合，也必然會(huì)引起企業(yè)物流管理重心的轉(zhuǎn)移，這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，理解供應(yīng)鏈的概念，不能錯(cuò)誤地把供應(yīng)鏈當(dāng)作單一的鏈條，而應(yīng)是一張供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈的整合，是一項(xiàng)繁復(fù)的系統(tǒng)工程，本文以生產(chǎn)企業(yè)為切入點(diǎn)，分析生產(chǎn)企業(yè)與上游供應(yīng)商及其與下游分銷(xiāo)渠道整合的方法與思路。
2 企業(yè)供應(yīng)鏈整合思路――上游整合
生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要考慮的主要問(wèn)題之一，就是庫(kù)存的保持與壓縮。生產(chǎn)企業(yè)在庫(kù)存上需要承擔(dān)過(guò)多的精力與支出，才能維持自身經(jīng)營(yíng)和與下游的交互。供應(yīng)鏈整合的思路，就是打破生產(chǎn)企業(yè)與上游供應(yīng)商的壁壘，降低庫(kù)存成本與費(fèi)用，壓縮供應(yīng)商的供應(yīng)時(shí)間。
2.1 將庫(kù)存轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商 供應(yīng)鏈管理的杰出企業(yè)代表――戴爾公司，以訂單為業(yè)務(wù)流程的核心，只有在接收到訂單時(shí)，才組織生產(chǎn)活動(dòng)。在此之前，戴爾產(chǎn)品的所有零配件都在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)中，這種生產(chǎn)模式，可以大大降低戴爾公司的庫(kù)存費(fèi)用。
美的公司也仿效了戴爾的做法，美的原先需要維持一定數(shù)量的電器零配件和成品，這需要美的付出很大的庫(kù)存費(fèi)用，積壓的產(chǎn)品占去了可用于再生產(chǎn)的流動(dòng)資金，為此美的加強(qiáng)了與供應(yīng)商的互動(dòng)與溝通，構(gòu)建了功能齊全的ERP系統(tǒng)，供應(yīng)商通過(guò)訪問(wèn)美的公司的ERP系統(tǒng)，就可查看美的公司的預(yù)期需求，并著手安排生產(chǎn)。通過(guò)這種模式，美的公司的庫(kù)存狀況得到很大改觀。
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部前臺(tái)電子化與后臺(tái)業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)可以更方便地去與上游供應(yīng)商整合，但這種思路依然受制于另外一個(gè)因素，即反應(yīng)時(shí)間，也就是供應(yīng)商貨物供應(yīng)時(shí)間。這需要另外一個(gè)整合思路――壓縮反應(yīng)時(shí)間。
2.2 壓縮反應(yīng)時(shí)間 所謂反應(yīng)時(shí)間，就是貨物由供應(yīng)商接到訂單，到貨物送達(dá)生產(chǎn)企業(yè)的時(shí)間。信息化的結(jié)果可以使單據(jù)傳遞瞬間完成，但實(shí)體物流的用時(shí)仍然決定于物流作業(yè)的效率�，F(xiàn)代物流在經(jīng)歷信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化后，反應(yīng)時(shí)間一再壓縮，但仍然存在進(jìn)一步縮短反應(yīng)時(shí)間的可能。
著名西班牙時(shí)裝品牌公司ZARA，50%的產(chǎn)品來(lái)自于400余家外部供應(yīng)商，其中70%供應(yīng)商位于歐洲，主要分布于ZARA所在地西班牙和鄰國(guó)葡萄牙。ZARA公司有目的地縮短供應(yīng)商與企業(yè)之間的地理位置，壓縮供應(yīng)商的反應(yīng)時(shí)間，從而對(duì)供應(yīng)物流及公司生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。
海爾集團(tuán)為了壓縮供應(yīng)商的反應(yīng)時(shí)間，專門(mén)建立了國(guó)際工業(yè)園廠，讓愛(ài)默生等國(guó)際化供應(yīng)商、分供方入駐，保持與供應(yīng)商、分供方的距離同步，從而有力保障了海爾JIT采購(gòu)與配送。
通過(guò)向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移庫(kù)存和壓縮供應(yīng)商反應(yīng)時(shí)間，可以有效提升供應(yīng)鏈的效率。同樣的思路也可推而廣之，應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈的下游，即與分銷(xiāo)渠道間的整合。
3 企業(yè)供應(yīng)鏈整合思路――下游整合
企業(yè)可以將自身的需求信息提前發(fā)布給自己的供應(yīng)商，對(duì)于下游分銷(xiāo)渠道，企業(yè)的角色由客戶轉(zhuǎn)向供應(yīng)商，也可分享自己客戶的需求信息，即獲得分銷(xiāo)渠道的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與庫(kù)存狀況。
3.1 管理渠道商的庫(kù)存 這種思路最早起源于寶潔公司，寶潔公司于20世紀(jì)80年代將公司與密蘇里州圣路易市一家超級(jí)市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)聯(lián)接在一起，做出了一個(gè)自動(dòng)補(bǔ)充紙尿布的系統(tǒng)，試用良好。之后寶潔公司將這個(gè)系統(tǒng)不斷擴(kuò)大，并向下游的經(jīng)銷(xiāo)商和日用品零售商推銷(xiāo)這個(gè)系統(tǒng)。世界知名的零售商沃爾瑪與凱瑪特都曾試用寶潔公司的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)。凱瑪特在試用之后就沒(méi)再繼續(xù)，沃爾瑪則一以貫之地實(shí)行。這種思路的對(duì)于企業(yè)的影響，可在以后兩家企業(yè)的發(fā)展境遇上看出究竟。
寶潔公司向下游渠道推廣“由我來(lái)管理你的庫(kù)存”的理念，并不容易辦到。但這種模式獲取的來(lái)自于渠道商的數(shù)據(jù)卻具有極其重要的價(jià)值。
3.2 獲取渠道商POS數(shù)據(jù) 生產(chǎn)企業(yè)獲得分銷(xiāo)渠道的POS數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)自身意義重大：
①POS數(shù)據(jù)可以決定生產(chǎn)企業(yè)的日常庫(kù)存;
�、赑OS數(shù)據(jù)可以決定生產(chǎn)企業(yè)的存貨量和補(bǔ)貨速度;
③POS數(shù)據(jù)可以決定生產(chǎn)企業(yè)的促銷(xiāo)庫(kù)存及以清理以往快過(guò)季的庫(kù)存。
雖然POS數(shù)據(jù)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)有如此重要作用，但獲取POS數(shù)據(jù)仍然面臨很多困難，主要障礙在于生產(chǎn)企業(yè)與分銷(xiāo)渠道之間未達(dá)到充分信任，POS數(shù)據(jù)的所有權(quán)仍屬于分銷(xiāo)渠道商。仍然存在獲得的POS數(shù)據(jù)未經(jīng)提取分析，價(jià)值有限的可能。
突破此種逆境，生產(chǎn)企業(yè)需要與渠道商之間達(dá)成高度信任并能夠拿出能夠讓渠道商滿意的交換之物。同時(shí)，注重POS數(shù)據(jù)的分析與挖掘。
4 供應(yīng)鏈整合之其他思路――自設(shè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
通過(guò)與上游供應(yīng)商及下游零售渠道的整合，可以優(yōu)化整條供應(yīng)鏈，但整合的思路并非僅限于此。有能力的公司，可以通過(guò)不斷改造與重組供應(yīng)鏈條，自已設(shè)置供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)，讓供應(yīng)鏈為已所用，使企業(yè)自身成為供應(yīng)鏈的主宰。
對(duì)于上游的整合，企業(yè)不必與其他供應(yīng)商形成合作關(guān)系，而是直接建立自身的供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫整合。如ZARA公司的50%的產(chǎn)品通過(guò)自己的工廠來(lái)加工，這些工廠都有自已的利潤(rùn)中心，進(jìn)行獨(dú)立管理。對(duì)于下游的整合，企業(yè)直接設(shè)立連鎖店、專賣(mài)店的形式。而不必借助有已有的渠道，同樣以ZARA為例，ZARA不采用加盟形式，而直接設(shè)置專賣(mài)店，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)交互信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與流行元素。
供應(yīng)鏈整合是指什么2
供應(yīng)鏈介紹
企業(yè)既向上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向下游的伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理所要達(dá)到的目的就是對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合，建立協(xié)調(diào)有序的貿(mào)易伙伴關(guān)系。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的含義不再是以往意義上公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)或品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈的管理與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾的成功都是供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)的證明。
供應(yīng)鏈整合是一種供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提供更高的價(jià)值和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而進(jìn)行更高水平的合作的管理方法。
供應(yīng)鏈整合的具體定義：
企業(yè)和它的供應(yīng)鏈伙伴之間戰(zhàn)略性合作的程度。 通過(guò)協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)有效果、高效率的下列幾個(gè)流的管理：物流、信息流（資訊流）、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流 目標(biāo)： 以低成本和高速度提供最大的價(jià)值給客戶一條典型的供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商、制造商和客戶,因此,供應(yīng)鏈整合的概念包含三個(gè)維度:供應(yīng)商整合、內(nèi)部整合和客戶整合。內(nèi)部整合關(guān)注制造企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)；客戶整合和供應(yīng)商整合屬于外部整合,其關(guān)注的是組織間的整合。
主要類(lèi)型
1、內(nèi)部整合：為了滿足客戶需要，將不同功能單元在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)緊密無(wú)縫的流程。
多功能的工作小組:具有交叉功能的工作小組的經(jīng)理使用多種來(lái)源的信息并被授權(quán)做決策
標(biāo)準(zhǔn)化：建立跨功能部門(mén)的政策和程序來(lái)協(xié)助同步運(yùn)作
簡(jiǎn)單化：識(shí)別，采用，執(zhí)行，并逐步改進(jìn)最佳實(shí)踐方法
服從性：堅(jiān)持已建立的生產(chǎn)運(yùn)作和行政的政策和程序
內(nèi)部整合具體事務(wù)：
定期的跨部門(mén)會(huì)議的采用； 在流程改善中，跨職能團(tuán)隊(duì)的采用 ；在新產(chǎn)品研發(fā)中，跨職能團(tuán)隊(duì)的采用 ；一體化的庫(kù)存管理(一個(gè)電腦系統(tǒng)讓使用者在做庫(kù)存決定時(shí)查詢不同地點(diǎn)的庫(kù)存水平，并考慮多個(gè)來(lái)源的需求)； 庫(kù)存的實(shí)時(shí)跟蹤（real-time searching）；物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤（real-time searching）；從原材料的管理，到生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷(xiāo)售，各內(nèi)部功能部門(mén)之間的實(shí)時(shí)整合及聯(lián)接。
2、外部整合： 公司和它的主要供應(yīng)鏈成員（顧客/供應(yīng)商）形成伙伴關(guān)系的程度為了滿足客戶需要，將企業(yè)之間的實(shí)踐、程序和行為組織成合作的、同步的和能夠管理的過(guò)程。
外部整合主要包括客戶整合和供應(yīng)商整合兩種類(lèi)型。
客戶整合具體事務(wù)： 主要客戶與我們共享市場(chǎng)信息的程度 ；與主要客戶溝通的程度 ；為主要客戶建立快速訂貨系統(tǒng) ；對(duì)主要客戶進(jìn)行跟進(jìn)以收取反饋 ；與主要客戶頻繁的定期接觸； 主要客戶與我們共享銷(xiāo)售(POS)信息； 主要客戶與我們共享需求預(yù)測(cè)信息 ；公司與主要客戶共享庫(kù)存信息； 公司與主要客戶共享生產(chǎn)計(jì)劃信息； 主要客戶訂貨過(guò)程電腦化的程度 。
供應(yīng)商整合具體事務(wù)：
與主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； 與主要供應(yīng)商建立快速訂貨系統(tǒng)； 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與我們的主要供應(yīng)商進(jìn)行穩(wěn)定的采購(gòu)； 主要供應(yīng)商參與我們的采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的程度； 主要供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程度； 幫助主要供應(yīng)商改善流程來(lái)更好地滿足我們的需求； 公司參與選擇及管理供應(yīng)商的供應(yīng)商 ；主要供應(yīng)商與公司共享其生產(chǎn)計(jì)劃信息； 主要供應(yīng)商與公司共享其生產(chǎn)能力信息； 主要供應(yīng)商與公司共享其庫(kù)存信息； 公司與主要供應(yīng)商共享生產(chǎn)計(jì)劃信息； 公司與主要供應(yīng)商共享需求預(yù)測(cè)信息 ；公司和主要供應(yīng)商共享庫(kù)存信息。
三個(gè)重要維度
供應(yīng)鏈管理涉及到由客戶、供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流和資金流。物流包括兩個(gè)方面：一是貫穿整個(gè)鏈中的從供應(yīng)商到客戶的有形產(chǎn)品流；二是經(jīng)由產(chǎn)品退貨、維修、回收和處理而形成的逆向物流。信息流主要反映訂單的傳遞與交付狀態(tài)。資金流則包括信用、支付、托收/托付和發(fā)票等。這些流在一個(gè)公司內(nèi)并在多個(gè)公司的交叉之間（有時(shí)是跨行業(yè)的）超越了多重功能和范圍。這些公司內(nèi)部以及跨越公司之間的流的整合與協(xié)調(diào)是使供應(yīng)鏈管理有效的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┬畔⒄�
信息整合涉及到在供應(yīng)鏈成員之間信息和知識(shí)的共享。通過(guò)信息整合，供應(yīng)鏈成員分享市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀態(tài)、能力計(jì)劃、生產(chǎn)日程、促銷(xiāo)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和交貨日程等信息，同時(shí)還可調(diào)整預(yù)測(cè)和補(bǔ)給計(jì)劃。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)與資源共享
協(xié)調(diào)涉及到?jīng)Q策權(quán)、工作任務(wù)及對(duì)處于最佳地位的供應(yīng)鏈成員的資源的調(diào)整與配置。例如，一個(gè)歷史上曾建立自給計(jì)劃的公司也可能選擇放棄它的決策權(quán)，而讓供應(yīng)商代理其進(jìn)行補(bǔ)給，因?yàn)楣⿷?yīng)商對(duì)其產(chǎn)品知識(shí)、整個(gè)市場(chǎng)的了解以及預(yù)測(cè)技術(shù)方面可能更高一籌，因此他們?cè)谕瓿裳a(bǔ)給方面可能處于更佳地位。這就是賣(mài)方管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）和不間斷補(bǔ)給（Continuous Replenishment Programs，CRP）的概念。
�。ㄈ┙M織互聯(lián)
在供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略中，僅有信息整合和協(xié)調(diào)這兩個(gè)維度還不夠，因?yàn)樵谝粋�(gè)整合的供應(yīng)鏈中，組織的各組成部分必須相互適應(yīng)才能有效協(xié)調(diào)，因此還需有第三個(gè)維度的支撐，即建立組織互聯(lián)。組織互聯(lián)與協(xié)調(diào)需要兩個(gè)方面的有力支持：一是跨組織的信息溝通渠道；二是貫穿供應(yīng)鏈的績(jī)效測(cè)評(píng)。
建立跨組織的信息溝通渠道需要供應(yīng)鏈伙伴定義并維護(hù)他們之間的信息共享途徑與內(nèi)容，它們可能是通過(guò)EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)跨組織信息系統(tǒng)（Interorganizational System，簡(jiǎn)稱IOS），也可以通過(guò)行政簡(jiǎn)報(bào)或行政組織等傳統(tǒng)途徑。
【供應(yīng)鏈整合是指什么】相關(guān)文章：
什么是供應(yīng)鏈金融08-23
供應(yīng)鏈的構(gòu)建04-01
供應(yīng)鏈分類(lèi)12-20
供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃04-01
供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對(duì)措施03-23