供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略采購(gòu)
價(jià)格因素并不是決定物料采購(gòu)的唯一因素。現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要做好供應(yīng)鏈管理的全方位管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的降低。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)的文章，歡迎閱讀。
一、供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)模式
(一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式
其與以往采購(gòu)模式的最大區(qū)別是在于其受訂單的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門(mén)以此為依據(jù)制定初步的采購(gòu)計(jì)劃，而供應(yīng)商則準(zhǔn)備相應(yīng)的物資，當(dāng)詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃交付后，供應(yīng)商便可迅速根據(jù)計(jì)劃將物資交付給廠方。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是經(jīng)過(guò)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)演變而來(lái)的，其管理主旨是在于在合適的時(shí)間及地點(diǎn)，為所需提供相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的物品，這是當(dāng)下最為先進(jìn)的一種供應(yīng)鏈管理模式。它充分凸顯了供應(yīng)鏈管控的時(shí)效性、全面性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)也提升了供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。
(二)聯(lián)合采購(gòu)模式
聯(lián)合采購(gòu)是指將多個(gè)有相同物料需求的企業(yè)聯(lián)合，并完成相關(guān)物料的采購(gòu)。這樣就可以增加物料的總采購(gòu)量，提高供應(yīng)商對(duì)其的重視，從而在物料采購(gòu)的過(guò)程中獲得價(jià)格折扣等相關(guān)的優(yōu)惠。
(三)外包模式
受新供應(yīng)鏈管理模式的影響，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的都是自身的核心業(yè)務(wù)，而將生產(chǎn)中部分結(jié)構(gòu)及制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品外包給相應(yīng)的供應(yīng)商，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率。
(四)采購(gòu)聯(lián)盟模式
采購(gòu)聯(lián)盟是指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)而形成的橫向聯(lián)盟體。最早在公共部門(mén)，如衛(wèi)生和教育部門(mén)，采購(gòu)聯(lián)盟的應(yīng)用獲得了巨大的成功。隨后在零售業(yè)，采購(gòu)聯(lián)盟的發(fā)展也比較迅速。在制造業(yè)領(lǐng)域，采購(gòu)聯(lián)盟也正日益受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。
采購(gòu)聯(lián)盟或采購(gòu)組織將分散的采購(gòu)需求信息匯總，從而為物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和配送提供便利。比如，汽車企業(yè)有很多外地配套件企業(yè)，每家企業(yè)都有一個(gè)零件倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，如果使用小額配送的模式，必然會(huì)增加配套件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而轉(zhuǎn)嫁于汽車企業(yè)及最終用戶。但如果這些企業(yè)形成采購(gòu)聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模統(tǒng)一配貨，進(jìn)而降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
二、供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的實(shí)施方法
(一)選擇合適的供應(yīng)商
物料采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)所需的'物料數(shù)量非常大，當(dāng)物料確定后，就要開(kāi)始進(jìn)行物料采購(gòu)的相關(guān)事項(xiàng)。企業(yè)要重視這方面的管理，構(gòu)建一個(gè)包括物料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)等全方位工作的管理小組。小組的主要工作內(nèi)容是搜集并分析與供應(yīng)商相關(guān)信息，包括其產(chǎn)品的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)等相關(guān)信息。判斷其是否符合企業(yè)的相關(guān)要求。如果其滿足企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以與其進(jìn)行商談，為兩者之間的長(zhǎng)久合作奠定基礎(chǔ)，并簽訂物料供應(yīng)合同，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。
(二)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類管理
由于企業(yè)生產(chǎn)中所使用的物資物料種類很多，有些物料并不適合以長(zhǎng)期供貨的方式進(jìn)行采購(gòu)，長(zhǎng)期采購(gòu)模式是建立在企業(yè)付出大量時(shí)間與精力之上的。企業(yè)必須依照具體的情況進(jìn)行合作關(guān)系類別的判定。物料分類主要依據(jù)有以下幾個(gè)方面：物料在生產(chǎn)中的重要性;物料供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度;物料的質(zhì)量以及供貨的穩(wěn)定性;不同供應(yīng)商之間的實(shí)力對(duì)比等。再根據(jù)判定結(jié)果選擇與適合構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系的物料供應(yīng)商進(jìn)行洽談和商定，并制定長(zhǎng)期合作合同。
(三)培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須保持與優(yōu)秀的供應(yīng)商之間的良好合作，而兩者之間的良好合作的基礎(chǔ)則是兩方企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和支持。為了維持彼此間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，供需雙方之間要明確彼此的期望和需求，以此為依據(jù)進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享和彼此間互助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。
三、供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的優(yōu)化
(一)采購(gòu)流程的優(yōu)化
采購(gòu)流程是采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系企業(yè)的成本造價(jià)與運(yùn)營(yíng)效益。為充分貫徹供應(yīng)鏈管理理念，必須對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)方式進(jìn)行優(yōu)化，從而適應(yīng)客戶的要求以及不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)。采購(gòu)流程的變革與信息化構(gòu)建是提高采購(gòu)效率的有效途徑。采購(gòu)流程重組包括兩方面的內(nèi)容：第一，提高企業(yè)內(nèi)部之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，建立統(tǒng)一的企業(yè)采購(gòu)流程和規(guī)定;第二，提高與供方及企業(yè)客戶之間的溝通交流，及時(shí)將相關(guān)的信息進(jìn)行收集和反饋，提高采購(gòu)工作的效率與質(zhì)量。
(二)供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)的目的是為了與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其能夠?qū)?nèi)外資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提高組織采購(gòu)的效率，減少成本支出，優(yōu)化供需雙方的資源利用率，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。
(三)采購(gòu)成本優(yōu)化
采購(gòu)作為供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。為了提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須重視對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作的管理，重視采購(gòu)環(huán)節(jié)中各參與方之間關(guān)系的構(gòu)建，這直接關(guān)系著采購(gòu)物料的質(zhì)量與價(jià)格。
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