柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制和構(gòu)建
所謂供應(yīng)鏈管理柔性，是指供應(yīng)鏈對于需求變化的敏捷性，或者叫做對于需求變化的適應(yīng)能力。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于柔性供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。
供應(yīng)鏈柔性管理的機(jī)制
供應(yīng)鏈柔性管理受到各種因素的影響，同時成員之間的相互協(xié)調(diào)也對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重要作用。因此，供應(yīng)鏈柔性管理機(jī)制的建立必須從供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境這方面考慮，主要包括以下方面：
1、供應(yīng)商管理策略應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈的特征采取對應(yīng)之策
上文已述，在供應(yīng)鏈管理策略中，通過供應(yīng)商早期參與，供應(yīng)商可以在技術(shù)和其它方面對產(chǎn)品制造提供幫助，比如，幫助制造商加速產(chǎn)品的換代更新，采用更合適地的原材料，選取更相關(guān)的技術(shù)，加快商品的市場投放等等�？傊�，通過與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，能夠使供應(yīng)商積極地參與到制造商的活動中，對雙方都有積極地效果。
成本的最小化是供應(yīng)鏈柔性管理的最根本目標(biāo)，這就需要在整個供應(yīng)鏈中把質(zhì)量作為選擇供應(yīng)商的核心標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商選擇的策略包括三個要素，分別是：成本、速度和質(zhì)量。在整個供應(yīng)鏈管理中應(yīng)該做到快速響應(yīng)的同時降低庫存，通過充分利用供應(yīng)商的技術(shù)能力提高管理效率在。
2. 選擇和管理供應(yīng)商應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的基本特征
不同的企業(yè)在選擇和管理供應(yīng)商時應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行考慮，當(dāng)制造商關(guān)注產(chǎn)品和實(shí)踐柔性時，選擇供應(yīng)商主要是考慮其技術(shù)能力;當(dāng)制造商關(guān)注創(chuàng)新能力時，供應(yīng)商的庫存能力和技術(shù)能力無疑起著關(guān)鍵的作用;而當(dāng)制造商批量柔性時，質(zhì)量無疑是最核心的要素。
3、組成供應(yīng)鏈柔性管理的跨職能團(tuán)隊(duì)，防止過度柔性
眾所周知，供應(yīng)鏈管理應(yīng)根據(jù)市場的變化和消費(fèi)的變化進(jìn)行柔性運(yùn)作，供應(yīng)鏈柔性管理機(jī)制的構(gòu)建存在著大量的不確定性，需要從鏈條上的各個節(jié)點(diǎn)抓起，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享，采用合適地供應(yīng)商選擇策略從供應(yīng)的特征出發(fā)，采取相應(yīng)地柔性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身的實(shí)力。 隨著企業(yè)競爭環(huán)境的日益復(fù)雜，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性可以降低供應(yīng)鏈的不確定性，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，并有利于提高管理者的戰(zhàn)略決策水平和整個供應(yīng)鏈的競爭實(shí)力。供應(yīng)商柔性管理需要組成跨職能團(tuán)隊(duì)，通過全面質(zhì)量管理對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的變化情況，從而保證供應(yīng)商提供增值服務(wù)，保證供應(yīng)鏈活動渠道的暢通。通過培養(yǎng)職能團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部響應(yīng)機(jī)制，提高整體供應(yīng)鏈的創(chuàng)新性和競爭性，如此整個供應(yīng)鏈才能更好地應(yīng)對顧客的各種需求，具備良好的柔性水平，當(dāng)然同時要防止過度的柔性，因?yàn)檫^度的柔性意味著系統(tǒng)控制力的減弱，其必將損害供應(yīng)鏈上各企業(yè)的利益。所以在運(yùn)用供應(yīng)鏈柔性管理方式時，很有必要適當(dāng)?shù)目刂乒⿷?yīng)鏈的柔性，保證系統(tǒng)控制力度和柔性的平衡。
供應(yīng)商柔性管理的構(gòu)建
1、FSC的目標(biāo)設(shè)定
供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的設(shè)定對保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)良好運(yùn)行和實(shí)時追蹤有重要意義，是判定FSC系統(tǒng)效果的最終標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下五個要素：
1、系統(tǒng)內(nèi)部各種信息的傳遞和市場信息的及時反饋
2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)運(yùn)作根據(jù)市場的發(fā)展方向，以及客戶的.不同需求對應(yīng)采取相應(yīng)的解決對策，這也是保證系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素
3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部各要素根據(jù)市場變化調(diào)整相互關(guān)系，提高反映速率，維持整體系統(tǒng)的松緊度
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)警機(jī)制，當(dāng)遇到突發(fā)事件時該系統(tǒng)能及時做出反映，采取對應(yīng)措施，解決相關(guān)問題
5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的利益機(jī)制的建立，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過程中，要平衡各個環(huán)節(jié)的利益價值，確保各個環(huán)節(jié)的價值實(shí)現(xiàn)
2、柔性供應(yīng)鏈管理(FSCM)的模式設(shè)計(jì)
柔性供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)中主要有三個要求和兩大層次結(jié)構(gòu)，三個要求分別是：第一，企業(yè)的統(tǒng)一指令;第二，確定系統(tǒng)的整合目標(biāo);第三，系統(tǒng)各要素關(guān)系的建立總之，在柔性供應(yīng)鏈管理設(shè)中，第一要素是要界定核心企業(yè)，核心企業(yè)是整個供應(yīng)鏈管理鏈條的中心，起著組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈整個環(huán)節(jié)聯(lián)系的作用，它必須具有對應(yīng)的整合實(shí)力，對整個系統(tǒng)的傳導(dǎo)起著決定性的作用，在供應(yīng)鏈管理中，我們首先要結(jié)合市場和業(yè)務(wù)情況，搭建核心企業(yè)，預(yù)設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)，明確管理要達(dá)到的最終目的。核心企業(yè)可以是整個供應(yīng)鏈鏈條上的任何一個環(huán)節(jié)，其它各類企業(yè)可以根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，統(tǒng)一設(shè)定相關(guān)企業(yè)的個數(shù)和評價標(biāo)準(zhǔn)。
同時需要主要的是在供應(yīng)鏈管理中，還需要設(shè)立一套備用方案，在確定了現(xiàn)有的企業(yè)的同時，沒有被入選的企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的備用信息檔案資料，從而保證和未入選企業(yè)的相關(guān)聯(lián)系，這樣當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)測事件時，可以及時做出反應(yīng)，根據(jù)市場情況進(jìn)行改善，建立完善的預(yù)警制度，綜上供應(yīng)鏈管理模型主要包括主體結(jié)構(gòu)和輔助結(jié)構(gòu)兩大部分，主體結(jié)構(gòu)主要包含需求、庫存、定單三大要素，而運(yùn)輸系統(tǒng)和信息系統(tǒng)構(gòu)成了輔助結(jié)構(gòu)的兩大支柱，上述結(jié)構(gòu)一旦建立就具有了相對的穩(wěn)定性，這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常運(yùn)行的保證，當(dāng)然市場是動態(tài)的，顧客是變化的，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)體系不可能是一成不變的，要根據(jù)市場和顧客的情況及時調(diào)整，動態(tài)管理。上述供應(yīng)鏈柔性管理要求核心企業(yè)協(xié)作運(yùn)行，統(tǒng)一于一個整體目標(biāo)，只有這樣核心企業(yè)才能在供應(yīng)鏈管理中起到帶動作用，保證整個系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證個體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
3、柔性供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)
柔性供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)是顧客的需求和市場的變化，因此，在供應(yīng)鏈管理過程中，必須不斷地掌握市場競爭的狀況和顧客購買需求的變化加以滿足，這就是供應(yīng)鏈柔性管理的核心，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵因素是定單，如果沒有定單，所以生產(chǎn)出來的商品就是浪費(fèi)，也是企業(yè)走向滅亡的重要原因，因此，供應(yīng)鏈管理要高度重視定單管理，定單就是企業(yè)生存的根本，供應(yīng)鏈管理整個環(huán)節(jié)只有在確定相關(guān)定單的情況下才能進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，而對于核心企業(yè)最為關(guān)鍵的指令也是定單，整個供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作本質(zhì)上就是各個定單向上和向下傳遞的過程，當(dāng)然，除了定單之外，柔性管理的結(jié)構(gòu)中還包括一部分庫存，這是柔性管理預(yù)警機(jī)制的重要組成部分，眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)下，市場瞬息萬變，所以儲備一定量的庫存是必不可少的，庫存的儲備可以采用定貨數(shù)量模型，有單級庫存和多級庫存兩種方法，這也是正是供應(yīng)鏈柔性管理的特征，上文已述，柔性管理模型除了主結(jié)構(gòu)以外還有輔助結(jié)構(gòu)，包括運(yùn)輸和信息系統(tǒng)，運(yùn)輸是物流管理的中心，在供應(yīng)鏈管理中準(zhǔn)確的貨物傳遞是整個系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作的前提，沒有運(yùn)輸作為保證，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)就不能稱之為系統(tǒng)，更無法高效的運(yùn)作。在運(yùn)輸問題上，需求考慮的因素很多，包括車輛的利用效率、運(yùn)輸路徑的選擇、交通費(fèi)用的取舍等等。在目前的供應(yīng)鏈管理中，運(yùn)輸任務(wù)很多是有企業(yè)自身承擔(dān)的，這常常會出現(xiàn)很多問題，在把商品從上游企業(yè)運(yùn)來再由下游企業(yè)運(yùn)輸?shù)倪^程中，會出現(xiàn)很多問題，比如，效率低下、配送延誤、傳遞錯位等等，這些都會對整個柔性供應(yīng)鏈管理造成影響，因此，必須采取有針對性的措施加以解決，核心要注意兩個要素：第一，運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化;第二。預(yù)警措施的建立，眾所周知，在商品的運(yùn)輸過程中，經(jīng)常會發(fā)生很多意外的因素，這些都需要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，可以通過采用專業(yè)的運(yùn)輸公司來解決，當(dāng)然如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，仍然采用身來進(jìn)行運(yùn)輸?shù)脑挘瑒t需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，從而進(jìn)行有效管控，同時采用先進(jìn)的運(yùn)輸工具和技術(shù)對提高系統(tǒng)管理效率無疑會起到很好的效果。
柔性管理系統(tǒng)除了運(yùn)輸系統(tǒng)外，還包括信息系統(tǒng)，只有有了完善的信息系統(tǒng)，F(xiàn)SCM才有了真正的生命，真實(shí)地、迅捷地信息傳遞才能和市場與顧客發(fā)生更緊密的關(guān)系，才能使企業(yè)及時獲知有利地發(fā)展機(jī)遇，柔性管理系統(tǒng)中，信息主要包括兩大部分：其一是內(nèi)部信息;其二是外部信息，整個管理系統(tǒng)中，信息的流動是貫穿始終的，企業(yè)獲得用戶信息，然后把信息反饋到供應(yīng)鏈系統(tǒng)是保證整個管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，內(nèi)部信息主要包括：技術(shù)的革新、定單的狀況、庫存的數(shù)量等等，無論是內(nèi)部信息還是外部信息，對信息的管理都要求有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時信息的傳遞要求及時，避免信息阻滯;對信息的處理要客觀準(zhǔn)確，信息技術(shù)要開放，容易操作并且通用，要使用現(xiàn)代的信息工具，如：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等等。
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