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供應(yīng)鏈庫存管理措施
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇，供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)運而生。下面是小編整理的關(guān)于供應(yīng)鏈庫存管理的文章，歡迎參考!
一、供應(yīng)鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。
供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃.并負(fù)責(zé)制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。
(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別
1.主體不同
傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)是以單個企業(yè)為對象，而供應(yīng)鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關(guān)系。環(huán)環(huán)緊扣。以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進(jìn)行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應(yīng)鏈庫存管理的目的'是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務(wù)水平，以強化經(jīng)營的競爭力。
3.庫存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應(yīng)而又是小的儲備量”。要求不缺貨。而供應(yīng)鏈庫存管理的任務(wù)是通過適量的庫存來達(dá)到合理的供應(yīng)，實現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。供應(yīng)鏈庫存管理關(guān)鍵
性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低來進(jìn)行決策。
二、供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題
1.原有的庫存控制方法實時性太差。
庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象――“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫存控制方法，其訂貨點的確定都只局限于倉庫中庫存量的消耗情況，而沒有與生產(chǎn)聯(lián)系起來，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實現(xiàn)實時定貨，這不能不說是原有庫存控制方法最大的遺憾。
2.由庫存擁有者管理庫存。
雖然供應(yīng)鏈中每一個企業(yè)獨立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈中的`利益不受意外干擾是可以理解的，因為這樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈優(yōu)化運作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈全局的最低成本，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。
3.庫存管理理念落后。
源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場信息，無法做到快速回應(yīng)用戶的需求。庫存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的庫存控制管理，傳統(tǒng)的庫存管理通常是企業(yè)自備庫存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致庫存難以實現(xiàn)最佳控制。
4.企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)已被充分利用。
企業(yè)自身的庫存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業(yè)沒有完善的分類管理，在沒有信息化系統(tǒng)的情況下，對重點物料的控制不會很完整。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國許多制造型企業(yè)都處于這種狀況。并通常依靠某些獨享性技術(shù)、特殊的政策保護(hù)，從長遠(yuǎn)看，這是危險的企業(yè)行為。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理對策
庫存費用是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體，庫存是供應(yīng)鏈驅(qū)動中的重要因素之一，為使供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理水平達(dá)到最優(yōu)，特提出相應(yīng)對策：
1.實施柔性化組織管理。
實施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應(yīng)鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達(dá)到高效運作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡(luò)，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當(dāng)廠商面向高效的供應(yīng)鏈運作時，又可同時獲得內(nèi)部和外部的效率。
2.建立渠道競爭優(yōu)勢。
廠商想在行業(yè)中獲得并保持競爭優(yōu)勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業(yè)必須時刻保持效率。許多廠商把供應(yīng)鏈管理看作實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一種手段，希望將生產(chǎn)成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應(yīng)鏈競爭效率。
3.外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業(yè)將非核心的后臺業(yè)務(wù)如信息技術(shù)管理等對外承包給專業(yè)性的公司，如IBM等，后者以更專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得效益，實現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)性公司的雙贏局面。外包非核心業(yè)務(wù)無疑可以更大限度地獲得依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的效益，同時減輕本企業(yè)在這一領(lǐng)域的管理負(fù)擔(dān)，降低運營成本。
4.建立加強預(yù)警時間系統(tǒng)管理。
庫存控制對策之一是由庫存預(yù)警時間系統(tǒng)組成。它是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己該批“批量庫存”處于需要補充的時候，向物流公司發(fā)出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業(yè)該于何時發(fā)出送貨指示便成為關(guān)鍵，我們把它稱為庫存預(yù)警時間點。
5.完善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
首先，全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了系統(tǒng)論和為科學(xué)的.現(xiàn)代化管理思想。采用了當(dāng)代最科學(xué)、最合理、最有效的現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，既系統(tǒng)工程的組織管理方法和技術(shù)，必將提高企業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量管理現(xiàn)代化;其次，要求供應(yīng)鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質(zhì)。
6.加強信息系統(tǒng)建設(shè)。
庫存控制方法具有很強的實時性，其時間要求非常嚴(yán)格.物流公司與企業(yè)必須緊密合作才能保證貨物的及時送達(dá)。企業(yè)首先應(yīng)做好自己的信息化建設(shè)，尤其是對自己的MIS(企業(yè)管理軟件)一定要重視。
企業(yè)與物流公司之間的信息傳遞應(yīng)采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。
7.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上.同時彌補了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則.始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。
綜上所述.庫存是供應(yīng)鏈驅(qū)動中的重要因素之一.而庫存費用又是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體.它對支持企業(yè)競爭策略的供應(yīng)鏈能力設(shè)計起著重要的作用。
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