企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)
供應鏈管理對于企業(yè)而言，是一種價值創(chuàng)造的手段。對企業(yè)績效有著重要的影響，那么企業(yè)如何實現(xiàn)供應鏈管理呢?我們一起來看看!
一、供應鏈管理的定義
所謂供應鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應商、制造商、運輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點，其目的就是在一個令客戶滿意的服務水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。
二、供應鏈管理的重要性
供應鏈管理的主要目標是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應環(huán)境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。
供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創(chuàng)造價值，它會使消費者在規(guī)定的時間內及時收到貨物;對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務水平;它更能提高供應商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務水平，獲得較高回報。“供應鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10%～20%運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復制的核心競爭優(yōu)勢等。
三、企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理面臨的問題
1.觀念落后，缺乏實施供應鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當前許多企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的'。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關系，還沒有開始建立以供應鏈為基礎的合作競爭關系。各企業(yè)普遍缺乏實施供應鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉變。這必然造成各企業(yè)負擔沉重，機構臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。
2.專業(yè)人才匱乏。供應鏈管理要獲得長足發(fā)展，人才是一個關鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內企業(yè)對其知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領域的高新技術，不僅需要專門的技術人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應鏈相關的諸多技術的綜合型人才;不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。
3.相關法規(guī)不完善，標準不統(tǒng)一。我國目前還沒有針對供應鏈管理的相關法規(guī)，迫切需要制定和完善有關法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應鏈物流標識標準體系。但很多標準都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標準體系，缺乏能夠協(xié)調一致的統(tǒng)一標準。
4.企業(yè)自身組織職能不利于實現(xiàn)供應鏈管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)的組織結構都是建立在職能分工的基礎上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結構雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業(yè)對市場變化的反應不靈敏，難以滿足實施供應鏈管理的需要。
很多企業(yè)在實施組織結構扁平化、業(yè)務流程重組等變革時，僅在企業(yè)內部實施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進行重組。對整個供應鏈的組織結構、合作方式等實施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應鏈的優(yōu)化。
四、供應鏈管理實施對策
鑒于上述情況，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理有所幫助。從而推動供應鏈管理的發(fā)展和運用。
首先，轉變觀念，積極開展供應鏈管理。企業(yè)自身應轉變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。逐步開展供應鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應鏈上應該處于什么位置。同時汲取先進的管理經(jīng)驗和方法。對業(yè)務流程進行重構，不斷改善企業(yè)內部的運作狀況，提高企業(yè)的快速反應能力和高效運作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應鏈做好準備。
其次，企業(yè)間應倡導相互信任的合作關系。提升整體競爭力。供應鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關系，通過資源共享、優(yōu)勢互補提升整個供應鏈的競爭力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關系。供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。
要建立企業(yè)間的這種相互信任關系。就需要認清當前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，真正理解供應鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關系。
再次，加強供應鏈管理的研究和推廣力度，加強人才培養(yǎng)。發(fā)展供應鏈管理，必須加強宣傳引導，使人們認識供應鏈管理并接受它們的理念。目前供應鏈管理在我國剛剛興起，需要有關政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機構、大專院校聯(lián)合起來，對相關的理論作進一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時對理論的研究應與企業(yè)的實踐活動有機結合起來，使供應鏈管理理論更適合市場現(xiàn)狀。
要加強人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應鏈管理運作并具有開拓精神的管理人員和技術專家。政府部門、企業(yè)應加強與科研院校、行業(yè)協(xié)會、研究機構的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們在理論研究和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，以共同推動供應鏈管理的運用。
此外，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理不僅需要自身努力，還需要相關政府職能部門打破體制上的分割。運步建立并完善相關法規(guī)體系和行業(yè)標準，同時加強物流基礎設施建設。積極發(fā)展第三方物流，為企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理提供良好的外部環(huán)境。
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