建筑企業(yè)的供應鏈管理

　　供應鏈管理已經(jīng)更深入了我們企業(yè)管理的領(lǐng)域當中，在建筑行業(yè)同樣不例外，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑企業(yè)供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、建筑企業(yè)供應鏈管理

　　供應鏈的概念最早出自上世紀80年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過程中，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制將原材料供應商、運輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者連成的供需網(wǎng)絡。建筑企業(yè)供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部的物流采購、項目管理和施工組織等活動，是對供應鏈中的信息流、物流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是從材料供應商開始，經(jīng)由業(yè)主、設(shè)計單位、承包商、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、承運商、直至最終消費者的全要素、全過程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說，建筑企業(yè)供應鏈管理是建筑企業(yè)內(nèi)部和供需企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。通過供應鏈管理使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量，在恰當?shù)臅r間，以恰當?shù)牟牧蠈崿F(xiàn)在業(yè)主需要的服務水平，使系統(tǒng)成本最小和整個系統(tǒng)的效率提高。工程建筑業(yè)不同于制造業(yè)，它的產(chǎn)品不是獨立的物品，是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過程相似的工程設(shè)施，因此建筑企業(yè)供應鏈管理有著與眾不同的特點[1]。對于建筑企業(yè)來說，物流管理、施工生產(chǎn)、安裝維修(包括售后服務)、竣工驗收等是其主要管理流程。物流管理對供應鏈管理的運作影響最大。供應鏈中物流管理水平的高低直接影響整個供應鏈的競爭力。物流管理以快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、提高產(chǎn)品質(zhì)量及縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等為主要目標。

　　二、目前建筑企業(yè)管理存在的問題

　　1、我國建筑企業(yè)缺少信息化協(xié)同管理

　　建筑業(yè)是資金和勞動力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低，從材料供應到主承包商直至設(shè)計提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的對立關(guān)系，單純價格導向的中標選擇標準、合同的不完善、眾多的工程變更、以及不恰當?shù)娘L險規(guī)避措施等困擾著建筑業(yè)，使其難以獲得滿意的績效[2]。建筑企業(yè)存在“大而不強，小而不專”態(tài)勢，在施工生產(chǎn)隨意性強，管理上缺乏實用、先進的手段，網(wǎng)絡的信息管理技術(shù)還很落后，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應用水平也很低。從供應鏈管理角度，在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式中，供需雙方之間的合作關(guān)系多不穩(wěn)定，為臨時或短期合作，未建立合作伙伴關(guān)系，且競爭多于合作。供需雙方都過于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成企業(yè)運營的有機協(xié)調(diào)鏈，這不僅增加了交易成本，還帶來了不必要的交易風險。

　　2、我國建筑企業(yè)施工庫存成本高

　　施工過程對材料的需求是連續(xù)不斷的，而各種材料進場是間斷的、分期分批的。為了避免材料供應中的意外或中斷，保證施工的連續(xù)進行，就必須建立一定量的庫存材料儲備。一般包括經(jīng)常庫存和安全庫存。在傳統(tǒng)的業(yè)務往來中，供應鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時訂貨。同樣建筑商也不知道供應商的庫存情況，不知道供應商能否及時供貨，在確定訂貨數(shù)量時只能依據(jù)己方的數(shù)據(jù)[3]。由于供應鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應”，無疑增加了供應渠道中的不確定性。為了保證供應和維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫存，既占用了大量的流動資金，又造成了庫存成本的上升，增大了生產(chǎn)管理的難度。工程建筑業(yè)供應鏈管理首要任務是降低庫存成本。

　　三、建筑企業(yè)實施供應鏈管理的措施

　　1、建立建筑企業(yè)聯(lián)盟

　　供應鏈是一種動態(tài)聯(lián)盟，其宗旨是通過現(xiàn)代化的信息手段增進信息溝通，提高供應鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效益和運營成本的降低，能使各環(huán)節(jié)的企業(yè)處于穩(wěn)定的合作共嬴態(tài)勢。不論是生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性還是獲利的可能性，穩(wěn)定的供應關(guān)系意味著會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟的形成可帶來穩(wěn)定的市場份額，且平衡了物流流量，能極大地降低物流成本，使供應鏈整體效益最大化。因此，建立擁有穩(wěn)定市場份額的建筑企業(yè)聯(lián)盟，是實現(xiàn)建筑企業(yè)供應鏈的前提。供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，強調(diào)供需方最大限度的減少物流的空間距離和時間距離，對客戶需求快速反應，以實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。建筑企業(yè)供應鏈可以圍繞總承包企業(yè)形成，通過對物流、信息流、資金流的控制來實施企業(yè)生產(chǎn)流程的高效整合，消除各企業(yè)間的重復浪費，減少供需不確定性，完成建筑企業(yè)的施工任務。

　　2、建立現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)

　　建立現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)目的是在保證生產(chǎn)正常進行的情況下，使庫存量為最小、最合理，使庫存總費用最少，以提高施工項目的經(jīng)濟效益。根據(jù)目前物流管理的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)物料零庫存是建筑企業(yè)庫存管理的目標。零庫存，即倉庫存儲某種或某些物品的數(shù)量很低，以最大限額的減少庫存以至于無庫存。即在適合的時間，將適合的物料以合適的數(shù)量送往合適的地點。實行零庫存主要實現(xiàn)形式有：一種是“水龍頭”方式[4]。主要是由供貨者以自己的庫存和有效供應系統(tǒng)承擔即時供應的責任，當建筑企業(yè)有需要時，打開“水龍頭”，建筑材料就像水一樣，源源不斷地流出，隨開隨流，隨關(guān)隨停。從而使建筑企業(yè)實現(xiàn)最低庫存成本費用。此種方式需要建筑企業(yè)與材料供應商之間建立自動訂貨和自動配貨系統(tǒng)，實行供需信息適時傳遞。另一種是配送方式，當建筑企業(yè)需要施工材料時，施工材料由專門的物資配送企業(yè)按量、按需、按時、按地準確供應，從而實現(xiàn)庫存成本最低。供應鏈內(nèi)部企業(yè)是合作關(guān)系，材料供應價格為雙方都能夠接受的互惠低價，根據(jù)需求動態(tài)采購，變整批大量進貨為適時動態(tài)進貨，降低采購供應成本。就建筑企業(yè)及施工項目而言，零庫存管理有利于盤活存量資金，減少資金占用費。

　　3、建立供應鏈信息管理平臺(SCM+ERP)

　　而近年來專家們研究且經(jīng)實踐證明是成熟穩(wěn)健的ERP(企業(yè)資源計劃)就能提供很好的信息管理平臺[5]。ERP是通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。ERP是控制建筑企業(yè)原材料浪費的有效工具。ERP強調(diào)企業(yè)間的合作，強調(diào)對市場需求的快速反應�？梢哉f，ERP是面向供應鏈管理(SCM)的管理信息集成系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)(Internet/Intranet)全面規(guī)劃管理供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流。供應鏈信息管理平臺(SCM+ERP)的建立，使企業(yè)之間信息溝通順暢，供應商不用大批量的生產(chǎn)建筑材料，可以根據(jù)供應鏈內(nèi)部企業(yè)群的動態(tài)需求來生產(chǎn)企業(yè)所需數(shù)量的建筑材料，材料生產(chǎn)完成后，不用入庫直接分運到各個建筑企業(yè)的不同工地，降低生產(chǎn)商的存貨量，增加供應商供貨的及時性，增加用戶的滿意度。

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