采購供應鏈的管理
供應鏈采購管理是一種徹底追求采購過程合理性、高效性和靈活性的采購管理模式，在實際的工作中，采購供應鏈如何實現(xiàn)協(xié)同管理， 我們一起來看看!
一、采購供應鏈概述
新世紀以來，很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應鏈采購模式的應用已是相關企業(yè)經營工作中采用的重點采購方式，也是將其作為新的供應鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中，需要注意的是千萬要將新技術和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來，從而形成一種綜合性的技術流程和標準，使得企業(yè)能夠將各種新危機提前解決和優(yōu)化。
1.采購概念。采購主要指的是企業(yè)在經營和生產中為了實現(xiàn)銷售目標，在充分了解市場發(fā)展需求的基礎上根據(jù)企業(yè)的自身經營能力，以企業(yè)經營手段和方法為基礎采取的一項經營活動，這種經營體制在應用中主要是以合法的管理策略為基礎，進而取得銷售目標的一個綜合性活動模式，其采購成本是商品的成本與采購過程中所花費的各項費用之和也被人們稱之為采購消費，是影響企業(yè)經濟效益的依據(jù)。因此，在目前的企業(yè)經營管理工作中，就需要我們通過各種方法和手段來提高采購優(yōu)勢，繼而達到企業(yè)經營效益要求。
2.供應鏈概念。隨著國民經濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，這種發(fā)展趨勢下使得傳統(tǒng)的企業(yè)經營和管理模式出現(xiàn)了一種系統(tǒng)化的變化，也使得整個企業(yè)經營流程呈現(xiàn)出相應的改善現(xiàn)象�；谶@種社會發(fā)展現(xiàn)狀，在經營活動中實現(xiàn)供應鏈是的管理已成為整個企業(yè)經濟活動中的核心環(huán)節(jié)，也是保障企業(yè)經濟發(fā)展的關鍵。
所謂的供應鏈主要是通過一個企業(yè)的經營活動為平臺，圍繞著企業(yè)經營、管理要求對信息、物質和資金流動等多個方面進行控制，從而使得整個企業(yè)經營生產能夠達到系統(tǒng)化的管理控制模式，是通過原材料采購、產品加工生產成本和銷售等多個環(huán)節(jié)構成的一套網(wǎng)鏈結構的管理流程和方式。
二、采購供應鏈中協(xié)同管理研究
新世紀以來，知識經濟體制的建立與完善使得社會經濟體制呈現(xiàn)出翻天覆地的發(fā)展趨勢，同時知識也成為經濟發(fā)展中最為關鍵和重要的基礎資源。在這種社會發(fā)展基礎上，以經濟、技術、資源和顧客需求為主要變化的經濟體制變動越來越大，企業(yè)面對的競爭也日益嚴峻，因此在工作中做好采購供應鏈管理成為了企業(yè)經濟發(fā)展的關鍵，這也是基于顧客對于各種產品的質量、服務態(tài)度以及及時性要求的主要體現(xiàn)。
1.協(xié)同管理分析
采購在整個供應鏈中是一個基礎性環(huán)節(jié)，也是整個工作體系中的開頭環(huán)節(jié)和模式。在當前的社會發(fā)展中，當代企業(yè)在生產中對于采購功能的需求不斷提高，具體表現(xiàn)在成本控制、各種產品的質量控制、產品功能開發(fā)和物料供應等多個環(huán)節(jié)之中，這也就促使了管理工作中需要實現(xiàn)一種綜合性的管理歷程和措施，使協(xié)同管理的供應鏈應用而生，成為社會各企業(yè)經營和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。
2.協(xié)同管理內容
采購供應鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會發(fā)展中，利用企業(yè)生產中擁有的各種先進設備、技術和儀器為主要的產品結構體系，從而使得整個管理措施成為一個綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產品的供應、物流運輸、服務商等多個環(huán)節(jié)進行的，根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結，從而促使供應鏈成為一套動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時至今日的社會發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為一個綜合性的`管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中，利用信息平臺建設和建立一個全面、扎實的業(yè)務流程，并且在一方面形成一個系統(tǒng)化的企業(yè)內部管理措施，并且在管理工作中實現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個管理工作中各種質量問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實現(xiàn)企業(yè)內部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。
3.主要的管理模式
(1)戰(zhàn)略伙伴模式
這種模式適用于與少數(shù)戰(zhàn)略供應伙伴的多層次的深度合作。很多時候，戰(zhàn)略伙伴模式適用于涉及專利技術的單一資源關系。由于合作雙方投資額巨大，導致轉型成本高昂。
(2)重要伙伴模式
這一模式適用于與幾家供應伙伴的中等水平的合作，包括在業(yè)務和IT基礎設施方面的適度投資。持續(xù)地對合作伙伴進行評估，并將其與市場上可替代的其他供應商進行比較，共同投資決策注重在合作關系的短期效益。
(3)大眾市場模式
大眾市場模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個供應商選擇，合作的深度非常有限。關鍵的問題是力求獲得物料和交易成本最小，同時在合作關系支持流程和基礎設施方面無需大量投資。
【采購供應鏈的管理】相關文章：
1.供應鏈的采購管理
7.采購與供應鏈管理