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供應(yīng)鏈物流成本管理的策略
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理是一種全新的物流成本管理思路，是降低企業(yè)物流成本的有效手段。具體有哪些策略，我們一起來了解了解!
一、企業(yè)物流的概念
企業(yè)物流指的是企業(yè)內(nèi)部的物品的實體流動。企業(yè)物流按性質(zhì)分為：企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)、企業(yè)廢物物流、企業(yè)回收物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流。企業(yè)物流是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的必然需求，所以活動中心主要圍繞企業(yè)經(jīng)營活動開展，主要功能要素是搬運和存儲[1]。物流活動中都需要各業(yè)務(wù)單位的支持與協(xié)調(diào)，才能順利完成總體物流過程。企業(yè)物流活動如按照功能課分為：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、信息、運輸、存貨以及倉儲、物料搬運和包裝，物流活動的實現(xiàn)需通過這些功能協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，活動中可能涉及到運輸公司、倉儲公司、第三方物流公司等等[2]。企業(yè)物流系統(tǒng)由物流信息、物流網(wǎng)絡(luò)、物流運輸和物資存儲。物流網(wǎng)絡(luò)和物流信息為企業(yè)物流工作開展指明了方向和流通道路，物流運輸是實現(xiàn)物流目標的手段，其整體框架大致可分為信息流和貨物流。企業(yè)經(jīng)營管理活動中物流活動幾乎滲透到了每一項經(jīng)營活動中。
二、企業(yè)物流成本及其分類
企業(yè)物流活動必然會產(chǎn)生成本。物流成本廣義指的是在企業(yè)物流活動中費耗和資源的占用。狹義上講指的是企業(yè)物流活動中所需要開銷和花費的總流通費用。一般情況下企業(yè)物流成本管理指的是對狹義成本的管理。這些費用中包括物流設(shè)備投資及其折舊費用、人力資源開支、維持費用、管理費用、追加投資、其他開支等[3]。為了保障企業(yè)物流活動的順利開展中，離不開這些費用的投入，因為整個物流活動離不開設(shè)備和人力及必要的管理。企業(yè)物流成本按照發(fā)生性質(zhì)的不同可分為：采購物流成本、銷售物流成本、生產(chǎn)物流成本、廢物物流成本。采購成本指的是在產(chǎn)活動原材料采購環(huán)節(jié)中材料運輸費用。企業(yè)生產(chǎn)活動中實物流動產(chǎn)生的費用例如：產(chǎn)品搬運、中間件搬運等一系列生產(chǎn)相關(guān)活動中產(chǎn)生的費用稱之為生產(chǎn)物流成本。企業(yè)物流成本按功能分為信息處理費、保管費、運輸費、包裝費、物流管理費、流通加工費。運輸費指的是企業(yè)利用一系列運輸工具，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流通所處產(chǎn)生的費用。保管費指的是物流活動中貨物產(chǎn)品保存所需要的成本。包裝費指的是商品流通時所采取的保護措施產(chǎn)生的成本，不包括商業(yè)包裝費用。通過分析不難看出企業(yè)物流成本具有一定的復雜性和多樣性，幾乎每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生費用，只有進行有效的管理才能將企業(yè)物流成本控制在最少，提升企業(yè)成本。
三、企業(yè)物流成本管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營管理的目標是獲得最大化利潤，只有保障企業(yè)收益，才能使企業(yè)經(jīng)營目的得以實現(xiàn)。但想要保障企業(yè)經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)，就必須做好成本控制。成本的降低就意味著低投入高回報。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說物流成本是總成本的重點內(nèi)容，所以想要有效提高企業(yè)利潤，降低成本，就要從物流成本管理入手。積極做好企業(yè)物流活動中所有涉及到所有費用和開銷的管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)物流程序規(guī)范化，更能夠確保企業(yè)物流活動的順利開展，提高企業(yè)管理水平。一些生產(chǎn)型企業(yè)物流成本占總成本的百分之三十五，高成本便使得企業(yè)經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)，物流成本常年消耗占用企業(yè)流動資金，這并不利用企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)物流成本控制具有重要意義，只有有效的成本控制和管理，才能降低企業(yè)物流成本，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)效益。做好企業(yè)物流成本管理的重要性和必要性不言而喻。
四、基于供應(yīng)鏈的物流成本管理的策略
(一)以物流成本最低為管理目標
基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理效果更加顯著，對于物流活動中的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和控制都有很大幫助。但基于供應(yīng)鏈的物流成本控制和管理很大程度上依賴于企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商的協(xié)作。若企業(yè)過度追求企業(yè)自身物流成本的局部降低，僅站在自身角度去管理成本策略，很有可能導致供應(yīng)鏈失去平衡，影響整體效率，甚至阻礙企業(yè)物流活動的順利完成和。基于供應(yīng)鏈的物流成本管理想要發(fā)揮最大職能和作用，就必須共同協(xié)調(diào)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，達成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標，才能降低企業(yè)物流成本，增強企業(yè)市場競爭力。
(二)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)物流信息化
通過對企業(yè)物流成本的分析不難看出，企業(yè)物流涉及的款項多，發(fā)生領(lǐng)域廣泛，管理十分困難，傳統(tǒng)人工管理很難面面俱到，難以避免會出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。并且人工管理效率低、有效性差、數(shù)據(jù)易遺失，這十分不利于企業(yè)物流管理控制。信息技術(shù)的融入能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)物流信息的實時監(jiān)控分析和采集。另外，通過信息通信和共享技術(shù)，就能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商、批發(fā)商、生產(chǎn)商間等多方物流信息共享和通信，這大大提高了企業(yè)物流活動控制效率，保障了物流信息的暢通。
(三)建立適用于整個供應(yīng)鏈的績效評價體系
必要的供應(yīng)鏈績效評價，能夠有效使得物流成本管理職能得到最大化發(fā)揮，供應(yīng)鏈的績效評價體系對提高企業(yè)管理效率和水平有著很大作用，更對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)有重要意義。在制定供應(yīng)鏈的績效評價體系時要對企業(yè)物流活動中所有涉及到的環(huán)節(jié)進行考量，科學對整個供應(yīng)鏈上下游節(jié)點制定評價標準，確保實現(xiàn)有效考核，真正降低成本，避免不必要的開銷和費用。
(四)正確認識成本管理，樹立供應(yīng)鏈成本管理意識
單純的成本管理，使某一個環(huán)節(jié)物流成本降低，并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)整個供應(yīng)鏈物流成本的最低。只有正確認識基于供應(yīng)鏈物流成本管理的目的和性質(zhì)才能確保整個供應(yīng)鏈成本的降低�；诠⿷�(yīng)鏈的企業(yè)物流管理并不是對某一個環(huán)節(jié)成本進行控制，而是對整個供應(yīng)鏈成本的控制和管理，實現(xiàn)整體成本降低。所以企業(yè)必須樹立供應(yīng)鏈物流成本管理意識，真正發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理優(yōu)勢，且實降低企業(yè)物流成本。
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