供應鏈管理風險的應對措施

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，措施對人們來說越來越重要，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。到底應如何擬定措施呢？下面是小編收集整理的供應鏈管理風險的應對措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　供應鏈管理風險的應對措施 篇1

　　一、供應鏈管理的概念

　　對于供應鏈管理，有許多不同的界定，如有效用戶反應(Efficient Consumer Response，ECR)、快速反應(Quick Response，QR)、虛擬物流(Virtual Logistics，VL)或連續(xù)補充(Continuous Replenishment)等。這些界定因考慮的層次、角度不同而不同，但都通過計劃和控制實現(xiàn)企業(yè)內部和外部之間的合作，實質上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內容。

　　伊文斯(Evens)認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。菲利浦(Phillip)則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。

　　最早人們把供應鏈管理的重點放在管理庫存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應用戶需求變化的緩沖手段，它通過各種協(xié)調手段，尋求把產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產(chǎn)、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最佳的庫存投資額。因此其主要的工作任務是管理庫存和運輸。現(xiàn)在的供應鏈管理則把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體。

　　供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。

　　二、供應鏈管理實施方式

　　供應鏈管理實施方式主要有兩種：中樞式、平臺式。

　　中樞式的供應鏈管理實施通常由重點的某個或少數(shù)幾個企業(yè)巨頭牽頭。這少數(shù)的幾個企業(yè)往往是某行業(yè)或某地區(qū)的核心企業(yè)，在某些方面是具有領導性或是壟斷性的企業(yè)。供應鏈管理實施的原始目標或者是為了解決這幾個企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題，或者是為了解決核心企業(yè)與外圍供應商及代理間的協(xié)作問題。核心企業(yè)通常是供應鏈管理的投資方，當然也是收益最大方，因為在協(xié)同作業(yè)的模式上往往由其主控。外圍企業(yè)通過參與這種供應鏈管理也是收益方。這體現(xiàn)在：它們同核心企業(yè)協(xié)同作業(yè)帶來信息共享、通過參與造成自身的管理提升。

　　平臺式的供應鏈管理實施通常由某行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。其采用的模式通常為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其實施，并由其進行管理。企業(yè)是這個平臺的使用者，并按照服務協(xié)議繳納服務使用費。這種方式的特點是：供應鏈的參與者不具有太強的壟斷性、供應鏈管理模式由多方參與定義、ASP方作為經(jīng)營者投入高額成本。

　　其實供應鏈管理實施的兩種方式是各得益彰的，有時候在運作模式上也是相互借鑒的。比方說在東南亞的電子與半導體產(chǎn)業(yè)就兩種模式都有。臺灣的Liton、威盛OEM廠商同Intel和Dell的供應鏈協(xié)同就是用中樞式模式;同樣在東南亞較有名的E2open就是采用平臺式模式。

　　三、供應鏈管理的'效益

　　PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司進行的一項關于集成化供應鏈管理的調查(調查涉及6個行業(yè)的165個企業(yè)，其中化工25%、計算機電子設備25%、通信16%、服務15%、工業(yè)13%、半導體6%)表明，通過實施供應鏈管理，企業(yè)可以達到以下多方面的效益：

　　1.總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低10%以上

　　2. 中型企業(yè)的準時交貨率提高15%

　　3. 訂單滿足提前期縮短25%～35%

　　4. 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上

　　5. 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%～20%

　　6. 中型企業(yè)的庫存降低3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%

　　7. 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉周期上具有比一般企業(yè)少40天～65天的優(yōu)勢

　　而戴維德霍爾(David Hole)認為通過良好的供應鏈管理可以在進入新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新分銷渠道、改善售后服務水平、提高用戶滿意程度、降低庫存、后勤成本、單位制造成本、提高工作效率等方面獲得滿意效果。

　　四、供應鏈管理的風險分析

　　在激烈變化的市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風險，不確定性和風險總是聯(lián)系在一起。

　　所謂不確定性，指的是這樣一種情況，當引入時間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準確地加以觀察、測定和預見。在企業(yè)的供應鏈管理過程中，存在著各種產(chǎn)生內生不確定性和外生不確定性的因素。企業(yè)合作伙伴的選擇是具有不確定性的，比如說，如果合作伙伴選擇不當，合作方有較強的“敗德”意識，將會導致在供應鏈運行中較大的風險，這就是人們所說的道德風險。再如，委托代理之間形成的合同是否恰當是具有不確定性的;合作雙方相互討價還價、協(xié)商的結果也具有不確定性;供應商的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產(chǎn)生不確定性。

　　這些不確定性因素的存在,是導致供應鏈管理中出現(xiàn)各種風險的主要原因，尤其是道德風險的根源。因此，規(guī)避企業(yè)在供應鏈管理過程中的不確定性就非常重要的。

　　五、供應鏈管理風險應對措施

　　針對企業(yè)在供應鏈管理過程中存在的各種風險及其特征，應該采取不同的防范對策。對風險的防范，可以從戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層分別防范。

　　1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關系

　　企業(yè)要實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求有合作伙伴，形成共享利潤、共擔風險的雙贏局面。因此，企業(yè)在實施供應鏈管理中應與其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關系，它是風險防范的一個非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，首先要求供應鏈的成員加強信任。其次，應該加強成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機制，在供應鏈成員間實現(xiàn)利益分享和風險分擔。

　　2.加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程

　　供應鏈企業(yè)之間應該通過相互之間的信息交流和溝通來消除信息扭曲，從而降低不確定性、降低風險。

　　3.加強對供應鏈企業(yè)的激勵

　　對供應鏈企業(yè)間出現(xiàn)的道德風險的防范，主要是通過盡可能消除對信息不對稱性，減少出現(xiàn)敗德行為的土壤，同時，要積極采用一定的激勵手段和機制，使合作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除代理人的道德風險。

　　4.柔性化設計

　　供應鏈管理中存在需求和供應方面的不確定性，這是客觀存在的規(guī)律。企業(yè)間在合作過程中，要通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。

　　5.風險的日常管理

　　競爭中的企業(yè)時刻面臨著風險，因此對于風險的管理必須持之以恒，建立有效的風險防范體系。要建立一整套預警評價指標體系，當其中一項以上的指標偏離正常水平并超過某一“臨界值”時，發(fā)出預警信號。其中“臨界值”的確定是一個難點。臨界值偏離正常值太大，會使預警系統(tǒng)在許多危機來臨之前發(fā)出預警信號;而臨界值偏離正常值太小則會使預警系統(tǒng)發(fā)出太多的錯誤信號。必須根據(jù)各種指標的具體分布情況，選擇能使該指標錯誤信號比率最小的臨界值。

　　6.建立應急處理機制

　　在預警系統(tǒng)做出警告后，應急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給企業(yè)之間帶來嚴重后果。針對合作當中可能發(fā)生的各種意外情況的應急工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從多方面、多層次考慮這個問題。通過應急系統(tǒng)，可以化解企業(yè)合作中供應鏈管理出現(xiàn)的各種意外情況出現(xiàn)的風險，減少由此帶來的實際損失。

　　供應鏈管理風險的應對措施 篇2

　　供應鏈的管理本質上是基于價值鏈的業(yè)務流程重構，它圍繞業(yè)務流程組織節(jié)點企業(yè)，通過對流程的整體控制與協(xié)調獲得流程的綜合經(jīng)濟效應。盡管供應鏈能給鏈節(jié)企業(yè)帶來諸多好處，供應鏈環(huán)節(jié)中的企業(yè)仍是市場中的獨立經(jīng)濟實體，彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩(wěn)定的供應鏈系統(tǒng)內，各個節(jié)點企業(yè)是通過不完全契約方式來實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)調，這種協(xié)調有時侯是基于松散、依賴于誠信的合作關系，因而供應鏈管理中必然存在著風險性。

　　供應鏈風險是由于物資經(jīng)由供應鏈流經(jīng)眾多的生產(chǎn)流通企業(yè)到終端用戶，產(chǎn)生商流、物流、信息流，涉及到運輸、配送、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、信息處理等諸多過程，其中任何一個過程出現(xiàn)問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。供應鏈上的企業(yè)是環(huán)環(huán)相扣的，它們彼此依賴,相互影響，這當中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能波及其他環(huán)節(jié)，影響整個供應鏈的正常運作。如同企業(yè)一樣，供應鏈系統(tǒng)有時候同樣很脆弱，供應鏈風險是一種潛在的威脅，不僅給供應鏈上各個環(huán)節(jié)的企業(yè)帶來損害，也對整個供應鏈造成破壞與損失。

　　01供應鏈風險的分類

　　1.1 自然環(huán)境風險

　　主要有水災、火災、地震、雷擊、風暴、海嘯、冰雪損害、火山爆發(fā)、山體滑坡、外界物體倒塌及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失等，這些風險一般都是難以控制和預測的。

　　1.2 社會環(huán)境風險

　　主要有經(jīng)濟政策變化、地區(qū)文化沖突、政治事變、恐怖事件、危機事件、戰(zhàn)爭、公共緊急事件等，這些不可預料的突發(fā)事件會帶來供應鏈系統(tǒng)難以防范的風險。

　　1.3 經(jīng)濟環(huán)境風險

　　1）供應鏈企業(yè)之間的信任風險。供應鏈是個動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間是合作伙伴也是競爭對手，彼此之間既存在信息的公開共享，也存在著企業(yè)本身機密的安全問題，供應鏈伙伴企業(yè)間容易出現(xiàn)相互不信任、不規(guī)范行為，因此帶來企業(yè)之間的信任風險。

　　2）單一上游或下游企業(yè)帶來的風險。由于供應鏈核心企業(yè)的上游或下游企業(yè)僅采用獨家供應商或獨家渠道商的方式或策略，這種供應鏈模式存在巨大風險，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個鏈條就會崩潰。

　　3）供應鏈企業(yè)的財務風險。由于企業(yè)本身的`行業(yè)或特點決定了某些企業(yè)在生產(chǎn)運營中可能會占用上游或者下游企業(yè)大量的資金，如果該企業(yè)的財務狀況不夠穩(wěn)健，就會造成資金的斷流，將隨時導致對整條供應鏈的致命打擊。

　　4）市場波動的風險。影響銷售的市場因素是多方面的，由于市場機會的不確定性而導致的風險非常高，一旦出現(xiàn)不可預料的不利因素就可能導致銷售下滑，市場出現(xiàn)逆轉,風險有可能波及供應鏈各個伙伴企業(yè)，并在供應鏈企業(yè)中重新分配，整個供應鏈可能受到影響甚至崩潰。

　　5）供應鏈上下游合作企業(yè)的鏈接風險。供應鏈中各企業(yè)之間在經(jīng)營管理水平、員工素質、企業(yè)文化、經(jīng)營思路等方面都存在著差異，這些差異都影響著供應鏈的整體競爭能力和獲利能力，因此帶來了供應鏈企業(yè)之間的不穩(wěn)定性與不確定性，導致供應鏈管理的風險增強。

　　6）利潤分配的風險。供應鏈中所有企業(yè)是一個利益共同體，在供應鏈整體利潤保持一定水平的條件下，某些企業(yè)利潤的提高會導致供應鏈中其他企業(yè)利潤的降低，某些企業(yè)獲利水平過低，將導致消極合作甚至退出供應鏈，這將極大的影響供應鏈的正常運營甚至造成供應鏈斷裂。

　　7）信息系統(tǒng)的可靠性風險。在供應鏈當中的信息系統(tǒng)對企業(yè)的信息傳遞起著關鍵作用，因此在供應鏈中存在著信息系統(tǒng)的適用性及信息傳遞的風險。當供應鏈規(guī)模日益擴大，結構日趨繁雜時，信息系統(tǒng)與供應鏈企業(yè)的業(yè)務不匹配，信息傳遞延遲及信息傳遞不準確都會增加，并使整個供應鏈陷入困境。

　　02供應鏈風險的特點

　　2.1 供應鏈風險的相關性

　　供應鏈風險主要來自組成供應鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間的關系，它由各環(huán)節(jié)之間潛在的互動關系與協(xié)作配合造成。供應鏈中各成員企業(yè)作為獨立的市場主體有著各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，同時又缺乏有效監(jiān)督機制，因此企業(yè)往往為了為其本身爭奪更多的系統(tǒng)資源或更好的經(jīng)濟條件，追求自身利益最大化而展開激烈的談判。在爭取個體利益的同時，供應鏈中企業(yè)也在部分信息公開，資源共享基礎上，展開一定程度的合作，以謀求單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的經(jīng)濟利益。

　　2.2 供應鏈風險具有“牛鞭效應”

　　由于在供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間需求信息相對保守，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解，使信息會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即出現(xiàn)所謂“牛鞭效應”。在經(jīng)營實踐中，供應鏈制造源頭和終端需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由于供應鏈上的企業(yè)多依據(jù)相鄰企業(yè)的需求信息進行決策，而并不能夠充分把握其他成員的需求信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。供應鏈越長，供應鏈中間的流程越多，“牛鞭效應”越嚴重，供應鏈效率就越低下。

　　2.3 供應鏈風險具有傳遞性

　　由于供應鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與，因此供應鏈風險因素可以通過供應鏈流程在各個企業(yè)間傳遞和累積，并顯著影響整個供應鏈的風險水平。根據(jù)供應鏈的時間順序和運作流程，各節(jié)點的工作形成了串行或并行的混合網(wǎng)絡結構。其中某一項工作既可能由一個企業(yè)完成，也可能由多個企業(yè)共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決于節(jié)點指標。由于各節(jié)點均存在風險，則供應鏈整體風險由各節(jié)點風險傳遞而成。

　　2.4 供應鏈風險管理的復雜性

　　由于供應鏈是由鏈上多個伙伴企業(yè)組成，供應鏈風險管理核心在于對供應鏈伙伴關系、合作關系的管理、監(jiān)督與控制，供應鏈越長，供應鏈流程越多，供應鏈涉及的合作企業(yè)越多，供應鏈風險管理就越復雜。

　　03供應鏈風險的預防措施

　　3.1 供應鏈設計時應充分考慮到風險問題

　　在最初設計和構建供應鏈時就應認識到供應鏈存在風險性，根據(jù)供應鏈的結構、企業(yè)環(huán)境等特點分析風險因素，區(qū)分風險類別，在設計及構建供應鏈的初期就盡早識別風險，有利于制定風險管理目標，合理選擇風險預防措施及工具。

　　3.2 加大供應鏈信息共享程度

　　建立多種信息傳遞渠道，加快信息流通速度，預防信息風險，通過有效的信息共享與傳遞，供應鏈上所有成員從供應鏈一端能夠直達另一端。如果不能得到快速有效的信息，就會造成成員企業(yè)在信息不完全情況下做出錯誤的判斷或決策。通過與供應商和客戶的信息共享，實現(xiàn)供應鏈的透明化，運用準時生產(chǎn)方式（JIT ）、供應商管理庫存（VMI ）、供貨方管理庫存（SMI）等供應鏈管理技術，實現(xiàn)供應鏈伙伴之間的協(xié)同商務，以便用信息替代庫存，降低供應鏈的總成本，提高供應鏈的競爭力。如某企業(yè)通過網(wǎng)站向供應商提供實時數(shù)據(jù)，使供應商了解零部件庫存、需求預測及其他客戶信息，更好地根據(jù)該企業(yè)的需求組織生產(chǎn)并按JIT 配送，大多數(shù)零部件只在該企業(yè)倉庫存放15分鐘以內;同時，該企業(yè)的客戶在網(wǎng)上按指令配置PC，下訂單5分鐘后就可以得到確認，36小時以內客戶訂購的PC就會下生產(chǎn)線裝上配送車。增加供應鏈信息的透明度，加快信息流通速度有利于提高供應鏈反映速度。

　　3.3 加強供應商及客戶關系管理

　　培育與發(fā)展多種供應渠道，多地域的供應渠道，制定出對供應商的情況進行跟蹤評估與優(yōu)勝劣汰的選擇機制。

　　為確保產(chǎn)品供應穩(wěn)定，供應鏈上應發(fā)展多個供應渠道，不能僅依靠某一個供應商，否則一旦該廠商出現(xiàn)問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行。同時，在對某些供應材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地域風險。如戰(zhàn)爭會使某些地區(qū)原材料供應中斷，如果沒有其他地區(qū)的供應，勢必造成危機。

　　除建立多地域、多個供應商外，還須對每個供應商情況進行跟蹤，如果欲與供應商建立信任、合作、緊密的長期合作關系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)，供應鏈合作關系才有效，必須知道產(chǎn)品的需求、類型和特征，以確認用戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。

　　如果已建立供應鏈合作關系，則根據(jù)需求的變化確認供應鏈合作關系變化的必要性。同時分析現(xiàn)有供應商的現(xiàn)狀、存在的問題，對供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議、服務水平等方面也要作充分的調查，它很可能成為影響供應鏈安全的一個因素。一旦發(fā)現(xiàn)某個供應商出現(xiàn)問題，應及時調整供應鏈戰(zhàn)略。

　　另外在客戶關系管理中，也需要加強下游企業(yè)的甄選與識別，選擇對企業(yè)最具價值的合作伙伴，使供應鏈中的上下游企業(yè)保持連貫與一致。優(yōu)化合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環(huán)。一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。

　　3.4 構建供應鏈的誠信合作關系

　　誠信合作可以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本。加強契約規(guī)定等規(guī)范建設，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調彼此的合作態(tài)度和行為。供應鏈企業(yè)之間應加強伙伴間的溝通和協(xié)調，合作伙伴應將供應鏈看成一個整體，而不是由采購、生產(chǎn)、分銷、銷售構成的分離的塊功能，只有供應鏈中的所有企業(yè)堅持并最終執(zhí)行對整條供應鏈的戰(zhàn)略決策，供應鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，起到占領市場份額，擴大整體利益的作用。

　　3.5 制定處理突發(fā)事件的應急措施

　　供應鏈是一種多環(huán)節(jié)，多通道的復雜系統(tǒng)，很容易發(fā)生一些突發(fā)事件。供應鏈管理中，對突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準備。對于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預先制訂應變措施，制定應對突發(fā)事件的工作流程，建立應變事件的小組。通過整合供應鏈流程，提高供應鏈效率的同時保持供應鏈的彈性。如今供應鏈管理中實施的部分管理手段與方法，一旦遇到突發(fā)事件或需求有較大波動時，就會顯得缺乏彈性。因此，在注重效率的同時應保持供應鏈適度彈性。

　　3.6 充分利用高新技術，建立穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng)

　　供應鏈企業(yè)之間的互動日益加快，關系也變得越來越復雜，因此，這就要求給予支持的網(wǎng)絡基礎設施必須確保供應鏈的通道暢通、數(shù)據(jù)完整、可靠和安全。現(xiàn)代科學技術的應用可以有效地降低信息傳輸錯誤，并能夠及時對風險進行控制。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、GPS、EDI等技術可以降低供應鏈的風險。通過網(wǎng)上采購輔助材料、網(wǎng)上銷售多余庫存以及通過電子手段進行倉儲與運輸交易，借助電子商務來降低供應鏈的管理風險。

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