企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，措施與我們的生活緊密相連，措施是一個(gè)漢語詞語，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施，歡迎大家分享。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施 篇1

　　經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步與管理思想的創(chuàng)新，使得競爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該如何改進(jìn)。下面是小編幫大家整理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要做出相應(yīng)改變。

　　現(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對(duì)組織的依賴，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的一體化；整合各種資源，從而對(duì)顧客需求作出最快與最好的反應(yīng)。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成員的日益增多，管理的復(fù)雜程度會(huì)增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應(yīng)鏈成員組織應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈，以對(duì)外界環(huán)境能迅速作出反應(yīng)。同時(shí)新的組織與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須與新的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致。

　　2、企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。

　　供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理擁有更多的權(quán)利來承擔(dān)更多的責(zé)任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準(zhǔn)確，并快速作出決定。國外企業(yè)中的供應(yīng)鏈經(jīng)理都相當(dāng)于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應(yīng)鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國內(nèi)這類人才很少，企業(yè)對(duì)此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒有足夠的權(quán)利來作出決策，并進(jìn)行管理。所以，中國企業(yè)要在未來的世界經(jīng)濟(jì)中取勝，就要首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開拓道路。

　　3、選擇合適的伙伴，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。

　　中國的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應(yīng)鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈“超級(jí)組織”，這樣才能對(duì)市場需求具有高度的反應(yīng)力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。

　　4、使用和改進(jìn)高水平的軟件。

　　有關(guān)供應(yīng)鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。

　　4.1使用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件

　　ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機(jī)地集成起來，共同運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。

　　4.2改進(jìn)軟件

　　ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈由于主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化（JIT）管理相結(jié)合。這旨在通過合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費(fèi)，使到顧客滿意，取得競爭優(yōu)勢(shì)�？傊�，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競爭優(yōu)勢(shì)。

　　4.3利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成

　　利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成首先要把貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行集成。對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。

　　5、通過外包加強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。

　　供應(yīng)鏈管理注意的是企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競爭力。

　　在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，作為插件的企業(yè)應(yīng)將外包視作延攬人才和聚集資源，應(yīng)從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的'管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費(fèi)力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。

　　6、企業(yè)應(yīng)放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光。

　　互連網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)競爭與合作的地域限制，中國加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應(yīng)商將參與中國市場的競爭，因而中國企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。

　　我們要做的事情是：

　　6.1考慮外部資源的可能性

　　很多情況下，國外供應(yīng)商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力的有效手段。

　　6.2考慮海外市場的可拓展性

　　我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展海外市場，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。

　　6.3確定企業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的位置

　　全球經(jīng)濟(jì)的一體化為我國企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇，給予中國企業(yè)更多地參與到世界經(jīng)濟(jì)中去的機(jī)會(huì)。國外很多公司都采用資源外包以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

　　所有一切都要能以對(duì)顧客需求做出快速反應(yīng)為前提，否則將失去意義。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施 篇2

　　一、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的相關(guān)問題

　　1.應(yīng)用現(xiàn)狀。目前我國的供應(yīng)鏈管理在各方面都有了很大的進(jìn)步，無論是從硬件設(shè)施建設(shè)，還是管理理念都有所改善，但是因?yàn)槭┕て髽I(yè)中的供應(yīng)鏈管理還沒有完全進(jìn)入市場化，所以依然存在著很多的問題，尤其是管理思想上，存在著管理范圍廣，但是管理不全面的現(xiàn)象，或者即使管理很全面但是涉及的范圍都很窄，眾所周知，施工企業(yè)的物資管理涉及的范圍很廣，如果不能全面的做好這些工作，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)槿绾文軌蜃龊酶鞣矫婀��?yīng)鏈物資管理工作，成為施工企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。

　　供應(yīng)鏈管理不僅在施工企業(yè)中得到了嘗試，在很多行業(yè)都有城市的經(jīng)驗(yàn)，比如家電行業(yè)、企業(yè)行業(yè)等，這些行業(yè)率先做好供應(yīng)鏈管理的企業(yè)無論是形象，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都處于該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者位置。所以施工企業(yè)應(yīng)該借鑒，它們的經(jīng)驗(yàn)，使得供應(yīng)鏈管理在施工企業(yè)物資管理中發(fā)揮最大的價(jià)值，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)施工企業(yè)的物資管理。

　　2.形成過程。供應(yīng)鏈的形成簡單的說就是某個(gè)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)而尋找的聯(lián)盟伙伴，該企業(yè)與這個(gè)聯(lián)盟伙伴形成供應(yīng)鏈關(guān)系，減少了企業(yè)在供應(yīng)方面產(chǎn)業(yè)的沖突，這種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。施工企業(yè)也應(yīng)該按照這種的方法，尋在一個(gè)能夠長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，并與其形成供應(yīng)鏈的關(guān)系，這樣不僅減少了很多沒有意義的開支，最為關(guān)鍵的`是樹立了企業(yè)的良好形象，使得施工企業(yè)與與之形成供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的得到了共同的發(fā)展。

　　3.管理目標(biāo)。利用供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，希望達(dá)到的最佳狀態(tài)就是，通過最小的投資而獲得最大的回報(bào)，但這需要供應(yīng)鏈上的每個(gè)企業(yè)都能夠進(jìn)行有效的密切合作，否則很難實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。這個(gè)供應(yīng)鏈上涉及的企業(yè)類型很多，有供應(yīng)商、生產(chǎn)商等等，施工企業(yè)可能是上一鏈條的供應(yīng)商，也可能是下一鏈條的生產(chǎn)商，所以無論是上一鏈條，還是下一鏈條，都要與之保持良好的聯(lián)系，一旦哪個(gè)鏈條出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)�？傊�，施工企業(yè)要想在供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，最基本的做法就是與供應(yīng)鏈上的企業(yè)保持密切的聯(lián)系，做好溝通。

　　4.發(fā)展過程。企業(yè)物資管理中的供應(yīng)鏈其發(fā)展過程可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈;第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;第三個(gè)是全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，供應(yīng)鏈應(yīng)該處于前兩個(gè)階段，施工企業(yè)可以有兩種做法，一是，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，統(tǒng)一管理企業(yè)的物資采購等問題，并且與其物資采購的.企業(yè)建立良好的聯(lián)系，二是，施工企業(yè)與其他與之相關(guān)的企業(yè)共同建立一種合作的管理，這樣就能夠降低采購的成本和風(fēng)險(xiǎn)，這種合作關(guān)系并不是傳統(tǒng)意義上的買賣關(guān)系，而是一種持久的合作關(guān)系。

　　二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理中的具體措施

　　1.統(tǒng)一管理與有效管理。企業(yè)只需要抓好采購中心的制度和紀(jì)律建設(shè)，就可以對(duì)全企業(yè)范圍內(nèi)的物資采購工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等管理工作。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，采購中心是服務(wù)者，其計(jì)劃由各項(xiàng)目部下達(dá)，其采購是以需求拉動(dòng)的采購，這和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的計(jì)劃劃撥過程正好相反。直接根據(jù)項(xiàng)目的用料需求制定采購計(jì)劃，可以做到真正有效的計(jì)劃采購，其采購過程由于供應(yīng)商的協(xié)作，可以做到“最優(yōu)價(jià)格、及時(shí)供應(yīng)、保證質(zhì)量”。

　　2.與供應(yīng)商做好溝通。企業(yè)與供應(yīng)商通過不斷地往來溝通，形成了比較穩(wěn)定的關(guān)系，施工企業(yè)與之保持長期的聯(lián)系，這樣才采購時(shí)就更加的方便，而且大多數(shù)的供應(yīng)商都滿足與以往的客戶進(jìn)行交易，因?yàn)檫@樣不僅降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提高交易效率，提高整體的競爭實(shí)力，無論是在價(jià)格上，還是在運(yùn)輸成本上，雙方都能夠很好的協(xié)商，這樣雙方就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。

　　3.便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。通過集中采購和統(tǒng)一采購，可以控制住主要物資進(jìn)入施工現(xiàn)場的源頭。在建立供應(yīng)鏈的過程中，必然也建立了所有合作企業(yè)的產(chǎn)品使用檔案，通過這些檔案可以輕松地把有長期合作經(jīng)驗(yàn)的廠商和不了解的廠商區(qū)分開來，也很容易把有信譽(yù)、有質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、有履約能力的生產(chǎn)廠商從信譽(yù)和能力不佳的生產(chǎn)廠商中甄別出來，從而對(duì)采購的物資進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

　　綜上所述，可知供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中比較先進(jìn)的管理模式，通過供應(yīng)鏈的管理可以節(jié)約企業(yè)成本。對(duì)施工企業(yè)物質(zhì)管理來說，擁有一個(gè)能夠長期合作的供應(yīng)企業(yè)，不僅能夠節(jié)約施工企業(yè)物質(zhì)管理采購的成本，還能優(yōu)化物資管理模式，雖然施工企業(yè)物資管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，但是隨著施工企業(yè)和與之相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)決策層的重視，施工企業(yè)物資管理一定能夠完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

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