我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
今天，供應(yīng)鏈管理尤其引人關(guān)注，因?yàn)楦咝У墓⿷?yīng)鏈管理和合理的物流能通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào)，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力的支持。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。
1.中國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
從國(guó)際范圍內(nèi)看，供應(yīng)鏈管理是和工業(yè)化的普及緊密聯(lián)系在一起的，真正受到人們的重視也是在20世紀(jì)90年代以后。國(guó)際上對(duì)供應(yīng)鏈管理的早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成、多級(jí)庫(kù)存、供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)等方面，主要解決供應(yīng)鏈的操作效率問題。近年來(lái)的研究主要把供應(yīng)鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，研究到了所有加盟企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，特別是集中在合作制造和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面，而不僅僅是供應(yīng)鏈的連接問題，其范圍已經(jīng)超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更偏重于長(zhǎng)期計(jì)劃的研究。
在我國(guó)，供應(yīng)鏈的發(fā)展相對(duì)滯后一些，但一些相關(guān)的思想?yún)s早已開始形成。供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展大致可分為以下幾個(gè)階段:
1978年以前，我國(guó)的制造業(yè)相對(duì)比較落后，企業(yè)對(duì)“供應(yīng)鏈”這個(gè)概念幾乎一無(wú)所知。企業(yè)要產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是由原材料推動(dòng)，直至成品銷售給客戶。此時(shí)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)的條件，企業(yè)拼命技改、搶項(xiàng)目、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個(gè)年代又被稱作供應(yīng)鏈的“推進(jìn)”時(shí)代。
1979至1992年，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個(gè)階段，企業(yè)開始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶的.需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素。在客戶的需求的“拉動(dòng)”下，企業(yè)開始注意對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以控制和管理。這些年又被稱作供應(yīng)鏈的“拉式”時(shí)代。
1993年以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)逐漸減少，成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購(gòu)開始就加以管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，這還剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段。
國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究才剛剛起步。過去企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商―制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題，沒有考慮整個(gè)從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題。因此，可以說(shuō)，目前在我國(guó)企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。就我國(guó)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)有企業(yè)和中小規(guī)模的大量的加工生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理仍然是比較陌生的概念，隨著近年來(lái)為跨國(guó)公司配套生產(chǎn)、加工企業(yè)的增加，一些企業(yè)開始在理念和經(jīng)營(yíng)上不自覺地有了供應(yīng)鏈管理的要求。
2.中國(guó)供應(yīng)鏈管理問題
2.1合作中遇見的問題。
2.1.1合作伙伴的互相不信任
由于供應(yīng)鏈的參加成員是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，相互間存在利益上的沖突，這種利益沖突常常會(huì)導(dǎo)致各成員間對(duì)抗行為的產(chǎn)生，加上長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)重政治斗爭(zhēng)、輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人與人之間習(xí)慣思維定式化，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行有效的整合和協(xié)調(diào)。在組織上也是如此，比如國(guó)內(nèi)一些大型零售企業(yè)內(nèi)部仍然是作坊式的管理模式，各個(gè)部門單獨(dú)進(jìn)貨，各有各的進(jìn)貨渠道，這不僅加大了進(jìn)貨的成本，而且使整個(gè)企業(yè)失去了抵御市場(chǎng)變化的能力，沒有發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理中，各參與成員的彼此溝通協(xié)作是至關(guān)重要的，這就需要在供應(yīng)鏈各參與成員間建立起互信，建立起以開發(fā)供應(yīng)鏈效率為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。
2.1.2企業(yè)文化的沖突
企業(yè)文化可以定義為一個(gè)企業(yè)所具有的共同價(jià)值觀體系。在每一個(gè)企業(yè)中，都存在著隨時(shí)間演變的價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)思想等觀念模式，這些內(nèi)容構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體系，在很大程度上決定了企業(yè)職工的看法以及對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，當(dāng)員工遇到問題時(shí)，企業(yè)文化對(duì)員工解決問題的方式、方法會(huì)起指導(dǎo)作用。在供應(yīng)鏈管理中，由于涉及多個(gè)不同的企業(yè)，無(wú)法實(shí)施單個(gè)文化的管理，不同企業(yè)、不同國(guó)別的文化差異常常帶來(lái)溝通的障礙甚至沖突，在跨文化的背景下，個(gè)體的文化，組織的環(huán)境、管理的風(fēng)格和技巧都可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。
2.2技術(shù)問題
2.2.1企業(yè)內(nèi)部整合的內(nèi)部問題
供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源得到最佳配置，從而更好地為最終客戶服務(wù)。這就需要供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)本身就已經(jīng)使其各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，并且使各個(gè)子系統(tǒng)一體化，這樣才能更好地與供應(yīng)鏈銜接。我國(guó)目前很多企業(yè)還是沿襲傳統(tǒng)方法，企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)各自為政，互相割裂，很多工作交叉作業(yè)，造成不必要的浪費(fèi)。而要達(dá)到內(nèi)部整合，只有依靠技術(shù)，重組業(yè)務(wù)流程。
2.2.2供應(yīng)鏈整合的技術(shù)問題
供應(yīng)鏈物流、信息流和資金流的地域和時(shí)間跨度大，對(duì)信息依賴程度高。供應(yīng)鏈系統(tǒng)連接多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、配銷業(yè)及用戶，隨需求和供應(yīng)的變化而變化，因此系統(tǒng)管理必須具有足夠的靈活性與可變性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到用戶都不是孤立的行為，是一環(huán)扣一環(huán)，相互制約、相輔相成的，因此，必須協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。技術(shù)將是供應(yīng)鏈整合的實(shí)現(xiàn)工具。
2.3外包的整體水平較低.
中國(guó)的很多公司都是小而全的公司，也就是傳統(tǒng)的縱向一體化，即制造、裝配、銷售的一體化，其主要目的是為了控制生產(chǎn)和交易程序，另外中國(guó)“萬(wàn)事不求人”的傳統(tǒng)思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種做法現(xiàn)在已經(jīng)行不通了，因?yàn)槠髽I(yè)必須在所有這些環(huán)節(jié)中都最強(qiáng)，才有可能取得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心。市場(chǎng)機(jī)會(huì)變動(dòng)頻繁，所需資源組合不一，單獨(dú)一個(gè)企業(yè)的資源難以迅速和長(zhǎng)久形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)與傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟難以適應(yīng)。因此，外包成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略方針。我國(guó)很多企業(yè)目前還停留在傳統(tǒng)的管理思維中，使得外包的總體水平低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
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