綠色供應(yīng)鏈管理的思路和實施步驟
綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識滲透到整個供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)、部門及個人，注重對環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是社會和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一條有效途徑。
綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。近幾十年來，隨著我國人口的劇增，需求的增加，更進(jìn)一步加劇了對自然資源的強(qiáng)度損耗，造成能源緊張，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，環(huán)境污染日趨嚴(yán)重。為了遏制生態(tài)環(huán)境的惡化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實施綠色供應(yīng)鏈管理勢在必行。
社會資源配置不合理。由于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)內(nèi)部效益為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以社會效益為標(biāo)準(zhǔn)，使得生態(tài)性企業(yè)因此失去了聯(lián)盟的機(jī)會，造成這些企業(yè)生存困難，而其他以犧牲社會利益為代價的企業(yè)卻迅速發(fā)展。所以，社會資源本應(yīng)流向社會效益高的企業(yè)，卻流向了社會效益低的企業(yè)。故從長遠(yuǎn)的觀點看，只有實施綠色供應(yīng)鏈管理，才能促進(jìn)資源的合理高效配置，解決市場機(jī)制中生態(tài)性企業(yè)在競爭中處于弱勢地位的問題。
企業(yè)遭遇政策紅燈和綠色貿(mào)易壁壘。隨著生態(tài)問題越來越受到人們的關(guān)注，各國政府也紛紛出臺相關(guān)的法律和法規(guī)。通過綠色壁壘使傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和非供應(yīng)鏈上制造的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出口方面面臨更多的不適應(yīng)。企業(yè)只有實施綠色供應(yīng)鏈管理，依靠在生態(tài)、物流和速度方面的優(yōu)勢，才能有效規(guī)避這些貿(mào)易壁壘，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
實施綠色供應(yīng)鏈管理基本思路
加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全社會的“綠色”意識。要在全社會宣傳環(huán)保的重要性和緊迫性，喚醒企業(yè)、社會組織和公眾的危機(jī)意識，為實施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。同時培養(yǎng)公眾的綠色消費(fèi)意識，推動全民“綠色消費(fèi)”，讓那些不符合環(huán)境要求的產(chǎn)品失去生存空間。
企業(yè)也應(yīng)主動提高社會責(zé)任感，將環(huán)境納入到成本控制，同時應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益，明確其在綠色供應(yīng)鏈中的位置，分擔(dān)風(fēng)險并致力于各自核心競爭力，使本企業(yè)的`行為符合整體環(huán)境價值最大化的要求。
政府做好引導(dǎo)和扶持工作。我國應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家環(huán)保立法的經(jīng)驗，建立符合國情的具有中國特色的環(huán)境保護(hù)的法律體系。將環(huán)保審查和質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報酬率，提高綠色制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環(huán)境。并且，各級政府要鼓勵各類行業(yè)協(xié)會建立統(tǒng)一的“綠色化”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成，使之能起到行業(yè)約束和管理的作用。在實行“綠色化”經(jīng)營過程中，政府應(yīng)提供適當(dāng)?shù)馁Y金、技術(shù)支持。鼓勵、引導(dǎo)開發(fā)高效、節(jié)能的新產(chǎn)品，并提供優(yōu)惠的政策。
選擇試點行業(yè)，由“點”到“鏈”逐步展開。實施綠色供應(yīng)鏈管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想一步到位，一蹴而就，使每個鏈點的企業(yè)從企業(yè)和社會兩個層面獲得可持續(xù)發(fā)展往往很困難，也是不現(xiàn)實的想法。我國可以選擇那些在國外已經(jīng)實施綠色供應(yīng)鏈管理的行業(yè)、影響協(xié)作面較大的行業(yè)(如汽車行業(yè));出口量較大、且易遭遇綠色壁壘的行業(yè)(如服裝行業(yè));消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可的行業(yè)(如建筑行業(yè))等作為試點行業(yè)，在進(jìn)行試點工作時，應(yīng)以核心企業(yè)為中心來展開，在選擇供應(yīng)鏈成員時，盡量選擇在企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面基本相容，知識創(chuàng)新能力強(qiáng)，在核心競爭力上具有互補(bǔ)性的企業(yè)。
試點企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)以某個環(huán)節(jié)為突破口，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，直到“整鏈”，逐步展開。積累成功經(jīng)驗后，再在全社會推廣。
綠色供應(yīng)鏈管理的實施步驟
對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行綠色設(shè)計。在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計時，要充分考慮到產(chǎn)品在制造、銷售、使用及報廢的生命全周期過程中對環(huán)境的各種影響，使設(shè)計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。
運(yùn)用物流追溯法，確定綠色供應(yīng)鏈管理的對象。所謂物流追溯法，即分析研究各種物流在何處、為何和如何被投入產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，以及隨后形成廢棄排放物的。根據(jù)分析結(jié)果，繪制物流圖。清晰完整的物流圖可以揭示從原料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷、消費(fèi)、到回收整個供應(yīng)鏈過程對環(huán)境影響的各個部門以及過程。在這個過程中所涉及的各個主體(包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶和物流商等)均屬于綠色供應(yīng)鏈管理的對象。
采用作業(yè)成本法，對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改造。在確定了各種導(dǎo)致環(huán)境成本發(fā)生、廢棄物和污染排放產(chǎn)生的實體(部門)和過程后，可以采用作業(yè)成本法將各種相關(guān)成本和這些實體(部門)與過程所包含的作業(yè)掛鉤。通過作業(yè)分析，尋求供應(yīng)鏈改進(jìn)的機(jī)會。對于在供應(yīng)鏈中存在的無附加價值的作業(yè)，應(yīng)采取有效措施予以消除，例如，選擇能提供高質(zhì)量環(huán)保材料的供應(yīng)商而不是花費(fèi)時間去檢驗原材料的質(zhì)量;對于必要的作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的作業(yè)，分析其成本動因，盡量減少其帶來的環(huán)境破壞。
對實施情況進(jìn)行分析和評價。實施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，應(yīng)定期對實施情況進(jìn)行分析和評價�？己酥笜�(biāo)除了傳統(tǒng)的價值增值率和顧客滿意度外，還應(yīng)增加綠色度指標(biāo)，從污染控制、資源利用、廢物回收等方面來考核綠色供應(yīng)鏈的實施效果。對于績效不是太理想的環(huán)節(jié)，分析其原因，以便改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，完善供應(yīng)鏈管理。
實施綠色供應(yīng)鏈管理的困難
觀念上存在障礙。目前國際上綠色供應(yīng)鏈管理還沒有形成系統(tǒng)的理論，大部分的研究還局限在概念上的提出階段，實踐先驅(qū)也局限在國際上一些知名的大公司，所以綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國的推廣任務(wù)仍很艱巨。同時，由于我國是發(fā)展中國家，許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念，往往只重視發(fā)展經(jīng)濟(jì)，哪怕以犧牲環(huán)境為代價也在所不惜;或者采用末端治理，即先污染后治理，沒有認(rèn)識到污染環(huán)境、破壞環(huán)境不僅危及到企業(yè)生存，危及社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且危及到子孫后代的生存。
法律制度的不完善。目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處理較輕，且缺乏有效的監(jiān)督。如現(xiàn)有的排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，當(dāng)制造商不存在“代際公平”與“代內(nèi)公平”的倫理約束時，從成本考慮往往會選擇直接交納排污費(fèi)，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的而且是有利于制造商的私人收益，但與綠色供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是相違背的。
技術(shù)上面臨壁壘。綠色供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)設(shè)計、購料、工藝、包裝、回收等各個環(huán)節(jié)均實行“綠色化”，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和難度。并且，它強(qiáng)調(diào)知識創(chuàng)新，要求企業(yè)要對已有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面改造和升級。技術(shù)壁壘將是我國技術(shù)薄弱企業(yè)順利實施“綠色化”的最大障礙。
實施成本較高。實施綠色供應(yīng)鏈管理，無論從產(chǎn)品設(shè)計，還是原材料選購、生產(chǎn)工藝、流程再造，其成本將會有很大的提高，這對于市場化時間短、資本積累少的企業(yè)將是很大的考驗。
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