供應(yīng)鏈的風險和辨析
供應(yīng)鏈企業(yè)相互依賴、相互影響的復雜性，使得任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會波及整個供應(yīng)鏈。因此，對供應(yīng)鏈風險識別和評價非常重要。下面小編為大家整理了關(guān)于供應(yīng)鏈風險的文章，一起來看看吧：
供應(yīng)鏈風險有以下特征：
(1)互動博弈與合作性。
供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向，相互之間因為信息不完全、不對稱，又缺乏有效監(jiān)督機制，因此為了爭奪系統(tǒng)資源，追求自身利益最大化而展開激烈博弈。
(2)牛鞭效應(yīng)。
在供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂“牛鞭效應(yīng)”。
(3)傳遞性。
由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與，因此風險因素可以通過供應(yīng)鏈流程在各個企業(yè)間傳遞和累積，并顯著影響整個供應(yīng)鏈的風險水平。
供應(yīng)鏈風險管理旨在識別潛在的風險并采取適當?shù)男袆右砸?guī)避或消除風險，可定義為“通過供應(yīng)鏈成員之間協(xié)作，識別和管理供應(yīng)鏈內(nèi)部風險和外部風險，來降低整體供應(yīng)鏈的脆弱性。”供應(yīng)鏈風險管理就是要以最低的成本，在分析風險的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)風險處理技術(shù)，確保供應(yīng)鏈運作安全的一系列活動。
供應(yīng)鏈風險的辨析
風險辨析是供應(yīng)鏈風險管理的首要步驟，它是指供應(yīng)鏈風險管理主體在各類風險事件發(fā)生之前運用各種方法系統(tǒng)地認識所面臨的各種風險以及分析風險事件發(fā)生的'潛在原因。它分為風險識別和風險分析兩個過程。風險識別是指通過調(diào)查與分析來識別供應(yīng)鏈面臨風險的存在;風險分析就是通過歸類，掌握風險產(chǎn)生的原因和條件，以及風險具有的性質(zhì)。風險識別是風險分析的前提，而在進行風險分析的同時，又會進一步加深對感知風險的認識，使風險識別具有準確性。
風險識別與分析的工作就是通過調(diào)查了解識別供應(yīng)鏈面臨的風險及其來源，并對其進行歸類，掌握風險產(chǎn)生的原因和條件及其表現(xiàn)形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風險問卷法和財務(wù)報表法。
(1)情景分析法。
常常以頭腦風暴會議的形式，來發(fā)現(xiàn)一系列主要的與經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等相關(guān)的影響供應(yīng)鏈表現(xiàn)的風險因素。
(2)歷史事件分析法。
通過分析歷史風險事件來總結(jié)經(jīng)險，進而識別將來可能發(fā)生的潛在風險。一般情況下，先收集一些產(chǎn)生不良后果的歷史事件案例，然后分析總結(jié)導致這些事件發(fā)生的風險因素。
(3)流程分析法。
這種方法首先繪制出展現(xiàn)不同事業(yè)功能的供應(yīng)鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點到終點的整個可供分析的供應(yīng)鏈流程。這個流程圖里的每一步都代表一個獨立的事業(yè)流程，要弄清楚關(guān)于這個流程的細節(jié)，包括它的目的、如何進行、由誰來進行以及所以可能導致的失誤。供應(yīng)鏈流程圖完成后，它就可以被用來分析并發(fā)現(xiàn)控制缺陷、潛在失效環(huán)節(jié)以及其他的薄弱環(huán)節(jié)。
(4)風險問卷法。
是以系統(tǒng)論的觀點和方法來設(shè)計問卷，并送給供應(yīng)鏈各組成企業(yè)內(nèi)部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風險和風險因素。
(5)財務(wù)報表法。
根據(jù)企業(yè)的財務(wù)資料來識別和分析企業(yè)每項財產(chǎn)和經(jīng)營活動可能遭遇到的風險。該法是企業(yè)使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。
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