供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概述和表現(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要研究方向，將風(fēng)險(xiǎn)管理引入供應(yīng)鏈管理，目的是使供應(yīng)鏈更加有效的運(yùn)作。下面小編為大家整理了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的文章，一起來看看吧：
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識(shí)別、度量供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理建立監(jiān)控與反饋機(jī)制的一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，其目標(biāo)包括損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)。損失前的管理目標(biāo)是避免或減少損失的發(fā)生;損失后的管理目標(biāo)則是盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的完整目標(biāo)。
市場競爭環(huán)境下，存在著大量的不確定性。只要存在不確定性，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂不確定性是指當(dāng)引入時(shí)間因素后，事物的特征和狀態(tài)不可充分地、準(zhǔn)確地加以觀察、測定和預(yù)見。在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理。
由于供應(yīng)鏈同時(shí)連接著供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶，其基本特征具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交互性，每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)都存在著潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)給整條供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理就是當(dāng)供應(yīng)鏈陷入潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)時(shí)，為擺脫風(fēng)險(xiǎn)維持供應(yīng)鏈正常運(yùn)行而采取的一系列行動(dòng)與對(duì)策。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，提高供應(yīng)鏈可靠性的重要措施之一。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)很多，任何對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作有潛在威脅的因素都可以看做其表現(xiàn)。從正常的供應(yīng)鏈運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息輸入輸出錯(cuò)誤。
其是由于人為或其他因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如IT技術(shù)的缺陷、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù)器的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術(shù)的日臻成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，供應(yīng)鏈不再是擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的少數(shù)大型企業(yè)才能采用的運(yùn)作模式，眾多的中小企業(yè)也可利用網(wǎng)絡(luò)參加跨國供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越趨復(fù)雜，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也會(huì)越多。
第二，供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)利益共同體，節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有各自不同的背景與不同的利益要求，都有追求自身利益最大化的本能;各企業(yè)在技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)等方面難免存在著差異，這些差異不同程度影響著各個(gè)合作企業(yè)應(yīng)該獲利多少，其間的平衡決定著供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與否。理想的供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃诟鞒蓡T的互相協(xié)調(diào)，彼此信任的基礎(chǔ)上形成的利益共同體。但由于企業(yè)優(yōu)勢獨(dú)立的，彼此之間無隸屬關(guān)系，因此實(shí)際的運(yùn)作并不是如此，企業(yè)在運(yùn)行中會(huì)都竭力維護(hù)自己的利益，因此這種合作的動(dòng)態(tài)博弈狀態(tài)隨時(shí)會(huì)被打破。供應(yīng)鏈整體利潤是以各企業(yè)利潤為基礎(chǔ)的，在整體利潤一定條件下，各企業(yè)利潤分配是此消彼長的關(guān)系。某節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲利水平低就會(huì)導(dǎo)致其要么拒絕合作，要么在合作中消極，這都不利于供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。例如，供應(yīng)鏈上某一壟斷企業(yè)改變了生產(chǎn)方式，獨(dú)自決定本企業(yè)的運(yùn)行，使得先前的約定和合同失效，談判機(jī)制破壞，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應(yīng)”，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應(yīng)鏈就會(huì)崩潰。
第三，供應(yīng)鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。
供應(yīng)鏈為了獲取高利潤，一般不會(huì)局限于某一區(qū)域經(jīng)營，供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)在地理位置跨度上很大。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的`戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同于單個(gè)的企業(yè)文化，但是又受到單個(gè)企業(yè)的文化影響，因此虛擬企業(yè)的文化具有滯后性。它既表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上，也表現(xiàn)在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面。不同的企業(yè)文化會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問題的不同看法，從而采取有差異的處理手法，最后產(chǎn)生不同的結(jié)果。各企業(yè)的管理理念、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應(yīng)鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。不同的企業(yè)文化會(huì)輸出不同的結(jié)果，結(jié)果的多維性不利于供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是潛在的風(fēng)險(xiǎn)之一。
第四，信息的不對(duì)稱性。
在供應(yīng)鏈中，從上游到下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)數(shù)目眾多，要使供應(yīng)鏈能夠擔(dān)負(fù)起對(duì)最終用戶需求的快速反應(yīng)，前提條件是供應(yīng)鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí)傳送到信息高速公路上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成，使節(jié)點(diǎn)企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關(guān)的信息，同時(shí)進(jìn)行快速反應(yīng)。但實(shí)際供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從自身利益出發(fā)，將相關(guān)信息當(dāng)作商業(yè)秘密加以封閉，不愿與上、下游企業(yè)共享，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順暢流通，信息不對(duì)稱與信息流阻塞就會(huì)客觀存在，信息風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生。信息的不對(duì)稱性不但會(huì)造成消費(fèi)者剩余的減少，而且會(huì)形成“檸檬市場”。例如，對(duì)于供應(yīng)鏈管理來說，由于上下游企業(yè)信息的不對(duì)稱性，上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下游企業(yè)需求量大的貨物，這樣需求量的逐級(jí)放大就會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。庫存量的過多是供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險(xiǎn)之一，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)之一。
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