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供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理的存在問(wèn)題和策略
庫(kù)存管理作為物流供應(yīng)鏈中舉足輕重的一環(huán)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式已難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求，新的庫(kù)存管理理念正在興起。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的文章，歡迎閱讀。
一、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的作用和存在的問(wèn)題
從單個(gè)企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存管理要協(xié)調(diào)和整合各部門的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，而供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理則在不同企業(yè)間相互協(xié)調(diào)，從管理的角度來(lái)講要復(fù)雜得多，因此在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，特別是供應(yīng)鏈庫(kù)存量放大現(xiàn)象(牛鞭效應(yīng))，從而減少資金占用和庫(kù)存維持成本，而且還可以提高顧客的滿足度。從供應(yīng)鏈整體的角度看，單一企業(yè)庫(kù)存管理的方法顯然難以適應(yīng)。目前在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題有:
1.沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念。雖然供應(yīng)鏈的整體績(jī)效有賴于各個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)績(jī)效，但各個(gè)部門都是獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的目標(biāo)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，有的則可能導(dǎo)致沖突。
2.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)供應(yīng)商需要用戶的需求信息時(shí)，常常得到的是延遲的或不準(zhǔn)確的信息。生產(chǎn)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品造成過(guò)高的庫(kù)存也就不足為怪了。
3.對(duì)用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)和不及時(shí)的交貨狀態(tài)。對(duì)用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致用戶服務(wù)水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿足率來(lái)衡量用戶服務(wù)水平，但用戶滿足率不等于用戶滿意率。另外當(dāng)顧客下訂單時(shí)，他們總想確定什么時(shí)候能交貨，在等待交貨過(guò)程中，還可能對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別當(dāng)交貨被延遲后，許多企業(yè)由于信息傳遞系統(tǒng)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果當(dāng)然是造成用戶不滿。
4.庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。許多公司對(duì)所有物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，沒(méi)有反映不同物品供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的信息基本上來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，所以體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。
5.缺乏協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為了應(yīng)付不確定性，都有一定的安全庫(kù)存，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施，企業(yè)不得不維持一個(gè)較高的安全庫(kù)存，從而付出了較高的代價(jià)。在企業(yè)內(nèi)部一般有各種激勵(lì)機(jī)制以加強(qiáng)部門間的合作與協(xié)調(diào)，但是當(dāng)涉及到企業(yè)之間，困難就大得多，并且信任風(fēng)險(xiǎn)的存在更加深了問(wèn)題的嚴(yán)重性，相互之間缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的原因。
6.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存�，F(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的出現(xiàn)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，但是，供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性卻常常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本抵消了，同樣在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不注意供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會(huì)由于運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)存成本高等原因而無(wú)法獲得。
二、供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略
采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式不可能解決如需求較大導(dǎo)致的庫(kù)存增加，信息傳遞不暢等新的庫(kù)存問(wèn)題，所以為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理必須作相應(yīng)的改變。從供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理策略上來(lái)講，目前從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論成果看，有了先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法和策略，包括(VMI)管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理，多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等。
1.VMI(Vendor Managed Inventory)供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存系統(tǒng)。VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)的改進(jìn)。該管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，以使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。精心設(shè)計(jì)與開發(fā)的VMI系統(tǒng)可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本。而且用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流與供應(yīng)共享需求變化的信息和獲得更高的用戶信任度。
2.聯(lián)合庫(kù)存策略。與VMI庫(kù)存管理系統(tǒng)管理模式不同，聯(lián)合庫(kù)存管理不是把用戶的庫(kù)存決策權(quán)交給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，而是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，從而提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。
3.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略�；趨f(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略，它可以對(duì)供應(yīng)鏈局部?jī)?yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制則須采用多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制方法，因?yàn)槎嗉?jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是對(duì)供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種：一種是非中心化分布式策略，在各個(gè)庫(kù)存獨(dú)立采取各自的庫(kù)存策略，在管理上比較簡(jiǎn)單，但并不能保證整體上的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保證產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果，另一種是中心化策略，即所有庫(kù)存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過(guò)協(xié)調(diào)可以獲得庫(kù)存的優(yōu)化。
三、供應(yīng)鏈下的庫(kù)存戰(zhàn)略性決策――工作流的戰(zhàn)略管理
基于傳統(tǒng)庫(kù)存觀點(diǎn)，庫(kù)存管理就是物料管理，人們花大量時(shí)間與精力進(jìn)行物料成本優(yōu)化，但往往沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果。所謂的庫(kù)存管理也總是圍繞物流管理、倉(cāng)庫(kù)管理等問(wèn)題展開。深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存并非簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或閑置的問(wèn)題，而是一種組織行為問(wèn)題，庫(kù)存是企業(yè)間或部門間沒(méi)有縫連接的結(jié)果，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理，在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中組織障礙是庫(kù)存成本增加的一個(gè)重要因素，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)間相互協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫連接的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈中，庫(kù)存控制不再是一種運(yùn)作問(wèn)題，而是戰(zhàn)略問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機(jī)制，不斷進(jìn)行流程改革，可見，庫(kù)存管理并不是簡(jiǎn)單的物流過(guò)程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。
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