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供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理及其優(yōu)化已經(jīng)成為全世界商學(xué)界研究熱點(diǎn)，而且取得豐碩的成果。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈優(yōu)化的文章，歡迎閱讀。
一、研究現(xiàn)狀
英國(guó)電信環(huán)球物流總裁Taylor近日發(fā)表觀點(diǎn)，對(duì)于倚重物流的企業(yè)而言，通常情況下供應(yīng)鏈會(huì)占到公司成本的60%甚至80%。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化問(wèn)題對(duì)于典型的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)舉足輕重。如果供應(yīng)鏈效率提高幾個(gè)百分點(diǎn)將明顯的提升企業(yè)的利潤(rùn)。假設(shè)供應(yīng)鏈占到公司成本的70%，如果供應(yīng)鏈效率提高5%，公司成本將降低3.5%。我國(guó)學(xué)者趙林度立足于公司產(chǎn)品整條供應(yīng)鏈的宏觀基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化可以獲得以下方面效率提升：1.總成本的下降;2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)按時(shí)交貨率提高;3.訂貨一生產(chǎn)周期縮短;4.生產(chǎn)率提高;5.核心企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率提高。站在宏觀的角度，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l企業(yè)與企業(yè)最后到顧客的一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售過(guò)程，一環(huán)扣一環(huán)，密切相關(guān)。不管是哪一環(huán)出現(xiàn)了瓶頸都將會(huì)導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的效率低下，就好比經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的木桶理論一樣，整個(gè)桶裝水量只取決于最短的那塊板。
趙林度認(rèn)為，只有解決了供應(yīng)鏈的“最短板”問(wèn)題，才能提高整條供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在如今的供應(yīng)鏈管理中，“牛鞭效應(yīng)”的表現(xiàn)極為突出，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化中一大難題。一條供應(yīng)鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)。它包括所有與滿足客戶需求相關(guān)的環(huán)節(jié)，不僅僅是生產(chǎn)商和供應(yīng)商，還有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、零售和顧客本身�？蛻粜枨笫枪⿷�(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開(kāi)始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效應(yīng)”的研究中，學(xué)者們普遍認(rèn)為是供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)需求信息傳遞過(guò)程中信息扭曲而產(chǎn)生的。朱九龍等在其文中指出“牛鞭效應(yīng)”主要是由以下幾個(gè)原因綜合作用而形成的1.需求預(yù)測(cè);2.庫(kù)存管理;3.批量訂貨;4.交貨周期;5.價(jià)格波動(dòng)等。其中需求預(yù)測(cè)的誤差和庫(kù)存管理是最主要原因。對(duì)于這一難題，很多學(xué)者也提出了相應(yīng)的對(duì)策和解決方法，其中胡建波。提出九個(gè)對(duì)策：1.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)約化和集成化;2.實(shí)現(xiàn)信息共享;3.穩(wěn)定價(jià)格;4.實(shí)現(xiàn)小批量定貨;5.減弱商品短缺時(shí)與客戶的博弈行為;6.實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI);7.實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI);8.實(shí)施計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨;9.采用中心化庫(kù)存控制策略�？傮w來(lái)說(shuō)我國(guó)關(guān)于供應(yīng)鏈優(yōu)化研究成果豐富。
二、供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
因?yàn)楣⿷?yīng)鏈的類型多種多樣，分類的方法也不相同。所以供應(yīng)鏈的優(yōu)化的方法也是紛繁發(fā)雜，而且在供應(yīng)鏈不同的環(huán)節(jié)適用的方法也有一定的區(qū)別。每一條等待優(yōu)化的供應(yīng)鏈，就好比等待良方的病人，不同的病人醫(yī)生所開(kāi)的藥方也不一樣，只有對(duì)癥下藥才能藥到病除。每一條供應(yīng)鏈都有自己的特點(diǎn)，只有認(rèn)真研究，針對(duì)特點(diǎn)適用不同的優(yōu)化方法才能真正達(dá)到優(yōu)化的目的，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。將供應(yīng)鏈的優(yōu)化問(wèn)題可以分為如下幾類：
1.戰(zhàn)略分析，用于分析獲取資源和其他決策，如新設(shè)施的建立、新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)等;
2.長(zhǎng)期戰(zhàn)術(shù)分析，決策企業(yè)一年內(nèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)、制造、配送、庫(kù)存計(jì)劃;
3.短期戰(zhàn)術(shù)分析，包括物流優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)等;
4.經(jīng)營(yíng)分析，包括生產(chǎn)規(guī)劃優(yōu)化系統(tǒng)、配送優(yōu)化系統(tǒng)等。
姜大立(2008)等學(xué)者根據(jù)上述分類總結(jié)出以下幾種常用的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法：1.網(wǎng)絡(luò)圖形法;2.數(shù)學(xué)模型法;3.計(jì)算機(jī)仿真分析法;4.CIMS-OSA框架法。認(rèn)為供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容主要包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合作伙伴的選擇、庫(kù)存管理及生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方式等方面。李亭亭(2010)總結(jié)供應(yīng)鏈優(yōu)化模型可分為排隊(duì)論模型、對(duì)策論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型、策略評(píng)價(jià)模型、仿真模型等。
三、對(duì)未來(lái)的展望
在供應(yīng)鏈管理這個(gè)生機(jī)勃勃的領(lǐng)域，展望未來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在未來(lái)生產(chǎn)環(huán)境友好型、資源友好型的產(chǎn)品和流程將是企業(yè)們競(jìng)相追逐的目標(biāo)。可持續(xù)性發(fā)展的供應(yīng)鏈才是強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)模式，現(xiàn)代社會(huì)人們的綠色環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，綠色供應(yīng)鏈的出現(xiàn)與發(fā)展也即將成為主流。一種包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三方面標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(三角底線)也會(huì)是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的前進(jìn)方向。
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