供應(yīng)鏈危機(jī)管理的措施

　　在迅速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)鏈同物流一樣，也有脆弱的一面，也潛伏著各種危機(jī)，下面小編為大家整理了關(guān)于供應(yīng)鏈危機(jī)管理的措施，希望能為你提供幫助：

　　(1)建立“生于憂患”的危機(jī)意識(shí)。

　　在供應(yīng)鏈管理的一些活動(dòng)中，可以通過一些宣傳手冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)講話等使處于供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都擁有很好的危機(jī)意識(shí)，在必要的時(shí)候，也可以通過一些激勵(lì)或懲罰的手段來加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，要將這些危機(jī)意識(shí)有效地貫徹到供應(yīng)鏈中有關(guān)企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的意識(shí)里，還要將其制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到危機(jī)管理的目的。另外，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到“早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防”，在日常供應(yīng)鏈管理中建立不同的應(yīng)急預(yù)案。

　　(2)相互之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)締結(jié)成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間構(gòu)成更為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，這樣的合作關(guān)系可以使各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或成本，而且可以利用他人的優(yōu)勢(shì)來互補(bǔ)自己差的一面，從而達(dá)到“雙贏”的效果。因此，在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟意味著廠商與供應(yīng)商不僅僅是買家和賣家的關(guān)系，更重要的是一種信任、合作、開放性交流的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

　　(3)同時(shí)發(fā)展多個(gè)供應(yīng)商。

　　供應(yīng)鏈不能單單依靠某一個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)發(fā)展多個(gè)供應(yīng)商，否則一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，那么原材料的供應(yīng)將會(huì)不及時(shí)，勢(shì)必將影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，擴(kuò)大來講講會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)做。例如，供應(yīng)商存在的地域風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐坏┕��?yīng)商所在地發(fā)生了自然災(zāi)害，那么就會(huì)使企業(yè)所要的原材料或者零件等供應(yīng)中斷，如果沒有其他供應(yīng)商的供應(yīng)，勢(shì)必給企業(yè)造成缺貨的危機(jī)。所以，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展多個(gè)甚至不同地方的供應(yīng)商。另外，在同供應(yīng)商建立關(guān)系的前后，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考核，可以從供應(yīng)商的聲譽(yù)、交貨時(shí)間、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、用戶滿意度等方面做充分地調(diào)查，因?yàn)樗�很可能影響企業(yè)的生產(chǎn)、交貨等方面的活動(dòng)，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)不安全的因素。而且，在實(shí)際運(yùn)作中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題，還能聯(lián)系其他供應(yīng)商，使企業(yè)原來的計(jì)劃正常進(jìn)行。

　　(4)積極開展第三方物流。

　　一般資金和規(guī)模雄厚的企業(yè)習(xí)慣使用自己的物流，但是這種物流缺乏專業(yè)的管理人員和操作人員，效率比較低。而且，當(dāng)突發(fā)性危機(jī)來臨時(shí)，由于企業(yè)的資源和解決危機(jī)的能力有限，這時(shí)企業(yè)管理者愁眉不展，員工人心慌慌，不能及時(shí)的解決，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。正如本文中前面提到的雙匯面臨“瘦肉精”事件一樣，因?yàn)闆]有及時(shí)去面對(duì)，制定正確的解決方法，使企業(yè)的利潤(rùn)和聲譽(yù)短期內(nèi)大幅下降，同時(shí)也給了雨潤(rùn)趕超的機(jī)會(huì)，失去了肉類企業(yè)第一的寶座。而近年來，隨著物流的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，迫使第三方物流服務(wù)商具備更廣泛和更專業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。而且，在運(yùn)輸貨物的過程中，由于第三方物流具有許多物流路線，如果碰到自然災(zāi)害或者交通事故等突發(fā)事件，使它無法按原來的線路進(jìn)行運(yùn)送時(shí)，也可以立刻改變路線，使配送的任務(wù)及時(shí)完成。因此，企業(yè)通過把物流外包，不僅可以降低物流成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，而且還可以有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御危機(jī)的能力。

　　總之，供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作會(huì)因?yàn)楦鞣N危機(jī)事件使供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率低下，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，合作無法繼續(xù)下去。最常見的是牛鞭效應(yīng)，指的是供應(yīng)鏈上的最終客戶到供應(yīng)商這頭傳遞信息時(shí)，由于信息扭曲，無限的擴(kuò)大，使得供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)收到的信息無法對(duì)稱，信息無法實(shí)現(xiàn)共享。因此，企業(yè)應(yīng)該重視供應(yīng)鏈危機(jī)管理，只有這樣，才能杜絕像雙匯“瘦肉精”致命重創(chuàng)供應(yīng)鏈危機(jī)的發(fā)生，才能使企業(yè)今后的道路走得更遠(yuǎn)，更平坦!

【供應(yīng)鏈危機(jī)管理的措施】相關(guān)文章：

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物資管理的措施03-25

供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施11-28

供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對(duì)措施03-23

高校的危機(jī)管理06-06

危機(jī)公關(guān)和危機(jī)管理、危機(jī)傳播之間的關(guān)系和作用11-16

關(guān)于危機(jī)管理的知識(shí)01-22

公共危機(jī)管理的原則03-29

公共危機(jī)管理的意義11-08

淺議企業(yè)的危機(jī)管理03-08

什么是公共危機(jī)管理12-10