供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理程序
企業(yè)風(fēng)險管理涉及的風(fēng)險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略指定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。
【風(fēng)險管理的具體步驟】
(1)風(fēng)險識別
風(fēng)險識別程序要求采用一種有計劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來歸類分析業(yè)務(wù)的每個方面存在的潛在風(fēng)險，從而加以認識和辨別。正確的`風(fēng)險識別是實施風(fēng)險評估及有效的風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。
(2)風(fēng)險衡量
在識別損失風(fēng)險之后，下一步就是衡量損失風(fēng)險對企業(yè)的影響。這包括運用定量及定性分析法對特定風(fēng)險發(fā)生的損失頻率和損失范圍及程度進行估計與度量。
(3)風(fēng)險控制
根據(jù)風(fēng)險管理的目標，需要選擇恰當?shù)娘L(fēng)險管理工具進行優(yōu)化組合來應(yīng)對風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險的方法主要分為兩大類：一類是改變風(fēng)險的措施，如避免風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失管理等;另一類是風(fēng)險補償?shù)幕I資措施，對已發(fā)生的損失進行資金補償，如包括自保方式在內(nèi)的自擔風(fēng)險。保險可以看做一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施。
【風(fēng)險管理的目標】
企業(yè)風(fēng)險管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，并對其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括五個部分：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)察。
所有企業(yè)都面臨不確定性，對管理層的挑戰(zhàn)是決定為增加股東價值而能夠接受多大的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理使管理層得以有效的處理不確定性和隨之而來的風(fēng)險和機會，從而增加創(chuàng)造價值的能力。
管理層需要充分了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險。風(fēng)險管理中最大的問題是沒有意識到潛在的障礙和威脅。企業(yè)需要知道損失來自何處并能夠找出受益于損失控制程序的問題領(lǐng)域。管理層應(yīng)盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險，包括整個業(yè)務(wù)面臨的較大或重大風(fēng)險，以及與每個項目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險。但是，對于每一項業(yè)務(wù)來說，收益往往是伴隨著風(fēng)險的。企業(yè)只有充分認識、理解業(yè)務(wù)中的風(fēng)險因素，才能在內(nèi)部控制中采取有力措施，防范和規(guī)避風(fēng)險，順利開展業(yè)務(wù)。對供應(yīng)鏈金融風(fēng)險進行管理的主要方法是了解風(fēng)險信息，識別企業(yè)面臨的風(fēng)險，評估風(fēng)險的成本、影響及發(fā)生的可能性，并針對出現(xiàn)的風(fēng)險制定應(yīng)對辦法，以確保供應(yīng)鏈金融的暢通。
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