公路工程施工控制的關鍵點

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近幾年公路的發(fā)展突飛猛進。下面整理了關于公路工程施工控制的文章，歡迎大家閱讀參考!

　　1、公路工程關鍵點控制的重要性

　　時代進程的日益加快使得更多企業(yè)的發(fā)展也隨著時代的步伐而進發(fā)著。一個企業(yè)要想發(fā)展，首要條件就是 必須適應市場的環(huán)境，跟得上時代的步伐，以達到滿足市場需求的目的。這就促使了企業(yè)各方面技術工藝以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，讓我國的現(xiàn)代化進程邁向了一個嶄新 的臺階。在時代日新月異，國家汽車保有量越來越多的今天，公路工程的發(fā)展已經(jīng)是勢在必行了。作為中國經(jīng)濟的主導行業(yè)，建筑企業(yè)與建筑企業(yè)之間的競爭更是遠 大于其他行業(yè)，且由于公路工程是極受外界環(huán)境影響的一項工程，一個公路工程企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須保有一定的市場競爭力，而市場競爭力的多少，則取決于 企業(yè)實力的強弱，建筑產(chǎn)品質量的好壞。

　　在車流量越來越大的大環(huán)境底下，公路工程的質量更是愈發(fā)受到關注。公路工程企業(yè)在開展 工程的時候，必須明白公路質量對于社會的影響是極大的。公路工程是一項大型工程，其中各個環(huán)節(jié)、各個階段的銜接都非常重要，這些環(huán)節(jié)、階段的銜接一旦出現(xiàn) 了疏漏，給整個工程的質量帶來的影響是極大的，尤其是施工階段，這是一個承上啟下的階段，也是整個工程的重要組成部分，施工階段的質量，是直接影響著整個 工程的質量的。企業(yè)要想做好公路工程，就必須從施工階段開始抓起。

　　讓整個工程的質量在施工中得到質的飛躍，讓整個工程的銜接 更為順暢。而要做好公路工程的施工，就必須對施工進行控制，施工的安全、質量、成本、進度都是會直接影響整個工程的。因此，對這四項因素的控制，是必須做 好的。只有做好了對這四項因素的控制工作，才能夠從根本上提高整個工程的質量，才能夠讓企業(yè)擁有更為有力的市場競爭力，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展空間更為開闊， 發(fā)展進程更為明顯。

　　2、關于施工進度的控制

　　2.1關于進度計劃的

　　在社會進程不斷加快的今天，施工的進度如何把握好，已經(jīng)成為業(yè)主對建筑企業(yè)工程質量評定的一個重要關鍵點。施工進度的快慢，是間接性主導著整個工程質量 的。因此，施工管理人員在指導施工的時候，必須具有一定的前瞻意識，只有施工管理人員有了一定的前瞻意識，整個施工過程才能夠更為合理、切實。計劃是做好 一切工作的前提，是主導著整個工作的一個核心，計劃的合理與否，對整個工作的影響是極大的，一旦做得不夠合理了，就會有極大的可能性給工作造成不可預見的 損失。而公路施工是一項大型的工作，其對計劃的合理度要求更是遠遠大于其他工作，施工管理人員在制定施工進度計劃的時候，必須從實際出發(fā)，對施工的各個環(huán) 節(jié)有一定的了解，讓施工在合理的計劃下開展。公路工程是一項大型的工程，其中囊括了許許多多的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的銜接都是由進度計劃所引導著的，這就要求公 路施工的管理人員對整個工程的各個環(huán)節(jié)能夠有一定的知道能力，對其銜接工作能有一定的過渡能力。同時由于公路工程所牽涉的領域較為廣闊，與機電的安裝工程 也有著一定的聯(lián)系，這兩項工程的銜接也非常重要。在制定進度計劃的時候，就必須召集機電安裝人員一起參與計劃的制定，讓計劃更為貼合實際，把安裝工程與公 路施工密切地搭配在一起，讓整個公路工程更為人性化、智能化。

　　2.2關于施工動態(tài)的進度控制

　　公路工程的施工是一項極受外界影響的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的工期，且由于這些因素的客觀成分居多，是極為不可預見的。所以，在對進度進行控制的時候，必須結合實際，對施工的進度進行實時地控制，讓進度控制不流于形式，讓控制更為有效。

　　2.3關于材料的供應

　　施工中的進度控制工作時貫通了整個工程的，各項工作一旦不符合進度的要求，將會使得整個工程的成本乃至于質量安全都存在著一定的缺陷。而在材料供應的方 面，施工管理人員必須明白，材料是建筑的基礎，只有合乎設計要求的材料，才能夠支撐其一道偌大的橋梁。從進度控制來說，對材料的控制是極為有必要的，只有 讓材料符合進度的要求，在數(shù)量以及規(guī)格等方面都滿足工程進度的需求，才能夠從根本上對整個工程的質量進行提高，才能保證好施工的進度。

　　3、成本控制

　　成本控制是直接關乎著工程業(yè)主利益的一項工作，是牽涉著工程各方財產(chǎn)的一項重要措施，也是建筑企業(yè)能否得到發(fā)展的一個關鍵點。只有做好了成本控制，才能從根本上杜絕因成本問題所引生各方面問題，才能夠讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間。

　　3.1項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制

　　項目招投標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權�？刂迫斯べM用。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總屠。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　3.2加強材料管理

　　加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制�？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

　　4、質量控制

　　4.1明確工程質量目標項目

　　經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

　　4.2嚴把材料質量關

　　甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保豐體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質墻和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

　　4.3加強培訓，提高員工素質

　　施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

　　5、安全控制

　　5.1建立安全責任制

　　企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

　　5.2確保安全設施投資到位

　　安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

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