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公路造價師考試復(fù)習(xí)題含答案

時間:2024-06-25 02:38:37 公路造價師 我要投稿

2017年公路造價師考試復(fù)習(xí)題(含答案)

  1、問:根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定,取得造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員,自資格證書簽發(fā)之日起至申請初始注冊和初始注冊的有效期分別為( )。

2017年公路造價師考試復(fù)習(xí)題(含答案)

  A.3個月和2年

  B.6個月和1年

  C.1年和4年

  D.6個月和2年

  標(biāo)準(zhǔn)答案:D

  解析:根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》的規(guī)定,取得資格證書的人員,可自資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始注冊。逾期未申請者,須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。初始注冊的有效期為4年。

  2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是()。

  A直線制組織專業(yè)分工合理

  B直線制組織縱向信息傳遞迅速

  C矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

  D職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用,從職能角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理

  答案:A

  解析:直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門,領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

  3.根據(jù)國家有關(guān)項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,下列表述中不正確的是()。

  A國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人

  B基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,除軍事工程等特殊情況外,都要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

  C在項(xiàng)目可行性研究報告被批準(zhǔn)后,應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人

  D由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目,新設(shè)立分公司的,要重新設(shè)立項(xiàng)目法人

  答案:D

  4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由()主持編制。

  A施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  B施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

  C施工單位法定代表人

  D施工項(xiàng)目經(jīng)理

  答案:D

  解析:施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

  5.下列對于平行承包模式的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖?)。

  A平行承包模式有利于業(yè)主選擇承包商

  B.平行承包模式有利于控制工程質(zhì)量

  C.平行承包模式有利于控制工程造價

  D.平行承包模式有利于縮短建設(shè)工期

  答案:C

  解析:平行承包模式不有利于控制工程造價

  6.在可以采用的幾種組織機(jī)構(gòu)形式中,實(shí)行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”的組織機(jī)構(gòu)形式是()。

  A直線制

  B.職能制

  C.直線職能制

  D.矩陣制

  答案:A

  解析:直線制要求項(xiàng)目經(jīng)理是全才,是實(shí)行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”的組織機(jī)構(gòu)形式

  7.用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況的表格是()。

  A年度計(jì)劃項(xiàng)目表

  B.工程項(xiàng)目一覽表

  C.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

  D.投資計(jì)劃年度分配表

  答案:A

  解析:年度計(jì)劃項(xiàng)目表用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況

  8.控制可分為主動控制和被動控制,措施屬于被動控制措施的是()。

  A識別風(fēng)險,做好風(fēng)險管理工作

  B.用科學(xué)的方法制定計(jì)劃

  C.加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作

  D.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況

  答案:D

  解析:A、B、C均是主動控制。

  9.下列風(fēng)險中,屬于業(yè)主的風(fēng)險是()。

  A惡劣的現(xiàn)場條件風(fēng)險

  B決策錯誤風(fēng)險

  C締約和履約風(fēng)險

  D責(zé)任風(fēng)險

  答案:A

  解析:B、C、D也有可能是承包方的風(fēng)險。

  10.風(fēng)險控制措施包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等,下列措施中屬于風(fēng)險分離措施的是()。

  A供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷

  B.施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù),安裝火災(zāi)警報系統(tǒng)

  C.在施工過程中,承包商對材料進(jìn)行分隔存放

  D.工程承包中的分包

  答案:C

  解析:A是風(fēng)險分散,B是損失控制,D是風(fēng)險轉(zhuǎn)移

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