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制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵
企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點有詳細的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展，進而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點。
一、找準自身在行業(yè)中的定位
比爾-蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問時強調(diào)：“要站在行業(yè)的最高處來思考企業(yè)的發(fā)展”。只有站在行業(yè)的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè)，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。
招標行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，是知識密集型的中介代理服務(wù)行業(yè)。行業(yè)的特點決定了我們只能走專業(yè)化的道路，應(yīng)該是努力拓展主營業(yè)務(wù)，著力控制風(fēng)險，適當延伸業(yè)務(wù)鏈條。
同時我們也要用動態(tài)的戰(zhàn)略思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展是波動的，市場經(jīng)濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
二、企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不能脫離企業(yè)的實際情況
戰(zhàn)略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業(yè)，為客戶提供的本來就是咨詢服務(wù)。
國際招標公司是深圳地區(qū)成立時間最長、資質(zhì)最全、實力最強的招標機構(gòu)，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業(yè)的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要以人為本
一流的企業(yè)需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業(yè)。組織是個體能量的聚合體，只有發(fā)揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎(chǔ)。
公司充分認識到人的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是集體智慧的體現(xiàn)。
員工最了解我們的企業(yè)，只有讓員工參與進來，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂過程不僅僅是一個明確發(fā)展方向的過程，而且也是一個建立群體認同，增強凝聚力的過程，所以做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要
延伸閱讀：制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
在實際操作中，我們還要清晰的認知到戰(zhàn)略的第一個環(huán)節(jié)是“你想做什么”，想做包括一個企業(yè)的使命、遠景和目標。使命是存在的根本目的，究竟創(chuàng)造什么價值;遠景是企業(yè)對自身長遠發(fā)展的一種期望;而遠景又可以分解為階段性目標。所以，在我為中國企業(yè)家做戰(zhàn)略的時候，我經(jīng)常問的一個問題就是：你想賺錢還是想做事、抑或成名、立業(yè)?這是任何一個企業(yè)想要戰(zhàn)略清晰的第一步。
戰(zhàn)略的第二個環(huán)節(jié)是“你可以做什么”，可做是對企業(yè)發(fā)展所面臨的外部機會的判斷。永遠有機會，這始終是外部世界的特點，但機會有大有小，有重有輕，最終善于判斷并抓住機會是企業(yè)家成功的重要原因。一個真正意義上聰明的企業(yè)家一定是順勢而為，能夠及時把任何事情都做到事半功倍的戰(zhàn)略家。大家一定要記住，對社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展大趨勢以及行業(yè)如何演變規(guī)律的準確把握永遠是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。一定要做真正有價值的事情，而不一定是最掙錢的事情。是為戰(zhàn)略清晰第二步。
戰(zhàn)略的第三個環(huán)節(jié)是“你能不能做”，這一條是對自身能力和資源狀況的一種客觀判斷。一個公司戰(zhàn)略再好，如果落實戰(zhàn)略的組織能力欠缺的話，那么最后戰(zhàn)略始終是戰(zhàn)略，而不是能夠看得見的結(jié)果。古話說得好，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。企業(yè)戰(zhàn)略成功一定是取決于其擁有和戰(zhàn)略匹配的能力，這種能力就是戰(zhàn)略具體化的工具。我們都知道，好的戰(zhàn)略思路很容易模仿學(xué)習(xí)，但支持戰(zhàn)略的能力卻很難模仿，因為企業(yè)能力的培養(yǎng)是長期不懈努力的結(jié)果，不是所謂的易于模仿的一日之功。在我們過去走訪的所有成功企業(yè)當中，其競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本功都是在很多年前就鋪墊了。
用心把握以上戰(zhàn)略三個核心環(huán)節(jié)，成功決定成敗指日可待。
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