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企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標(biāo)，我們把每個(gè)目標(biāo)理解成項(xiàng)目，如果每個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施了，整個(gè)公司的戰(zhàn)略也就順利實(shí)施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，那也是形同虛設(shè)，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。
項(xiàng)目管理分為五大過(guò)程，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項(xiàng)目管理不僅是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而且還關(guān)注過(guò)程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的最好的工具盒方法。
項(xiàng)目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，執(zhí)行力欠缺，計(jì)劃欠周全，項(xiàng)目進(jìn)度延遲，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任等等。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費(fèi)了企業(yè)的效率和利潤(rùn)，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的整體管理，項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項(xiàng)目成功，建立確保項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。
誤區(qū)一：
陷入日常事務(wù)管理之中，忙碌不停。缺乏對(duì)戰(zhàn)略的足夠重視，缺乏必備的戰(zhàn)略觀念，缺乏對(duì)戰(zhàn)略思考與規(guī)劃的時(shí)間。
誤區(qū)二：
企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略專家和企劃人員的事，企業(yè)高級(jí)管理者不必過(guò)問(wèn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。這使得只應(yīng)該充當(dāng)參謀顧問(wèn)角色的戰(zhàn)略計(jì)劃人員實(shí)際上接管了企業(yè)戰(zhàn)略決策的權(quán)力。
誤區(qū)三：
抓住權(quán)力不放，認(rèn)為只有自己才能決定戰(zhàn)略問(wèn)題，下屬只應(yīng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。壓制了其他戰(zhàn)略管理人才的積極性、創(chuàng)造力。
誤區(qū)四：
只要有了資金、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品就能解決一切市場(chǎng)問(wèn)題。忽視了企業(yè)內(nèi)部人員的因素和企業(yè)外部環(huán)境因素的巨大影響，戰(zhàn)略觀念狹隘。
誤區(qū)五：
只要制定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就可以高枕無(wú)憂。忽視了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的管理，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成為裝飾和空談。
誤區(qū)六：
死守過(guò)去的成功戰(zhàn)略。不能隨著內(nèi)外因素變化而不斷調(diào)整戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略失去靈活性。
誤區(qū)七：
戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)。戰(zhàn)略的貫徹得不到組織的保障而導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法發(fā)揮效力。
誤區(qū)八：
戰(zhàn)略就是“遠(yuǎn)”而“大”。導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略時(shí)間跨度太大、目標(biāo)太高、偏離實(shí)際，喪失了戰(zhàn)略的實(shí)際意義。
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