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企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的要點
在我們平凡無奇的學生時代，大家都背過各種知識點吧？知識點也不一定都是文字，數(shù)學的知識點除了定義，同樣重要的公式也可以理解為知識點。你知道哪些知識點是真正對我們有幫助的嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的要點，歡迎大家分享。
企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的要點1
其實，中國品牌的崛起才剛剛開始!一個好的戰(zhàn)略要成功落地，以下4個關鍵因素必須達標：
1、企業(yè)家精神：
如果企業(yè)家沒有企業(yè)家精神，只是“商人”思維，再好的戰(zhàn)略也會在執(zhí)行環(huán)節(jié)中扭曲，最后，規(guī)劃的和收獲的完全是兩回事。因此，筆者呼吁：我們的企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，一定要有企業(yè)家精神。
這里，我簡單列幾句我本人比較推崇的企業(yè)家精神：
(1)將企業(yè)視為一生的追求，不以短期為目的。
(2)對事業(yè)有信心、善于凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客戶需求作為第一目標，而非投資人的利益與要求。
(4)堅守行業(yè)的本質與規(guī)律，面對誘惑不動搖，清醒地理解創(chuàng)新的邊界。
(5)善于發(fā)現(xiàn)一種商業(yè)模式的關鍵點，夯實企業(yè)能力，不斷打磨每個細節(jié)。
(6)致力于搭建和發(fā)展外部資源整合平臺，著眼于全球，著手于局部。
2、產品創(chuàng)新：
請記�。簾o論何時，戰(zhàn)略的落地離不開產品創(chuàng)新，因為產品是你的戰(zhàn)略與目標顧客對話的核心載體。消費者買的是產品，而不是你的戰(zhàn)略。
那么，產品創(chuàng)新的核心又是什么呢?我認為，應該是品類創(chuàng)新。
品類創(chuàng)新，與品類優(yōu)化有著本質的區(qū)別。品類優(yōu)化，可以增強你現(xiàn)有產品的競爭力，但無法讓你在變革時代贏得主動。
比如：當以蘋果iPhone為代表的智能手機鋪天蓋地打過來的時候，諾基亞的鍵盤手機再怎么優(yōu)化都無濟于事，不得不因此而把手機全球老大的位置讓給別人。
因此，企業(yè)家一定要有“品類創(chuàng)新”意識，時刻關注自己所經(jīng)營的所有產品生命周期變化，時刻準備著新品類的.創(chuàng)意，適時推出新品類，從而實現(xiàn)企業(yè)的成功轉型。
3、組織體系
戰(zhàn)略落地第三大關鍵要素莫過于科學的組織體系。如果你有一套很棒的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有相應的組織體系來實施戰(zhàn)略，一切都是空談。
在我的咨詢經(jīng)驗里，搭建一個科學的組織體系，關鍵在于中層。也就是說，除了公司核心領導以外，第二層的管理者以及管理部門的設置至關重要。
俗話說：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。對一個企業(yè)的組織體系而言，中層干部的配置以及職能部門的分工往往決定著你的戰(zhàn)略落地是否成功。
4、管控體系
管控體系是組織體系高效開展工作的保障機制。通常包括：績效管理體系、風險管控體系以及關鍵業(yè)務流程和制度等。
依我的經(jīng)驗來看，其中“關鍵業(yè)務流程”的設計比績效管理和風險管控都重要。原因是，流程解決物流、現(xiàn)金流和信息流的通暢及高效問題。流程一旦出了問題，企業(yè)運營效率馬上就會下降，甚至因為流程問題，造成戰(zhàn)略扭曲、目標落空等重大后果。
然而，遺憾的是，中國企業(yè)，尤其民營企業(yè)，對流程基本沒有概念，做事情總是憑感覺、憑經(jīng)驗來做，權力也基本集中在一兩個人的手里，根本沒有授權的意識和做法。這嚴重影響他們的健康發(fā)展，也嚴重阻礙一套好戰(zhàn)略的順利落地。
當然了，戰(zhàn)略成功落地，除了受以上4大關鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這里就不多說了。
企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的要點2
1、核心競爭力――一種無法被復制的競爭力，是企業(yè)生存壯大的根本動力。如果一個企業(yè)沒有自己核心的競爭力，沒有他人無法復制的競爭力，那么它始終是脆弱不堪的，即便擁有一時的成就與輝煌，也終將是海市蜃樓、曇花一現(xiàn)。只有當一種實力是別人無法進行和通過對其復制和再創(chuàng)造而趕超，才能立于不敗之地。別人無法擁有的，無法創(chuàng)造的，正是我們所擁有和創(chuàng)造的，再加上有限的資源環(huán)境中高質量的競爭，我們自然獨占鰲頭，無法被替代。
中國人一直被譽為世界上仿造能力超強的民族，從武器、高科技軟件到汽車等，國人都將仿造發(fā)揮得淋漓盡致。當然，在當下高科技術保護意識的普及和保護主義的盛行，使中國處于 弱勢的這些領域更加難以獲得那些核心技術，因此，仿造自然成為追趕和標榜高尖端實力的 有效渠道之一。慶幸的是，這我們都意識到核心競爭力的絕對地位（誰擁有核心的、最高的 技術，誰就是標準的制定者，自然也是最大的贏家），在引進國外高科技的同時，積極進行自主開發(fā)與創(chuàng)新，努力打造自己的品牌，自己核心技術。但仍然必須注意的是，國內仍然還有很多企業(yè)并未真正的做到這點，只是一味的追求一時的高盈利，卻忽視了創(chuàng)造自己的核心實力對于企業(yè)自身的長遠發(fā)展的重要性。
2、企業(yè)文化 ―――企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神力量，企業(yè)的價值體系，同時也是企業(yè)的不可或缺的一個標志。沒有企業(yè)文化的企業(yè)如同一個沒有血肉的軀殼，毫無生命力可言。員工只有在企業(yè)特有的價值體系的影響下，才能不斷的構造和加深對企業(yè)、對自己的認同感，同時找到歸屬感，進而上升為責任感、使命感。如此這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展的不竭動力。
企業(yè)文化的優(yōu)良，直接影響著企業(yè)發(fā)展和走向。良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起推動作用，而劣質的企業(yè)文化則會極大的阻礙企業(yè)前進的步伐和方向。舉個例子，朋友在華為工作，通過他，我找到了華為之所以欣欣向榮、生機勃勃的一個重要原因：華為獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化。華為的企業(yè)文化是建立在民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎之上的，它是開放的、包容的，不斷吸收著世界上好的文化和管理。華為總裁任正非說，華為的文化就是奮斗的文化。它體現(xiàn)在華為人的倡導的誠信精神、奉獻精神、實干精神、團結互助中的良性競爭、責任心和敬業(yè)精神、批評與自我批評精神、客戶為中心的客戶至上之中，它是在不斷的奮斗拼搏中成熟完善的。正是這樣的文化領導著華為人不斷走向成功和輝煌。
3、執(zhí)行力―――更通俗的說就是決策的貫徹力度，是企業(yè)在面對激烈競爭的最有力的武器，一個企業(yè)能否有效運行，在于其上至其各級管理層下至全體員工能否高效地行動。余世維說過，執(zhí)行力的'衡量標準就是按質按量的完成工作任務。我認為，對于管理層而言，高執(zhí)行力就是能夠高效地決策，并通過有效的管理手段使決策付諸實踐并取得預期的甚至是高于預期的目標成果。同時，還要在前一個的企業(yè)目標獲取的過程中為下一個目標的取得奠定基礎，提供養(yǎng)料。而員工的高執(zhí)行力體現(xiàn)在員工各自的每一個工作任務、計劃的科學性和生命力以及有效的調動和合理利用一切資源最終富有成效地完成任務，實現(xiàn)計劃。同時在這個過程中有所收獲――取得自我進步的能力，進而為企業(yè)的發(fā)展提供最堅實的動力。
可見，高執(zhí)行力對管理層的管理能力，領導藝術以及員工的工作能力都提出了很高的要求。同時我們需要注意的就是，這些能力的提高表面是與個人的素質能力有關，其實深層次上是與企業(yè)的團隊協(xié)作、配合的能力是分不開的，更深更廣而言是與企業(yè)文化相互影響、相互促進的。
企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的要點3
1、 集中資源打硬仗的能力。企業(yè)只有能夠動用一切資源抓住稍縱即逝的市場機會才能夠在殘酷的市場競爭中生存。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，抓不住市場機會，不能把資源優(yōu)化配置在爭奪市場的關鍵領域是導致企業(yè)失敗的根本原因。對于小企業(yè)，沒有目標是最可怕的，本來資源就少，東打一下，西打一下，最終資源沒有得到有效的利用，耗盡資源后就失敗了。大企業(yè)一般有明確的目標，但是很多大企業(yè)把資源消耗在了內部，不能集中精力捕捉市場機會，一旦出現(xiàn)強大的競爭對手，失敗就難以避免。我們知道，市場的本質是效率，市場能夠把資源優(yōu)化配置在最有效的地方。企業(yè)在市場上生存，如果不能把資源優(yōu)化配置，那么遲早要被競爭對手擊敗。因此說，誰有能力集中資源爭奪為數(shù)不多的市場機會，誰就能在市場上贏得一席之地。我們一直向跨國公司學習管理，但是管理的目的萬萬不能忘記，管理的目的就是優(yōu)化資源配置，爭奪市場機會。我們看GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略、看華為的群狼文化，無不是這一點的集中體現(xiàn)。那么我們如何才能做到這點呢？德魯克老先生告訴我們，要聆聽和詢問。通過聆聽客戶的聲音、員工的聲音，我們才能發(fā)現(xiàn)市場機會；通過詢問正確的問題，答案是會不同的、會變化的，但是正確的問題一般是不會變的，詢問客戶、員工、專家等，我們會尋找到正確的答案。企業(yè)家找到正確的方向后，是需要冒險的，把資源集中在確立的方向上，這也是企業(yè)家精神的魅力所在。
2、 構建責任文化的能力。企業(yè)文化的本質是什么？我們看過許多企業(yè)的企業(yè)文化，似乎大張旗鼓地宣傳責任的并不太多，這又是為什么？這種種現(xiàn)象使我們迷失，遠離了企業(yè)文化的本質。
a) 其實，企業(yè)文化的本原、本質是責任，離開責任的企業(yè)文化是虛幻的。企業(yè)是要為利益相關者負責的，利益相關者主要包括員工、客戶、社會等。通過承擔起社會責任，企業(yè)贏得了員工和客戶的信任。為什么說今后只有構建起責任文化的企業(yè)才能成功呢？這是因為責任代表的是一種信任，客戶的信任可以維護客戶的忠誠度，可以降低交易成本；而員工的信任則能使員工更加適應變革，使企業(yè)能夠集中資源捕捉市場機會，這在當今快速變化的市場上是最有效的。我們看蒙牛的牛根生，就知道責任對企業(yè)成功的重大意義。
b) 為什么有些企業(yè)文化也特別強調責任，但卻失敗了。這是因為這些企業(yè)對責任的理解出現(xiàn)了問題。許多企業(yè)通過管理把責任落實到每個人，這些責任是工作的要求，有些是強加上去的。這和我們所說的企業(yè)文化的責任是不同的，企業(yè)文化的責任是對員工、客戶以及社會各方面負責，而不僅僅是員工對企業(yè)負責。我們可以看到，目前企業(yè)從事慈善的越來越多，其實這正是企業(yè)社會責任的一種體現(xiàn)。通過承擔社會責任，企業(yè)贏得了社會各界的信任。
c) 為什么我們會被那么多各種各樣的企業(yè)文化迷失了雙眼？其實，責任一般而言是做出來的，不是說出來的。而更多的企業(yè)則是把企業(yè)文化做為集中資源打硬仗的武器，例如創(chuàng)新，希望企業(yè)時時刻刻都要記得通過創(chuàng)新來獲得市場。個人認為這些都不能成為企業(yè)文化，只能說是企業(yè)的一種戰(zhàn)略罷了。倒是尊重可以算得上企業(yè)文化。
3、 領導。領導因素的.重要性，主要還是體現(xiàn)在上述兩個方面，只有好的領導才能贏得各方面的信任，承擔起責任；只有好的領導才能明確方向，把資源集中在贏得市場機會上。要贏得市場機會，領導必須要具備開拓精神、堅忍不拔�？纯串斀裆鐣�，CEO的薪酬動則是普通員工薪酬的幾百倍，乃至數(shù)千倍，不得不感嘆信任難以建立，責任無從立足。
4、 從企業(yè)防御的角度來看，構筑商業(yè)模式也是成功企業(yè)必備的要素。只有進攻而沒有防御的戰(zhàn)術早晚是要失敗的，從這個角度來看，尤其是大企業(yè)，商業(yè)模式十分重要，通過商業(yè)模式可以有效阻止對手的進攻。
5、 最后，成功地企業(yè)要具備的是自信心。員工的自信心是變革生存的土壤，能夠使員工適應不斷變化的環(huán)境。自信心還能夠提高員工的參與性、工作的積極性和主動性。企業(yè)家的精神最終體現(xiàn)在員工的自信心上面，良好的精神面貌是面對市場的最好武器。
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