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企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應(yīng)，使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分;對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展，正如“大河漲水小滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。
也有人將企業(yè)的發(fā)展、壯大比喻成航船的出海遠(yuǎn)洋，要保證這條船平安穿越風(fēng)浪、繞過暗礁、渡過險灘，順利到達(dá)彼岸，不僅要有結(jié)實的船體、正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟(jì)、協(xié)調(diào)配合與奮力拼搏。然而企業(yè)畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當(dāng)險情到來時，就不會有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長和水手們都會竭力維護(hù)這條船，因為這是大家生存的唯一希望;而在企業(yè)經(jīng)營危機(jī)真正到來之時，只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復(fù)存在，順利到達(dá)彼岸的愿望也只能是泡影。
所以建立一個真正能夠風(fēng)雨同舟、患難與共的企業(yè)組織，是每一個經(jīng)營者的夢想。要實現(xiàn)這個夢想，就要正確處理企業(yè)發(fā)展和個人成長的關(guān)系。要處理好這一關(guān)系，最重要的有兩條：一是要建立能充分體現(xiàn)論功行賞的、有利于個人健康成長的、科學(xué)有效的激勵機(jī)制;二是能嚴(yán)格、有效地運(yùn)行這種機(jī)制，并在運(yùn)行中不斷加以完善。企業(yè)發(fā)展和個人成長是一個動態(tài)的互動過程，這種過程需要好的運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范、引導(dǎo)。
其道理就像為了保證行車暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉(xiāng)間公路上，只要時速30公里的拖拉機(jī)堵在前面，哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對其及時進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外，還有更重要的一點(diǎn)，就是要建立一種運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范高速路的管理。
從個人成長的角度講。追求物質(zhì)利益，追求精神享受，追求事業(yè)成功，實現(xiàn)個人價值，是人的自然本性，所有這些，不僅無可厚非，而且還應(yīng)該激勵。但是，作為個人來講，我們必須端正三點(diǎn)認(rèn)識：一是個人價值不等于個人主義，個人價值的實現(xiàn)不等于個人主義的膨脹。
作為員工，無論是處于企業(yè)何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個人和企業(yè)的關(guān)系。都必須明白一個道理：個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，都只有融入大海，才不會干涸;只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數(shù)的壯觀;一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個人價值才能得以完美展觀。
任何一個員工，如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價值觀，總是把個人利益放在第一位，那么，他就不會成為優(yōu)秀員工，就不會隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長。二是要正確理解“不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認(rèn)為其真正涵義是：一是要有想當(dāng)將軍的理想，二是為了將來能當(dāng)好將軍，從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時準(zhǔn)備接受重任，一旦上任便能馬上進(jìn)入角色，把工作干好。三是員工要想隨企業(yè)持續(xù)發(fā)展而健康成長，就要視企業(yè)為家，自覺與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。
只有命運(yùn)共同，才會思想一致;只有思想一致，才會行動一致;只有行動一致，企業(yè)目的才能實現(xiàn)。
總之，我們每位員工都應(yīng)樹立正確的價值觀，將個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來，將個人的價值取向與企業(yè)的價值取向統(tǒng)一起來，以不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造性地做好自己的本職工作。
同時，企業(yè)的制度建設(shè)，尤其是激勵機(jī)制的建設(shè)和文化建設(shè)也應(yīng)更加人性化、更加科學(xué)化，多給員工溫暖和關(guān)懷，為員工個人價值的實現(xiàn)提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創(chuàng)造;公司持續(xù)發(fā)展、個人茁壯成長，生動活潑的經(jīng)營局面就能逐步形成，企業(yè)與個人都能開鮮花，結(jié)碩果。
拓展內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何制定
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國企業(yè)經(jīng)營范圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭，如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本成為我國制造業(yè)面臨的一項挑戰(zhàn)。而采購成本則是制造業(yè)最重要的成本項目之一，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)采購成本占到企業(yè)生產(chǎn)成本的50%～70%，采購成本已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。采購成本控制已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的重要內(nèi)容，若采購價格過低，則有可能使采購原材料和其他物資的質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，若采購價格過高，則會抬高企業(yè)采購成本，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)成本升高，利潤空間和價格彈性下降，影響到企業(yè)的盈利能力和競爭力。在后金融危機(jī)時代，隨著我國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)的速度逐漸加快，我國已經(jīng)逐漸成為重要的制造業(yè)大國，成為全球電子產(chǎn)品、船舶、汽車制造等主要的生產(chǎn)地，因此，加強(qiáng)我國制造業(yè)采購成本控制具有重要意義。如何加強(qiáng)采購成本管理，控制企業(yè)采購成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調(diào)高經(jīng)營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題�；诖�，本文對我國制造企業(yè)采購成本控制的問題進(jìn)行了分析。
一 制造企業(yè)采購成本分析
所謂采購成本，是指企業(yè)采購原材料及其他物資所支付的價格及其相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購價格、倉儲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、驗收費(fèi)用等。對制造企業(yè)而言，采購成本則是指制造企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而采購的原材料成本、機(jī)器設(shè)備成本以及相關(guān)的物流成本。一般而言，從企業(yè)采購流程來看，可見將企業(yè)采購成本劃分為交易前成本、交易成本與交易后成本。
交易前成本，是指企業(yè)為進(jìn)行采購而發(fā)生的事前準(zhǔn)備成本。交易前成本主要包括采購需求的確認(rèn)與傳遞、供應(yīng)商的選擇與確定以及采購訂單的發(fā)出成本等。交易前采購成本是為企業(yè)采購進(jìn)行準(zhǔn)備而發(fā)生的相關(guān)成本，加強(qiáng)交易前成本控制有利于幫助企業(yè)選擇合理的供應(yīng)商、確定采購需求避免重復(fù)采購。交易成本，則是指企業(yè)直接發(fā)生的采購成本。交易成本包括企業(yè)采購原材料或其他物資所支付的采購價格及其他相關(guān)費(fèi)用。交易成本主要包括采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、驗收費(fèi)用等。交易成本是企業(yè)采購成本的重要組成部分，加強(qiáng)交易成本控制對加強(qiáng)企業(yè)采購成本控制有直接影響。交易后成本，則是指企業(yè)將采購的原材料或其他物資運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)后發(fā)生的后續(xù)維修費(fèi)用，以及因采購過程中的質(zhì)量問題等原因造成的相關(guān)的損失。交易后成本主要包括企業(yè)機(jī)器設(shè)備、材料等的維修更換成本，以及質(zhì)量不合格材料所造成的損失等。加強(qiáng)交易后成本控制對完善企業(yè)采購成本控制，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行有重要意義。
二 制造企業(yè)采購成本控制分析
加強(qiáng)制造企業(yè)采購成本控制不僅能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本提高企業(yè)利潤，而且有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率進(jìn)而提高制造企業(yè)市場競爭力。從采購流程來看，制造企業(yè)采購成本主要由交易前成本、交易成本與交易后成本三部分組成，因此，制造企業(yè)要降低企業(yè)采購成本加強(qiáng)成本管理，也必然要從這三個方面做起。
改變傳統(tǒng)觀念，重視采購成本控制。制造企業(yè)要加強(qiáng)采購成本控制，首先要改變傳統(tǒng)的重視生產(chǎn)管理，不重視采購成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題比較關(guān)注，而不重視企業(yè)采購成本的管理問題。制造企業(yè)應(yīng)樹立全面的采購成本控制觀念，要認(rèn)識到企業(yè)采購成本控制的重要性，不僅有助于降低企業(yè)成本提高收益，而且有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理的績效。制造企業(yè)應(yīng)營造采購成本控制的企業(yè)文化，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)以身作則首先改變傳統(tǒng)觀念，重視企業(yè)采購成本控制，并且引導(dǎo)企業(yè)員工重視采購成本控制。只有企業(yè)各個部門，各個層次人員共同參與的采購成本控制才是有效的。
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