企業(yè)與個人的發(fā)展的關系
企業(yè)發(fā)展離不開各個方面的發(fā)展，但就個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系。魚兒離不開水一樣，也就是說個人的發(fā)展離不開企業(yè)這個大的舞臺;我們每個人要給自己定好位，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻自己的一份力量。下下面是小編精心整理的企業(yè)與個人的發(fā)展的關系，希望對大家有所幫助。
企業(yè)與個人的發(fā)展的關系
企業(yè)發(fā)展離不開各個方面的發(fā)展，但就個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系。魚兒離不開水一樣，也就是說個人的發(fā)展離不開企業(yè)這個大的舞臺;我們每個人要給自己定好位，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻自己的一份力量。
只有在企業(yè)中,個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段,也就是說,只有在企業(yè)發(fā)展的前提下，個人才有可能發(fā)展，企業(yè)的氛圍和風格在無形中會影響到每一個人，舉一個最簡單的例子，就是你和有文化，有素質的人在一起，時間久了，什么也不干，你的素質.文化也會逐漸的提高;也就是說“近朱者赤，近墨者黑”，其實就是這個道理。
其實，說的這些很多人都是認同的，并且在意識里是存在的，但是往往卻有這樣的一個誤區(qū)，總希望自己成長在一個優(yōu)秀的團體中，卻從沒有考慮怎樣去營造一個優(yōu)秀的團體，怎樣去領導一個團體，或者團體在困難的時，不愿意去承擔責任。當然，這中間可能有自身的性格、能力、等各方面的原因，但是我想從根本上來講還是沒有把團體的利益真正融入到個人發(fā)展當中去，還是沒有正確的團隊觀念。
那什么是正確的團隊觀念呢?每個人的看法都可能不同，但我想至少兩個方面，一是主觀欲望上渴望在一個優(yōu)秀的團體中，并愿意配合團體的各項活動，愿意為團體的成長進步盡一個成員的義務，希望團體的發(fā)展促進自己的成長與進步;二是愿意承擔團體的責任，以團體的發(fā)展為己任，以團體成員的成長進步為己任，盡自己最大的努力促進團體的發(fā)展。
但我想，任何一個團隊，任何一個團體中，如果成員只是具有第一個層次的團隊觀念的話，這個團隊不會取得多么大的成功，這個團隊的成員也不會有什么大的發(fā)展;而如果每一個人都把自己當著團隊真正的主人，都在謀劃團隊的發(fā)展，我想團隊就會越來越好，成員同樣就會越來越好，越來越優(yōu)秀。
團體的發(fā)展是每一成員都應該思考的事情，每一個人都會從中獲得東西，有形的或者無形，如果你想收獲好的、健康的、積極向上的、對自己發(fā)展有用的，那么你首先要學會付出，要做團隊的主人!
集體發(fā)展是我的責任，是我們每一個人都應該記著的!
企業(yè)是一個整體，是由每一個員工組成的，企業(yè)與員工相互依存，只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才能有舞臺，有更多的發(fā)展機會。作為一名企業(yè)的員工，要想施展自己的才華，就要跟著企業(yè)發(fā)展的步伐向前走，要把個人的命運和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，正確把握自己的發(fā)展方向，規(guī)劃好自己的職業(yè)，把熱愛企業(yè)的熱情落實到工作中去，嚴格要求自己，保持良好的心態(tài)。利用每一分鐘時間加強學習，將學習的知識運用到企業(yè)當中，要愛崗敬業(yè)，求實奉獻，樂觀向上的工作精神，做一名讓領導放心的優(yōu)秀員工。
總之，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相關的，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展就是息息相關的，兩者是不可分離的，企業(yè)的發(fā)展能為個人的發(fā)展提供良好的條件，而個人發(fā)展能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。
拓展：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是指內部員工公認的，認為合理并發(fā)揮作用的，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效幫助的理論支持，是企業(yè)經營管理理念的理論導向與集中體現。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)的凸顯，與之相關的研究卻并不多見，但兩者之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密。
1、企業(yè)文化的分類
企業(yè)文化并不是一個抽象的概念，在不同的企業(yè)在以不一樣的形式呈現，并影響著企業(yè)的方方面面。而企業(yè)文化的不同類型對企業(yè)的發(fā)展方向有著至關重要的決定作用。在文章中，主要分為四類，即家族型、創(chuàng)新型、行政管理型和市場導向型。
1.1家族型企業(yè)文化
主要以日式企業(yè)和中國家族制企業(yè)為例，通過一定的途徑維系企業(yè)全體成員，存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權威。強調企業(yè)成員要互幫互助、團結友愛、同舟共濟，企業(yè)成員在企業(yè)利益的感召下，會暫時放棄個人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業(yè)發(fā)展;另一方面也有利于命令通達，如臂指使，保證了企業(yè)的高效率運轉，帶動企業(yè)發(fā)展。但同時也有其弊端，如過分強調親緣關系，組織排外性以及領導者的獨斷專行。
1.2創(chuàng)新型企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，強調冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念;強調企業(yè)員工思維方式的不斷自我突破與強調企業(yè)管理思想的前瞻性;提倡企業(yè)管理者的不斷學習與自我發(fā)展;把創(chuàng)新作為企業(yè)全體成員的最高要求以及企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，鼓勵和支持創(chuàng)新。
1.3行政管理型企業(yè)文化
該類型強調命令執(zhí)行，注重用一系列企業(yè)規(guī)范和準則來對企業(yè)成員進行約束和管理，執(zhí)行力度強但企業(yè)文化缺乏活力，企業(yè)成員的自主能力較差，企業(yè)決策者習慣性跟隨國家政策動向，擅長把握國家發(fā)展方向，但企業(yè)核心競爭力較弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4市場導向型企業(yè)文化
在市場經濟高度發(fā)達的當今時代，市場導向型企業(yè)文化無疑更受歡迎，從市場出發(fā)、以市場為主成為主流。通過分析市場現狀，整合企業(yè)內部資源，使整個企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。強調企業(yè)生命在于市場，以對市場的敏銳感覺來進行企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)員工的價值觀也體現在市場競爭中。企業(yè)充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。
2、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系
企業(yè)文化影響著全體員工的思維方式與企業(yè)管理者的經營風格，決定著企業(yè)的未來成長與發(fā)展，構成企業(yè)文化建設的內在要素。另外，企業(yè)發(fā)展也影響著企業(yè)文化的建設的成功與否。
2.1塑造管理風格，凝聚企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化有其文化特色，本質上具有凝聚力和約束力。領導者由于個人魅力、生活環(huán)境與受教育水平的差異造就了不一樣的經營管理風格。而企業(yè)文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業(yè)管理風格，引導企業(yè)領導者改變現有管理思維模式，使之更適應企業(yè)自身發(fā)展與市場環(huán)境;使企業(yè)員工不由自主地為之奮斗與自豪;激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，凝聚企業(yè)核心競爭力。
2.2提升員工綜合水平，增強員工心理歸屬
企業(yè)優(yōu)秀的經營理念指引著員工相關方面的思維方式的形成，使員工自覺遵守相關的準則;在企業(yè)文化塑造和建設過程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質和職業(yè)技術業(yè)務水平;同時營造濃郁學習、文明、進取的氛圍，協(xié)調各部門關系，貫徹企業(yè)團隊精神，增強員工的認同感和心理歸屬。
2.3有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)良好發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的良好與否很大程度上由企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況，影響著公司的整體運行。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)管理層作出正確的戰(zhàn)略決策，保證公司的良好運行。
3、企業(yè)文化建設的路徑
企業(yè)發(fā)展的目的在于在惡劣的市場環(huán)境中很好的生存并實現企業(yè)自身的愿景。企業(yè)通過對企業(yè)自身文化體系的構建集中經濟、人力資源、塑造管理風格，為公司的正常運行提供堅實的保障。因此，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，主要可以通過以下幾個路徑來實現。
3.1企業(yè)領導者發(fā)展眼光的培養(yǎng)
巨艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業(yè)領導者的意向決定著企業(yè)文化建設的未來構成，因此建設優(yōu)秀的企業(yè)文化首要因素就是培養(yǎng)企業(yè)領導者的卓越領導能力、長遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。
3.2契合企業(yè)全體成員的認知
一個企業(yè)要想良好運行必須要有一個公認的、符合企業(yè)全體成員認知的管理理念，這樣才能凝聚企業(yè)整體資源，把企業(yè)的管理理念堅定不移地付諸行動，挖掘每位企業(yè)成員的潛力，從而提高企業(yè)的綜合實力。
3.3了解企業(yè)管理現狀
企業(yè)文化建設不能僅依據相關的理論知識，更要理論聯(lián)系實際，要以充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖、企業(yè)員工人員構成、企業(yè)財務狀況、內部控制等因素為前提，鄭重對待企業(yè)文化建設的每一個要素�？傊�，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越重要，受到了企業(yè)經營者的高度重視，如創(chuàng)新企業(yè)管理理念、塑造領導者個人魅力等手段層出不窮�？梢妼嵤┢髽I(yè)文化建設戰(zhàn)略已經成為企業(yè)在日益復雜的市場環(huán)境中取勝、實現企業(yè)良好發(fā)展的重要法寶。
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