個人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法

　　中國社會發(fā)展到今天這個階段，每個人的成長和發(fā)展會遇到一個更為艱巨的考驗，這就是如何面對不斷變化的社會現(xiàn)狀，及時的調(diào)整自己工作的思路和方法，以便更好的向職業(yè)化發(fā)展。事實上，個人是否具有敏銳的洞察力和一定的前瞻力，能否審時度勢，就復雜問題分析判斷，善于站在不同角度考慮問題等是工作中的基本職業(yè)精神和能力，而這些能力就必須從職業(yè)發(fā)展的分析方法入手，所以職業(yè)發(fā)展的分析法也是個人職業(yè)化中不可少的方法之一。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的個人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法，歡迎閱讀。

　　一、SWOT分析法

　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，最早由美國Learned等人于1965年提出后，在組織戰(zhàn)略管理領域中被廣泛運用，但使該方法普及的卻是美國舊金山大學的海因茨韋里克(HWeihrich)教授于20世紀80年代初在《SWOT矩陣》(The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis)一書中提出的。SWOT的四個字母分別代表：strengths(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。SWOT分析法依照一定的次序按矩陣形式羅列，然后運用系統(tǒng)分析的研究方法將各因素相互匹配起來進行分析研究，從中得出一些相應的結(jié)論。以便充分認識、掌握、利用和發(fā)揮有利的條件和因素，控制或化解不利因素和威脅，達到揚長避短，從而為個人或組織發(fā)展選擇最佳的戰(zhàn)略方法。它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究個人或組織現(xiàn)實情況的方法，也經(jīng)常被用于分析個人職業(yè)目標的制定和發(fā)展等。

　　SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再根據(jù)個人或組織的資源調(diào)整策略或目標，以便更好的既定目標。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析個人或組織機構(gòu)的內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對個人或組織機關(guān)有利的、值得發(fā)展的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的職業(yè)方向。根據(jù)這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒解決的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上(職業(yè)的定位)的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上(職業(yè)的發(fā)展)的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而這些結(jié)論通常有利于個人或組織做出較正確的決策和規(guī)劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來，運用系統(tǒng)分析和綜合分析方法，將各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，從而得出一系列用于達到個人或組織機構(gòu)未來的發(fā)展目標的可選擇的對策。SWOT方法自形成以來因該分析法分析直觀、使用簡單，即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論等優(yōu)點，所以近年來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如大學院系設置的定位和管理以及個人職業(yè)化的定位和發(fā)展分析、自我能力的分析等方面。

　　在利用SWOT對自己進行個人職業(yè)的定位和發(fā)展分析時，可以先評估自己的長處和短處以便找出職業(yè)的機會和威脅，在列個人分析表時，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在及自己獨特的技能、天賦和能力。在當今社會分工非常細的環(huán)境里，每個人都應擅長于某一領域，而不是樣樣精通。同樣通過列表，你也可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處作兩種不同的選擇，或努力去改正錯誤，提高你的技能;或放棄那些對你不擅長的技能項目。在列表中對優(yōu)勢和劣勢的判斷其實是一個復雜的測量問題。從測量的角度看，對內(nèi)外部條件的測量往往會表現(xiàn)為一個連續(xù)體，優(yōu)勢和劣勢的相對性和程度性，故要求使用 SWOT分析采用合適的測量標準，同時SWOT分析通常是在某一時點對個人職業(yè)素質(zhì)內(nèi)外進行掃描，然后進行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成各種內(nèi)外匹配的職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，即 SO定位：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會;ST發(fā)展：利用內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅;WO發(fā)展：利用外部機會，克服內(nèi)部弱點;WT定位：減少內(nèi)部弱點，回避外部威脅。在列出你認為自己所具備的重要強項和短處后并經(jīng)過SWOT分析，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢項目。我們知道，不同的職業(yè)都面臨不同的外部機會和威脅，因為這些機會和威脅會影響您到個人的工作和今后的職業(yè)發(fā)展。所以，找出這些外界因素將助您成功地制定自己的職業(yè)定位和規(guī)劃。如果你工作的組織機構(gòu)處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，顯然這個機構(gòu)能提供的職業(yè)成長機會將是很少的，而且職業(yè)發(fā)展的機會也較少。相反則充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為工作者提供廣闊的職業(yè)前景。所以在列出您感興趣的一兩個行業(yè)后，需要認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。

　　在運用SWOT分析法的過程中，因它的適應性會導致反�，F(xiàn)象的產(chǎn)生，針對SWOT分析法在實際的使用中產(chǎn)生的一些微觀問題，一些經(jīng)常使用SWOT分析法的基于個人的經(jīng)驗將該分析法升級到POWER SWOT分析法，原來SWOT法分析法所產(chǎn)生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。POWER SWOT分析法中的POWER是由個人的(Personal)、經(jīng)驗(Experience)、規(guī)則(Order)、比重(Weighting)、重視細節(jié)(Emphasize detail)、權(quán)重排列(Rank and prioritize)的首字母縮寫組成，這就是所謂的高級SWOT分析法。POWER SWOT分析法給SWOT分析法做了一些戰(zhàn)略定義，以選擇那些能夠?qū)�個人或組織結(jié)構(gòu)目標的制定產(chǎn)生最重要影響的要素，并按照從高到低的詞序進行排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說機會C=60%，機會A=25%，機會B=10%，那么個人或組織機構(gòu)目標的計劃就得首先著眼于機會C，然后是機會A，最后才是機會B。由于個人或組織結(jié)構(gòu)目標的導向性，因此如何應對機會就顯得很重要了。接下去在優(yōu)勢與機遇間尋找一個切合點以消除當前優(yōu)勢與今后機會之間的隔閡。最后嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機會，并進一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。而策略分析法(Strategies)和高級的POWER SWOT分析法會幫助抹平兩者之間的差異，使個人或組織機構(gòu)在制定的發(fā)展計劃或者制定的目標中更容易得到執(zhí)行和達到目標。論博個人銳職業(yè)管定位理和發(fā)在展的線分析方法。

　　二、5W2H法

　　在個人職業(yè)化的生涯中，頭腦清楚、邏輯思路清晰是做事的基礎，但很多具備此條件的人在做具體的事和言談中老是抓不著重點，換言之就是對問題不敏感以及看不出發(fā)生問題的關(guān)鍵點，之所以如此，最主要的是缺乏訓練，所以在成功的使用POWER SWOT分析法確定了自己的職業(yè)定位和發(fā)展目標后，再利用5W2H分析法來進行輔助矯正就能更好的、更職業(yè)化的發(fā)展自己。5W2H分析法又叫“7為何”分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。因為使用簡單、方便，易于理解和富有啟發(fā)意義，廣泛用于個人和組織機構(gòu)的執(zhí)行性活動，該分析法也有助于彌補考慮問題的疏漏。發(fā)明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索和思路，從而進行行動設計構(gòu)思，以便更好的執(zhí)行個人制定的職業(yè)化目標等。5W2H分析法中的5W和2H意思為：(1) why——為什么要這么做?理由何在?(2) what——目標的是什么?做什么工作?(3) where——在哪里做?從哪里入手?(4) when——何時?什么時間完成?什么時機最適宜?(5) who——誰來完成?誰負責?(6) how ——怎么做?如何提高效率?如何實施?(7)how mach——執(zhí)行的成本是多少?費用產(chǎn)出如何?在熟悉5W2H分析法后，結(jié)合POWER SWOT分析法來制定自己的職業(yè)定位和發(fā)展目標就能避免POWER SWOT分析法中缺乏具體的執(zhí)行方法。

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