服裝跟單員的等級
服裝跟單員的工作完成得好與差，影響非常之大。同樣是跟單員，卻有高低之分，工作結(jié)果不同，對企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值不同，獲得的報(bào)酬也將不同，他們的人生也會(huì)不同，快來看看你處于服裝跟單員的第幾級?
1收發(fā)傳真，核實(shí)數(shù)量
收發(fā)與供應(yīng)商之間的往來傳真，轉(zhuǎn)交給跟單主管，按照跟單主管的指令，到時(shí)接收貨品;
掌握簡單的跟單流程，跟進(jìn)貨期，貨到收貨，與質(zhì)檢部一起核實(shí)數(shù)量，
貨品入庫后將入庫單上交財(cái)務(wù)部門。
2積極跟蹤，善于溝通
積極跟蹤每一筆訂單的進(jìn)度，及時(shí)與加工商進(jìn)行有效的溝通;
細(xì)心收集各種問題，逐一加以分析，找出問題所在，快速有效地解決它，力求整個(gè)合同得以順利進(jìn)行;
多方面考察加工商的配合度、誠信度、執(zhí)行度以及快速反應(yīng)度等因素，為公司儲備更優(yōu)秀的加工商資源。
3理順流程，熟練運(yùn)作
通過長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累，將整個(gè)跟單流程運(yùn)作熟練，從下單、打樣、確認(rèn)、投產(chǎn)、收貨、檢驗(yàn)、入庫、推廣，不斷地積累經(jīng)驗(yàn);
提升自己的溝通與組織能力，做好企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中間樞紐。
具備全面的生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，要求具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S、周密的計(jì)劃，一切盡在掌握之中。
4專業(yè)扎實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)
在熟練運(yùn)作流程的基礎(chǔ)上，不斷地提升自己的專業(yè)知識;
做好每一件產(chǎn)前樣衣的面輔料、板型、工藝等各方面的確認(rèn)工作，不放過任何一個(gè)有瑕疵的地方，為大貨生產(chǎn)提供一個(gè)優(yōu)良的模板;
對產(chǎn)前板的嚴(yán)格把關(guān)，為未來的生產(chǎn)規(guī)避許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保外購貨品的合格率，大大地降低貨品的返修率;
將企業(yè)的外購?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最小是本段跟單員的必備職責(zé)。
5數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確下單
積極參與公司的每一次訂貨會(huì)，細(xì)心聆聽每一區(qū)域加盟商的意見和建議，結(jié)合自己對市場需求的親身考察，為進(jìn)行快速準(zhǔn)確的下單做好準(zhǔn)備工作;
根據(jù)長時(shí)間的`資源積累，篩選出優(yōu)秀的加工商進(jìn)行投產(chǎn)，用鷹的速度、神箭手的準(zhǔn)頭為貨品第一時(shí)問占領(lǐng)市場贏得先機(jī)。
6成本核算，簽訂合同
掌握相當(dāng)豐富的服裝專業(yè)知識、財(cái)務(wù)知識、物流知識、生產(chǎn)知識、公司及加工商歷年的價(jià)格分析數(shù)據(jù)等;
結(jié)合大量的數(shù)據(jù)分析制定出一個(gè)較合理的成本價(jià)格;
與加工商進(jìn)行價(jià)格、訂單量原材料、交貨期等問題的談判，從而簽下一個(gè)雙贏的加工合同;
“成本價(jià)”這個(gè)微妙的數(shù)字起著非常重要的作用，也是一名優(yōu)秀跟單員的功力所在，這一數(shù)字的準(zhǔn)確與否關(guān)系著企業(yè)的利益，同時(shí)它也是維系加工商關(guān)系的一個(gè)重要因素。
7跟進(jìn)市場，及時(shí)補(bǔ)單
貨品進(jìn)入市場后，要具備敏銳的市場反應(yīng)力，及時(shí)跟進(jìn)市場，積極查看每一款、每個(gè)尺碼、每個(gè)顏色、每一天、每個(gè)店、每一區(qū)域的銷售情況，產(chǎn)品只有與銷售掛上鉤后才會(huì)產(chǎn)生效益與利潤;
通過自身的市場經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合強(qiáng)有力的銷售數(shù)據(jù)及時(shí)追補(bǔ)暢銷貨品的訂單，力求好上加好，要知道企業(yè)盈利方乃事業(yè)之根本。
8外發(fā)產(chǎn)品，提供資源
不再陷入具體的跟單流程中，而是要將自己定義為公司外協(xié)產(chǎn)品的開發(fā)者，協(xié)助設(shè)計(jì)部門，為公司的整盤貨品提供強(qiáng)有力的輔助產(chǎn)品;
通過嫻熟的溝通技巧及專業(yè)知識多開發(fā)一些優(yōu)秀的加工商，為公司儲備豐富的外協(xié)資源，而且對自有的一些長期合作的加工資源也要做好必要的維護(hù)，達(dá)到資源共享，為我所用。
9制定流程，推動(dòng)發(fā)展
九段跟單員不僅是公司跟單工作的標(biāo)兵，同時(shí)也是公司外協(xié)工作的推動(dòng)者和外協(xié)資源的儲備者，本身就是資源整合與管理者，需要考慮公司外協(xié)工作的開展，對未來工作的開展要具有一定的宏觀構(gòu)想;
將工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，制定一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化流程，不論誰來接替跟單的工作，公司的這一工作崗位依然可以高效率地運(yùn)行。
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