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原材料采購(gòu)跟單工作流程

時(shí)間:2023-06-12 21:50:29 曉怡 跟單員 我要投稿
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原材料采購(gòu)跟單工作流程(精選13篇)

  在日常生活和工作中,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的原材料采購(gòu)跟單工作流程,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 1

  (一)制作《采購(gòu)原材料輔料申請(qǐng)單》

  跟單員在制作采購(gòu)單時(shí)應(yīng)注意以下要點(diǎn):

  1.審查《采購(gòu)原材料輔料申請(qǐng)單》。

  跟單員在審查《采購(gòu)原材料輔料申請(qǐng)單》時(shí)應(yīng)著重以下內(nèi)容:

  (1)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)人。采購(gòu)所需的內(nèi)容,只有需用部門、業(yè)務(wù)員最為清楚,由部門、業(yè)務(wù)員提出采購(gòu)。

  (2)以書面方式提出原材料的采購(gòu)。

  (3)確定原材料要求的內(nèi)容。包括原材料的成分、尺寸、形狀、強(qiáng)度、精密度、耗損率、合格率、色澤、操作方式、維護(hù)等以及售后服務(wù)的速度、次數(shù)、地點(diǎn)等。

  (4)以型號(hào)規(guī)格表明采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。

  2.熟悉采購(gòu)的原材料。

  3.價(jià)格確認(rèn)。跟單員應(yīng)對(duì)采購(gòu)原材料的最終價(jià)格負(fù)責(zé),跟單員有權(quán)利向其他供應(yīng)商了解并尋找最佳供應(yīng)商,以維護(hù)企業(yè)最大利益。

  4.確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  5.確認(rèn)原材料采購(gòu)量。

  對(duì)需求部門或業(yè)務(wù)員的原材料采購(gòu)量進(jìn)行復(fù)核,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,跟單員應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行彌補(bǔ)工作。

  6.制定采購(gòu)單。采購(gòu)單主要內(nèi)容有:原材料名稱、確認(rèn)的價(jià)格及付款條件、確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)的采購(gòu)量、確認(rèn)的交貨地點(diǎn)等,另附有必要的圖紙、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。另外在采購(gòu)單的背面,多會(huì)有附加條款的規(guī)定,亦構(gòu)成采購(gòu)單的一部分,其主要內(nèi)容包括:

  (1)交貨方式。

  (2)驗(yàn)收方式。

  (3)處罰條款。

  (4)履約保證。

  (5)品質(zhì)保證(保修或保修期限,無(wú)償或有償換修等規(guī)定)。

  (6)仲裁或訴訟。

  (7)其他。

  7.發(fā)出采購(gòu)單。

  (二)采購(gòu)單跟蹤

  采購(gòu)單跟蹤是跟單員花費(fèi)精力最多的環(huán)節(jié),對(duì)于那些長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)良好的供應(yīng)商,可以不進(jìn)行采購(gòu)單跟蹤。但對(duì)一些重要或緊急的原材料的`采購(gòu)單,跟單員則應(yīng)全力跟蹤。

  1.跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝。

  2.跟蹤原材料。跟單員必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料,不能存在馬虎心理,特別是對(duì)一些信譽(yù)較差的供應(yīng)商要提高警惕。

  3.跟蹤加工過(guò)程。不同原材料的生產(chǎn)加工過(guò)程是有區(qū)別的,為了保證貨期、質(zhì)量,跟單員需要對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

  4.跟蹤組裝總測(cè),跟單員有時(shí)需向產(chǎn)品零部件生產(chǎn)廠家采購(gòu)成批零部件,有的零部件需要組裝,因此必須進(jìn)行組裝檢測(cè)。

  5.跟蹤包裝人庫(kù),對(duì)重要的原材料、零部件跟單員應(yīng)去供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)查看。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 2

  1、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助經(jīng)理編制原物料周/月需求計(jì)劃,確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行;

  2、訂單的及時(shí)下達(dá),庫(kù)存的`跟蹤,確保交易及時(shí)完成;

  3、日常監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效,及時(shí)有效處理相關(guān)部門對(duì)公司所采購(gòu)物料的質(zhì)量投訴;

  4、維護(hù)供應(yīng)商信息,確保系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性;

  5、部分材料的供應(yīng)商開發(fā)及篩選;

  6、主管交代的其它事項(xiàng)。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 3

  1.負(fù)責(zé)對(duì)模具、檢具、工裝等相關(guān)物資或塑料原材料的采購(gòu)工作。

  2.負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格(qstp)原則確定最終供應(yīng)商。

  3.參與跟蹤合同的執(zhí)行,協(xié)調(diào)處理付款、交貨進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保等問(wèn)題,落實(shí)整改措施。

  4.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行供應(yīng)商戰(zhàn)略,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理評(píng)估,幫助其能力提升。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 4

  1、協(xié)助配合部門完成經(jīng)理采購(gòu)工作,包括詢/比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、合同評(píng)審評(píng)估及反饋匯總工作;

  2、更新、完善、創(chuàng)新采購(gòu)工作和流程;

  3、采購(gòu)訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作;

  4、進(jìn)行原材料的`篩選、檢查、采購(gòu)、發(fā)貨及質(zhì)保工作;

  5、熟悉和掌握各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。直接負(fù)責(zé)檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求;

  6、積極與各部門進(jìn)行溝通,及時(shí)了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 5

  一、 嚴(yán)格執(zhí)行合同法及有關(guān)購(gòu)銷加工承攬等法律法規(guī),模范遵守物資政策及 物資工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度,在加工訂貨采購(gòu)業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。

  二、 堅(jiān)持“三比一算”的原則,即比單價(jià)、比質(zhì)量,對(duì)運(yùn)距和采購(gòu)成本核算,正確選擇進(jìn)貨(訂貨)渠道,“先看后訂”。認(rèn)真簽約履行合同,及時(shí)、準(zhǔn)確保質(zhì)地供應(yīng)。

  三、 嚴(yán)格執(zhí)行加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;變更計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理。

  四、 負(fù)責(zé)加工訂貨物資質(zhì)量證明資料的'索取、下發(fā)和管理,負(fù)責(zé)購(gòu)銷合同的傳 遞和管理。

  五、 負(fù)責(zé)辦理材料入庫(kù)、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。

  六、 采購(gòu)時(shí)必須向供商索取產(chǎn)品合格證及裁質(zhì)證書,具備有關(guān)裁質(zhì)實(shí)樣等資料,對(duì)無(wú)裁質(zhì)的材料和產(chǎn)品一律不得使用。

  七、 了解掌握市場(chǎng)情況,及時(shí)向計(jì)劃人員及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息。 八、 認(rèn)真學(xué)習(xí)材料基本知識(shí),掌握材料的性能用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保材料的供應(yīng)質(zhì)量。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 6

  1.熟悉和掌握公司所需各類原料和成品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)和產(chǎn)地。在采購(gòu)主管的督導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé)部分原料、包裝材料的采購(gòu)工作。

  2.負(fù)責(zé)原料市場(chǎng)信息的采集與分類統(tǒng)計(jì)處理,并建立相關(guān)信息檔案與各品種的供應(yīng)商檔案,供公司原料采購(gòu)決策參考。

  3.協(xié)助采購(gòu)主管建立供應(yīng)商評(píng)估體系,每年至少對(duì)所有原料品種的供應(yīng)商做一次評(píng)估,作為供應(yīng)商選擇和調(diào)整的依據(jù)。

  4.每天讀取原料庫(kù)存報(bào)表,并現(xiàn)場(chǎng)巡查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,充分掌握原料現(xiàn)時(shí)庫(kù)存與計(jì)劃用量,作為編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。

  5.協(xié)助采購(gòu)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況編制采購(gòu)計(jì)劃,并對(duì)所分管的采購(gòu)品種形成可行的采購(gòu)方案并具體落實(shí)。

  6.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同,對(duì)合同雙方的履約進(jìn)程隨時(shí)跟蹤,并就履約情況及時(shí)與供應(yīng)商溝通,確保合同落實(shí)。

  7.原材物料到貨后,與保管、品管協(xié)同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)到貨數(shù)量質(zhì)量與合同不符的現(xiàn)象時(shí),及時(shí)反饋給供應(yīng)商及其他相關(guān)人員,采取適當(dāng)應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施。

  8.配合采購(gòu)主管協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,跟蹤原料付款計(jì)劃的落實(shí)。 負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商客戶的.來(lái)訪接待工作,做好電話來(lái)訪記錄,并適時(shí)通知相關(guān)人員,保證業(yè)務(wù)工作及時(shí)順暢進(jìn)行。

  9.協(xié)助品管人員做好大宗原料(玉米)的驗(yàn)收工作,確保接收原料公平、公正、合理。

  10.及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化,做好政策分析,為公司決策提供有價(jià)值信息。

  11.正向誠(chéng)信、廉潔自律,主動(dòng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平與道德修養(yǎng)。

  12.需協(xié)助采購(gòu)主管完成的其他業(yè)務(wù)工作及主管交辦的其他相關(guān)工作。

  13.認(rèn)真完成公司根據(jù)實(shí)際情況安排的其他臨時(shí)性工作。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 7

  1、配合預(yù)算投標(biāo),材料調(diào)價(jià),收集材料樣板,確認(rèn)材料;

  2、能獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià),根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià),向公司匯報(bào),確定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格;

  3、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單及時(shí)采購(gòu)所需的材料,協(xié)調(diào)指定工地的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、保量地組織各種材料,保證工地正常運(yùn)行;

  4、熟知各種材料的`性能、用途,對(duì)材料的用量和消耗進(jìn)行監(jiān)督;

  5、維護(hù)與合作商的關(guān)系,不斷開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

  6、做好材料入庫(kù)相關(guān)單據(jù),積極配合采購(gòu)材料的入庫(kù)、驗(yàn)收,建立全程材料臺(tái)帳。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 8

  1、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,并追蹤執(zhí)行;

  3、對(duì)采購(gòu)訂單執(zhí)行中的異常,及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理;

  4、采購(gòu)訂單跟蹤根據(jù)采購(gòu)訂單及需求日期進(jìn)行物料跟蹤,確保滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求;

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量管理部及時(shí)處理異常物料;

  6、負(fù)責(zé)采購(gòu)交貨、退換貨與結(jié)算工作;

  7、執(zhí)行采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理,執(zhí)行年度采購(gòu)合同的.規(guī)定和采購(gòu)降低成本的方案。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 9

  (1)全面協(xié)助主管開展工作;

  (2)規(guī)劃、知道協(xié)調(diào)原料、輔料、材料的采購(gòu)工作;

  (3)參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作;

  (4)參與供應(yīng)商的.選擇與考評(píng);

  (5)參與采購(gòu)合同的簽訂與實(shí)施;

  (6)參與采購(gòu)預(yù)算的編制,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

  (7)協(xié)助采購(gòu)成本的控制;

  (8)協(xié)助受理各類采購(gòu)申請(qǐng);

  (9)在主管指導(dǎo)下,編制預(yù)算并控制采購(gòu)費(fèi)用;

  (10)與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判;

  (11)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作

  (12)協(xié)助規(guī)范采購(gòu)政策和行為,確保公司利益

  (13)能夠處理內(nèi)部辦事

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 10

  一、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格,了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源,降低采購(gòu)成本。

  二、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì),違者將按所收回扣或物品價(jià)值的三倍處罰,重者立即辭退。

  三、根據(jù)總體采購(gòu)計(jì)劃,依據(jù)材料申購(gòu)表采購(gòu)施工材料。堅(jiān)持“非定點(diǎn)供應(yīng)商物料不采購(gòu)、非計(jì)劃供應(yīng)的物料不采購(gòu)、非合格物料不采購(gòu)”的原則。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定,要按時(shí)簽訂,不得延誤,并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的.人員。

  五、采購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家,控制降低采購(gòu)成本,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng),密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到投入、細(xì)致、深知,達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

  六、采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主動(dòng)跟有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 11

  1.負(fù)責(zé)設(shè)備、夾治具、辦公用品等MRO采購(gòu);

  2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)物料,追蹤和確認(rèn),直到物料入庫(kù);

  3.會(huì)用算料表控制物料計(jì)劃;

  4.做好采購(gòu)pull in,push out或取消訂單;

  5.控制庫(kù)存,跟蹤和負(fù)責(zé)呆滯物料處理;

  6.配合物流進(jìn)口物料或保稅清關(guān);

  7.配合財(cái)務(wù)發(fā)票追蹤;

  8.完成各部門需要的各種采購(gòu)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 12

  一、材料采購(gòu)保管員由運(yùn)管部辦事員兼任。

  二、材料采購(gòu)保管員在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資、設(shè)備、備品備件等材料的采購(gòu);負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備、配件、維修物資、生產(chǎn)藥品、化驗(yàn)藥品和搶險(xiǎn)器材的保管和發(fā)放。

  三、材料采購(gòu)保管員必須廉潔奉公,忠于職守,按照規(guī)章制度辦事。

  四、材料采購(gòu)保管員要嚴(yán)格按規(guī)定采購(gòu)物資、設(shè)備、藥品,所購(gòu)物品證件齊全。并把倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生、防火、防盜工作做好,確保倉(cāng)庫(kù)物資完好。

  五、庫(kù)存物資的`數(shù)量、型號(hào)、批號(hào)、標(biāo)識(shí)應(yīng)記錄清楚,擺放有序,做到賬、物、卡相符,避免損壞、丟失。

  六、材料采購(gòu)保管員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),根據(jù)物資消耗情況及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  七、加強(qiáng)物資的管理,對(duì)出庫(kù)領(lǐng)料單、進(jìn)貨單應(yīng)認(rèn)真核查,做到賬物符合。

  八、參與制定運(yùn)管部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,并組織貫徹實(shí)施。

  原材料采購(gòu)跟單工作流程 13

  1.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī),遵紀(jì)守法,努力鉆研業(yè)務(wù),熟悉各種材料,及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,大宗物品根據(jù)集團(tuán)招標(biāo)確定的`定點(diǎn)單位采購(gòu)。零星急用材料由各校區(qū)先請(qǐng)定點(diǎn)單位送貨,后有采購(gòu)人員憑入庫(kù)、領(lǐng)用等手續(xù)報(bào)銷入帳。

  3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

  4.每月提供一份三家商店某場(chǎng)相同規(guī)格材料的價(jià)格,供公司參考決策。

  5.經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系,及時(shí)供應(yīng)材料,確保施工進(jìn)度。

  6.完成交辦的其它任務(wù)。

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