高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

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2016年高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

　　案例分析題一

2016年高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

　　1.(1)變動資產(chǎn)銷售百分比=(10000+6250+15000)/62500=50%

　　(2)變動負債銷售百分比=(11250+7500)/62500=30%

　　(3)需要增加的資金數(shù)額=(75000-62500)×(50%-30%)+2200=4700(萬元)

　　(4)留存收益增加提供的資金=75000×12%×(1-50%)=4500(萬元)

　　外部籌資額=4700-4500=200(萬元)

　　2. ROA=62500×12%/51500=14.56%，

　　ROE=62500×12%/6500=115.38%，

　　=136.35%

　　此時，企業(yè)資金多余，企業(yè)可以實行的財務(wù)戰(zhàn)略為：①支付股利;②調(diào)整產(chǎn)業(yè);③其他。

　　3. (1) 金額單位：萬元

籌資方案	發(fā)行債券	增發(fā)普通股
EBIT	2000	2000
現(xiàn)有債務(wù)利息	300	300
新增債務(wù)利息	440
稅前利潤	1260	1700
所得稅	504	680
普通股收益	756	1020
股數(shù)（萬股）	800	1000
每股收益（元）	0.95	1.02

　　(4)由于增發(fā)普通股每股收益(1.02元)大于債券籌資方式，且其財務(wù)杠桿系數(shù)(1.18)小于債務(wù)籌資方案，即增發(fā)普通股方案2收益性高且風險低，所以方案2為較優(yōu)方案。

　　(5)進行每股收益分析時，當銷售額(或息稅前利潤)大于每股無差別點的銷售額(或息稅前利潤)時，運用負債籌資可獲得較高的每股收益;反之，運用權(quán)益籌資可獲得較高的每股收益。每股收益越大，風險也越大，如果每股收益的增長不足以補償風險增加所需要的報酬，盡管每股收益增加，股價仍會下降。

　　當項目新增息稅前利潤為1000萬元時應(yīng)選擇債務(wù)籌資方案。

　　案例分析題二

　　1.董事長觀點存在不當之處。

　　(1)不當之處：通過編制內(nèi)部管理手冊，使管理層員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)。

　　理由：企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、業(yè)務(wù)流程等情況應(yīng)當讓全體員工掌握而不僅是管理層員工。

　　(2)不當之處：重要人事任免由董事長親自決定。

　　理由：重要人事任免應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策。

　　(3)不當之處：樹立企業(yè)利益最大化的價值觀。

　　理由：企業(yè)文化應(yīng)樹立積極向上的價值觀，以使全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同。

　　2.總經(jīng)理觀點存在不當之處。

　　(1)不當之處：內(nèi)部控制的目標應(yīng)更加強調(diào)風險管理內(nèi)容。

　　理由：內(nèi)部控制的目標是合理保證單位經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，并不是主要強調(diào)風險管理。風險評估是內(nèi)部控制的要素之一，但并不是內(nèi)部控制的目標。

　　(2)不當之處：內(nèi)部控制的制定，可以回避和避免一切風險存在的觀點不恰當。

　　理由：內(nèi)部控制為控制目標的實現(xiàn)只能提供合理的保證，并不能夠回避和避免一切風險。

　　(3)不當之處：建議由內(nèi)部審計部門作為主力，制定內(nèi)部控制手冊并組織落實、確定各職能部門或業(yè)務(wù)單元對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù)等。

　　理由：應(yīng)當由內(nèi)部控制部門擔當該項職責。

　　3.財務(wù)部經(jīng)理觀點存在不當之處。

　　(1)不當之處：發(fā)展戰(zhàn)略的制定要追逐現(xiàn)今中國社會經(jīng)濟發(fā)展熱點，搶抓機遇。

　　理由：發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)突出主業(yè)，不能過于激進。

　　(2)不當之處：發(fā)展戰(zhàn)略的實施要注重內(nèi)外結(jié)合，加大進行社會輿論宣傳。

　　理由：發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)靠本企業(yè)全體員工，企業(yè)應(yīng)當重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

　　4.內(nèi)部審計部經(jīng)理觀點存在不當之處。

　　(1)不當之處：聘請會計師事務(wù)所對財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整而設(shè)計和運行的內(nèi)部控制，以及為保護資產(chǎn)安全而設(shè)計和運行的控制進行審計并發(fā)表審計意見。

　　理由：注冊會計師只應(yīng)當對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見。

　　或：注冊會計師應(yīng)當對為了合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整而設(shè)計和運行的內(nèi)部控制，以及用于保護資產(chǎn)安全的內(nèi)部控制中與財務(wù)報告可靠性目標相關(guān)的控制有效性發(fā)表審計意見。

　　(2)不當之處：會計師事務(wù)所出具的內(nèi)部控制審計報告單獨對外披露。

　　理由：企業(yè)內(nèi)部控制審計報告應(yīng)當與內(nèi)部控制評價報告同時對外披露。

　　5.投資部經(jīng)理觀點存在不當之處。

　　(1)不當之處：為實現(xiàn)內(nèi)部控制牽制的目的，增加投資部門人員。

　　理由：不符合成本效益原則。

　　(2)不當之處：投資業(yè)務(wù)審批人的授權(quán)由公司股東大會做出。

　　理由：對于內(nèi)部控制的人員授權(quán)，屬于公司內(nèi)部控制的日常運行，應(yīng)該由管理層負責，并不屬于股東大會的職責范圍。

　　(3)不當之處：對外投資業(yè)務(wù)的會計核算由投資部負責，且每月末匯總報財務(wù)部門。