高級(jí)會(huì)計(jì)師考前模擬題
案例分析題一
公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，需要一次性投入200 000元，全部是固定資產(chǎn)投資，沒有建設(shè)期，投產(chǎn)后年均收入96 000元，付現(xiàn)成本26 000元，預(yù)計(jì)有效期10年，按直線法計(jì)提折舊，無殘值。所得稅率為30%，折現(xiàn)率為10%。
要求：
(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù);
(2)計(jì)算該項(xiàng)目的非折現(xiàn)回收期;
(3)計(jì)算該項(xiàng)目的投資收益率;
(4)計(jì)算該項(xiàng)目傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率。
案例分析題二
安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達(dá)城，1959 年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達(dá)到了50萬美元。
1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺(tái)灣、泰國、文萊以及中國的'獨(dú)家代理權(quán)。
1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利(中國)于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997年， 旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌之一。
1998年7月21日，經(jīng)國家對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)，安利(中國)根據(jù)中國市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合中國市場(chǎng)環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。
2006年12月1日，安利(中國)正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時(shí)期。
2007年，安利公司實(shí)現(xiàn)了80億元的銷售額。
2008年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計(jì)到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元!剛聘用原可口可樂一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)120億美元的目標(biāo)。
安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居耐用 品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時(shí)兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。
要求：
1.說明安利公司2008年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合SMART原則，并具體說明;
2.說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略;
3.簡述公司戰(zhàn)略的類型;
4.簡述成長型戰(zhàn)略特征及適用條件。
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