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2016高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前預(yù)測(cè)題
案例分析題一
飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)時(shí)期，公司業(yè)績(jī)欠佳，管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到，本企業(yè)的成本管理出了問(wèn)題。
為此，公司特意高薪聘請(qǐng)了高級(jí)會(huì)計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時(shí)派主管會(huì)計(jì)劉某陪同。
(1)范高級(jí)會(huì)計(jì)師和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為25%,范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。
(2)經(jīng)過(guò)調(diào)查，范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范高級(jí)會(huì)計(jì)師認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析程序。
(3)在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，范高級(jí)會(huì)計(jì)師也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來(lái)對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對(duì)企業(yè)原來(lái)劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。
(4)通過(guò)上述系列的分析，范高級(jí)會(huì)計(jì)師向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問(wèn)題。
要求：
1.請(qǐng)分析(1)中哪種觀點(diǎn)正確。
2.假定你是劉會(huì)計(jì)主管，請(qǐng)幫助范高級(jí)會(huì)計(jì)師設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序。
3.范高級(jí)會(huì)計(jì)師提出的增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件分別是什么?
4.簡(jiǎn)述改進(jìn)作業(yè)五個(gè)方法的具體內(nèi)容。
案例分析題二
某制造廠甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：
單位：元
|
產(chǎn)品名稱 |
產(chǎn)量（件） |
直接材料單位產(chǎn)品成本 |
直接人工單位產(chǎn)品成本 |
|
甲 |
200 |
80 |
60 |
|
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為7 300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為10 600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：
|
作業(yè)名稱 |
成本動(dòng)因 |
作業(yè)成本（元） |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
|
質(zhì)量檢驗(yàn) |
檢驗(yàn)次數(shù) |
4 000 |
5 |
15 |
|
訂單處理 |
生產(chǎn)訂單份數(shù) |
4 000 |
30 |
10 |
|
機(jī)器運(yùn)行 |
機(jī)器小時(shí)數(shù) |
40 000 |
200 |
800 |
|
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備 |
調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) |
32 000 |
6 |
4 |
要求：
1.用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;
2.以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;
3.假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成3元，根據(jù)第(2)問(wèn)的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。
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