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2016年高級會計師考試考前練習題參考答案
1、【分析與提示】
1.甲集團公司將內(nèi)部控制的目標確定為絕對保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全的目標定位不當。
理由:建立健全內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于存在許多不確定因素以及成本效益原則,企業(yè)很難絕對保證實現(xiàn)這些目標。
2.甲企業(yè)集團本部在內(nèi)部環(huán)境控制中存在不當之處:
(1)在財務部中設置審計委員會并由財務部經(jīng)理兼任審計委員會主任不當。理由:企業(yè)應當保證內(nèi)部審計機構(gòu)設置、人員配備和工作的獨立性,在董事會下設置審計委員會;審計委員會負責人應保持獨立性,不能由財務部經(jīng)理兼任。
(2)內(nèi)部審計人員參與制訂企業(yè)各項管理制度不當。理由:根據(jù)職責分工,內(nèi)部審計人員的職責是監(jiān)督內(nèi)部控制的實施,對內(nèi)部控制有效性進行評價,不參與企業(yè)管理制度的制訂,不能既是運動員又是裁判員。
(3)一般員工不參加脫產(chǎn)培訓不當。理由:提高專業(yè)技能、保持良好的職業(yè)道德是全體員工的事,每個員工都有權利、有必要參加各種形式的學習培訓,包括脫產(chǎn)培訓。
(4)嚴格禁止輪崗不當。理由:對關鍵崗位員工的強制休假制度和定期崗位輪換制度,是有效的內(nèi)部控制措施,通過強制休假和內(nèi)部輪崗,可以揭露已經(jīng)發(fā)生的****,發(fā)現(xiàn)存在的問題。
3.A公司在風險控制中存在不當之處:
(1)在經(jīng)營風險控制中,對客戶一律現(xiàn)款交易不得賒銷不當。理由:企業(yè)應當對銷售中的風險進行評估,針對不同客戶壞賬風險的大小,分別采用不同的銷售策略,而不能一律回避賒銷。
(2)原則上不開發(fā)新產(chǎn)品,只采用引進的做法不當。理由:新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,是企業(yè)核心競爭力之所在。企業(yè)應當根據(jù)本企業(yè)的風險控制目標和資金實力,將自行開發(fā)與引進相結(jié)合,不斷提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力。
(3)在財務風險控制上,原則上不進行外部融資的做法不當。理由:外部籌資是企業(yè)資金的一個重要來源,企業(yè)應該根據(jù)外部籌資的風險分析結(jié)果,結(jié)合風險承受度,權衡風險與收益,確定風險應對策略,采用外部融資與自有資金相結(jié)合,充分利用財務杠桿,保證企業(yè)資金的需要。
4.B公司在控制措施上存在不當之處:
(1)貨運司機在提供運輸勞務的同時收取運輸費不當。理由:不相容職務應該相分離,執(zhí)行運輸勞務與收取勞務價款屬于不相容職務,貨運司機不能直接收款。
(2)內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)問題不能向?qū)徲嬑瘑T會、董事會報告,而應該向部門經(jīng)理報告不當。理由:內(nèi)部審計機構(gòu)應當結(jié)合內(nèi)部審計監(jiān)督,對內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督檢查,內(nèi)部審計機構(gòu)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,應當按照企業(yè)內(nèi)部審計工作程序進行報告;對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷,有權直接向董事會及其審計委員會、監(jiān)事會報告。
2、【分析提示】
1、(1)從并購后雙方法人地位的變化情況劃分,此次收購屬于收購控股,即通過股東的股權轉(zhuǎn)讓來達到控股目標企業(yè)的目的。
(2)從并購雙方行業(yè)相關性劃分,此次并購屬于橫向并購。因為卡夫和三元是同類企業(yè),實質(zhì)上是競爭對手之間的合并。
(3)從并購的形式劃分,屬于協(xié)議收購,因為是雙方通過磋商商定并購的各種條件達到并購的目的。
(4)從并購支付的方式劃分,屬于現(xiàn)金購買式并購,因為三元是通過支付現(xiàn)金購買卡夫股權的方式達到獲取控制權的目的的。
2、(1)讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。
(2)突破壁壘和規(guī)模的限制,迅速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
(3)主動適應外部環(huán)境的變化:卡夫是國際知名品牌,收購卡夫,可以使三元有機會進入國際市場,打一張“國際牌”。
(4)發(fā)揮協(xié)同效應:卡夫公司龐大的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以為三元所用,利用卡夫的營銷網(wǎng)絡和技術快速發(fā)展。
(5)加強市場控制能力:卡夫也是三元有力的競爭對手,控制了競爭對手,可以獲得卡夫的市場份額,迅速擴大市場占有率,增強企業(yè)在市場上的競爭能力。
(6)獲取了價值被低估的公司:三元以低于市場價40%的價格獲得了卡夫的控股權,成功地獲取了價值被低估的公司。
3、(1)制定并購方案。為充分了解卡夫各方面情況,盡量減少和避免并購風險,三元公司應當開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括卡夫的資質(zhì)和本次并購批準或授權、股權結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項財產(chǎn)權利、各種債務文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎上,企業(yè)應當著手制定并購方案,針對并購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。
(2)提交并購報告。由股東會或董事會審核通過,且并購報告獲批后,應當在當?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購消息,并告知被并購企業(yè)的債權人、債務人、合同關系人等利益相關方。
(3)開展資產(chǎn)評估。分析確定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值之間的差異,以及資產(chǎn)名義價值與實際效能之間的差異,準確反映資產(chǎn)價值量的變動情況。在資產(chǎn)評估的同時,還要全面清查被并購企業(yè)的債權、債務和各種合同關系,以確定債務合同的處理辦法。在對被并購企業(yè)資產(chǎn)評估的基礎上,最終形成并購交易的底價。
(4)談判簽約。并購根據(jù)資產(chǎn)評估確定的交易底價,協(xié)商確定最終成交價,并購雙方法人代表簽訂正式并購協(xié)議書(或并購合同),明確雙方在并購活動中享有的權利和承擔的義務。
(5)辦理股(產(chǎn))權轉(zhuǎn)讓。并購協(xié)議簽訂后,并購雙方應當履行各自的審批手續(xù),并報有關機構(gòu)備案。并購協(xié)議生效后,并購雙方應當及時辦理股權轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)移交,并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。
(6)支付對價。并購協(xié)議生效后,三元公司應將按照協(xié)議約定的支付方式,將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價文件交付給并購企業(yè)。
(7)并購整合。并購活動能否取得真正的成功,很大程度上取決于并購后企業(yè)整合運營狀況。并購整合的主要內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、企業(yè)文化的整合等。
3、1、(1)甲企業(yè)具有不可撤銷的銷售合同的產(chǎn)成品沒有發(fā)生減值(0.75-0.1)=0.65>0.6)(0.5分),甲企業(yè)庫存原材料也沒有發(fā)生減值1000<(1200-100)(0.5分),對具有不可撤銷的銷售合同的產(chǎn)成品和庫存原材料不需要計提跌價準備(0.5分)。
甲企業(yè)沒有不可撤銷的銷售合同的產(chǎn)成品發(fā)生了減值,應當計提跌價準備(0.5分)。
庫存沒有不可撤銷的銷售合同的產(chǎn)成品應計提的跌價準備=(0.6×2000)-(0.5-0.1)×2000=400(萬元)(0.5分)
確認存貨跌價準備后,存貨的賬面價值=7000-400=6600(萬元)(0.5分)
(2)甲企業(yè)對D公司的長期股權投資發(fā)生了減值。(0.5分)
應計提的長期投資減值準備=5000-3900=1100(萬元)(1分)
確認長期投資減值準備后,長期投資的賬面價值=5000-1100=3900(萬元)(0.5分)
(3)甲企業(yè)該項生產(chǎn)計算機的主要設備發(fā)生了減值。(0.5分)
2002年年末,固定資產(chǎn)的賬面凈值=1250-(1250-50)÷10*3=890(萬元)
應計提的固定資產(chǎn)減值準備=890-590=300(萬元)(1分)
確認固定資產(chǎn)減值準備后,固定資產(chǎn)賬面價值=890-300=590(萬元)(0.5分)
(4)甲企業(yè)由執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)會計制度》轉(zhuǎn)為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》,共確認了資產(chǎn)減值準備400+1100+300=1800(萬元)(1分)
確認上述各項資產(chǎn)減值準備后,資產(chǎn)的賬面價值總額=25000-1800=23200(萬元)(1分)
2、核實資產(chǎn)價值前后的資產(chǎn)負債表簡表如下:
資產(chǎn)負債表(簡表)
編制單位:甲企業(yè)單位:萬元
資產(chǎn)年初數(shù)負債和所有者權益年初數(shù)
調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整前調(diào)整后
流動資產(chǎn):流動負債:
貨幣資金10151015短期借款30003000
應收賬款29852985應付賬款20002000
存貨70006600(1分)
流動資產(chǎn)合計:1100010600流動負債合計:50005000
長期投資:長期負債:
長期股權投資50003900(1分)長期借款50005000
固定資產(chǎn):負債合計1000010000
固定資產(chǎn)原價70007000
減:累計折舊20002000所有者權益:
固定資產(chǎn)凈值50005000實收資本60006000
減:固定資產(chǎn)減值準備300(1分)資本公積30003000
固定資產(chǎn)凈額4700盈余公積30003000
無形資產(chǎn):未分配利潤30001200(1分)
無形資產(chǎn)40004000所有者權益合計1500013200
資產(chǎn)總計2500023200(1分)負債和所有者權益總計2500023200(1分)
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