高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬參考答案

時(shí)間：2020-09-04 09:27:39 高級(jí)會(huì)計(jì)師我要投稿

2016高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬參考答案

　　2016年高級(jí)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間3月1日至31日;繳費(fèi)時(shí)間3月1日—4月5日;考試時(shí)間9月11日。YJBYS小編下面為你整理了2016高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬題參考答案，希望對(duì)你有所幫助。

2016高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬參考答案

　　1、

　　【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析：

　�、�?gòu)男袠I(yè)增長(zhǎng)速度來(lái)看，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)增速快，尤其是4G手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，這有利于減少企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng);

　�、趶男袠I(yè)集中度來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機(jī)占據(jù)總市場(chǎng)份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);

　�、蹚囊�(guī)模經(jīng)濟(jì)分析來(lái)看，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬(wàn)部到幾千萬(wàn)部不等。

　�、芡顺龀杀痉矫�，中國(guó)手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。這減弱了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機(jī)替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　(3)新進(jìn)入者的威脅分析：

　�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì)方面分析，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng);

　�、趶姆烧系K分析，國(guó)家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場(chǎng)準(zhǔn)入政策壁壘，加劇競(jìng)爭(zhēng)。

　　(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力分析，我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺(tái)、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國(guó)外個(gè)別廠家購(gòu)買，反映了我國(guó)智能手機(jī)制造商的供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)。

　　(5)購(gòu)買者的議價(jià)能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機(jī)替代品;銷售渠道方面，智能手機(jī)市場(chǎng)主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機(jī)生產(chǎn)商對(duì)銷售渠道嚴(yán)格把控;單個(gè)客戶的購(gòu)買量低，因此購(gòu)買者的議價(jià)能力比較弱。

　　2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：

　　Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺(tái))

　　3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額：

　　6×(5000-3000)-1000=11000(萬(wàn)元)

　　4.生產(chǎn)批次=60000/300=200

　　產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺(tái)。

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)

　　達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量

　　Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺(tái))

　　5.引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額

　　=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬(wàn)元)

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　2、

　　【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動(dòng)因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。

　　(3)資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　(4)一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的'，不能隨意去掉、合并或被替代。

　　非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

　　(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動(dòng)因包括：

　　①用于公用事業(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù);⑤用于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時(shí)等。

　　典型的作業(yè)動(dòng)因有采購(gòu)訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時(shí)數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等。

　　(6)作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：

　�、傧槐匾鳂I(yè)以降低成本

　�、谠谄渌麠l件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)

　　企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。

　�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗

　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本。

　�、茏鳂I(yè)共享

　　利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購(gòu)作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。

　�、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“作業(yè)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　3、

　　【正確答案】 1.質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動(dòng)因分配率

　　=4000/(5+15)=200(元/次)

　　訂單處理的成本動(dòng)因分配率

　　=4000/(30+10)=100(元/份)

　　機(jī)器運(yùn)行的成本動(dòng)因分配率

　　=40000/(200+800)=40(元/小時(shí))

　　設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動(dòng)因分配率

　　=32000/(6+4)=3200(元/次)

　　甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)

　　單位成本：80+60+175=315(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：

　　200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

　　單位作業(yè)成本：

　　(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)

　　單位成本：100+50+180=330(元/件)

　　2.本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：

　　80000/(200+800)=80(元/小時(shí))

　　甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：

　　80×200=16000(元)

　　甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：

　　(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)

　　甲產(chǎn)品單位成本：

　　80+60+105.91=245.91(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：

　　80×800=64000(元)

　　乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：

　　(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)

　　單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)

　　3.與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是315元，而決策者制定的單位售價(jià)為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結(jié)果實(shí)際上是在暢銷的同時(shí)，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會(huì)避免這個(gè)決策失誤;對(duì)于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價(jià)偏高，會(huì)對(duì)銷量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，把單位售價(jià)降低一些，則會(huì)避免這個(gè)損失的發(fā)生。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“作業(yè)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　4、

　　【正確答案】(1)預(yù)算分配率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

作業(yè)名稱	作業(yè)成本預(yù)算額	作業(yè)動(dòng)因預(yù)算數(shù)	作業(yè)成本預(yù)算分配率
機(jī)器焊接	30000	1000	30
設(shè)備調(diào)整	1500000	300	5000
發(fā)放材料	62500	25	2500
質(zhì)量抽檢	170000	400	425

　　(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金額單位：元

產(chǎn)品	機(jī)器焊接	設(shè)備調(diào)整	發(fā)放材料	質(zhì)量抽檢	合計(jì)
無(wú)繩電話	30×250＝7500	5000×100＝500000	2500×10＝25000	425×100＝42500	575000
傳真電話	30×500＝15000	5000×200＝1000000	2500×20＝50000	425×200＝85000	1150000
合計(jì)	22500	1500000	75000	127500	1 725 000

　　(3)根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象消耗作業(yè)”的邏輯，資源應(yīng)該通過(guò)資源動(dòng)因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配給最終成本對(duì)象。這就是作業(yè)成本核算的兩步制分配程序。

　�、賹①Y源成本分配給作業(yè);

　　運(yùn)用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動(dòng)因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心，形成成本庫(kù)。

　　②將作業(yè)中心成本分配給成本對(duì)象。

　　運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動(dòng)因，把作業(yè)中心成本分配到成本對(duì)象，形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　5、

　　【正確答案】(1)基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測(cè)、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動(dòng);輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)是輔助活動(dòng)。

　　(2)主要步驟：

　�、僮R(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。

　�、趦r(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

　�、鄯治鰞r(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。

　�、茉黾觾r(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(3)企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面：

　�、倏v向價(jià)值鏈分析。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

　�、跈M向價(jià)值鏈分析。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

　　成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：

　�、�?gòu)淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

　　【答案解析】

　　【該題針對(duì)“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

　　6、

　　【正確答案】(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：

　　Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺(tái))

　　(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額：

　　60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)

　　(3)生產(chǎn)批次=60000/300=200

　　產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺(tái)。

　　產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)

　　單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)

　　新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)