企業(yè)高管應具備的精神

　　在中國今天這個時代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。當然，僅依靠我們企業(yè)家自己遠遠不夠，還需要企業(yè)高管也具有這種精神。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

　　第一，堅持理想。我們能較快的提出理想，但是實現起來卻向“西天取經”一樣，要經歷漫長、坎坷的過程。存有一個高遠的夢想，能讓企業(yè)高管變得有韌性，即使在環(huán)境惡劣的時候也能無所顧忌，奮力向前。勇敢追求自己的夢想，傾心投入于自己的工作，傾心投入自己的事業(yè)的狀態(tài)。

　　第二，持續(xù)創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一個永恒的話題，是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。只有一個很專注的，在一個領域里面深耕細作的企業(yè)，才可能出來持續(xù)的創(chuàng)新。可能一開始很領先，但是今天在市場里是需要一個企業(yè)能夠有持續(xù)創(chuàng)新的能力，才有持續(xù)發(fā)展的能力。前段時間我看了一篇文章，也是一個大公司的CEO講的，他說創(chuàng)新是你對很多的新想法說不。我過去有過類似的經歷，我特別認同。創(chuàng)新不是你有很多的好點子就叫創(chuàng)新。其實很多企業(yè)不是死在沒有點子上，而是死在有太多的點子、太多的想法。這個事也能做，那個事也賺錢，結果做了一片，失掉了重心。所以，創(chuàng)新也是對一些看起來讓你特別割舍不下的好點子能夠去拒絕。

　　第三，務實。這是一個浮躁的時代，我們看到大量外表光鮮的企業(yè)高層管理者做著“口力勞動”，也看到大量媒體對快速成長的吹捧，可是做企業(yè)其實是很寂寞的，做企業(yè)必須要務實。實現理想，假如不能從點點滴滴做起，愿景就是一句空話。女性高管能讓企業(yè)發(fā)展更為腳踏實地。記得2008年金融危機時，冰島因為債務危機國家差點被賣掉，但在市場雪崩的時候，有一個女性企業(yè)家領導的金融公司卻毫發(fā)無損，這位女性企業(yè)家叫海拉。我們看到她能夠在金融危機中勝出，最關鍵的就是做到了務實和穩(wěn)健。她當時談到，怎么樣能有更好的風險控制?答案是實話實說，而不是說去追求規(guī)模、速度。女性企業(yè)家無需像男性那樣為面子做決策，反而可以更務實。

　　第四，平衡。“平衡”對于女性高層管理者來說尤為重要。社會賦予女性的職責中天然就帶有更多的家庭職責，這讓女性的角色變得很微妙。在中國，尤其在中國的城市中，大多數家庭都是雙職工，女性要同時承擔事業(yè)和家庭。很多女性為了事業(yè)嚴重忽視了家庭，但從長遠的眼光來看，平衡好家庭和事業(yè)的關系才能真正做好事業(yè)，才能真正具有強大的領導力。

　　第五，擔當。企業(yè)是世界經濟發(fā)展的持續(xù)動力源泉，尤其對于中國新一代的企業(yè)家來說，大家肩上所承擔的不僅是企業(yè)本身的發(fā)展，還有對社會的責任。企業(yè)高管也應該像企業(yè)家一樣成為具有使命感和社會責任感的一群人，對自己負責、對員工負責、對股東負責，這是一種擔當。僅僅為賺錢而努力的人是不可以成為企業(yè)的真正高管，高管必須從單純的管理能力提升和財富積累變得更具有社會責任感，這樣才能更好地幫助企業(yè)承擔社會責任。

　　作為每一個企業(yè)管理者，天生就是很樂觀的，非常敏銳，看到很多的機會，愿意撲上去把這個機會變成現實。但是我還是想強調，特別是在今天的中國，中國的高管能夠更加專注地把自己的主營業(yè)務做扎實、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了我們就跑到旁邊，結果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。

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